淺析建筑工程管理中信息技術的應用

李文章

（晉城市華旺勞務派遣有限責任公司， 山西 晉城 048000）

隨著時代的進步，信息化社會已經來臨，實現信息技術在建筑工程管理方面的普遍應用，已經是大勢所趨。目前，建筑行業的發展也需要有效的結合信息技術，面對企業之間的競爭壓力以及建筑設施的不完善，信息技術的合理運用，有助于節約建筑成本，完善管理制度，提高工作效率。建筑企業和部門管理單位應該高度重視信息技術的應用，建立合理的信息化模式，保證建筑工程管理的合理化。

1 信息技術在建筑施工管理中應用所具有的重要意義

1.1 有助于實現對資源的有效整合處理、管理和收集

就建筑施工而言，通常具有較長的建設周期和較為廣泛的范圍，這就在很大程度上可能導致在實際的施工當中發生不同范圍的安全問題。

而在其施工管理的過程中應用了信息技術，則不但能夠有效的對信息進行有效整合，同時還能夠使企業在市場中的競爭力得以凸顯，進而促進企業經濟效益的提高，促進企業可持續發展。

信息管理系統，作為一體化信息管理系統，可以基于企業總體發展的戰略角度，系統全面的分析建筑企業和實際工程施工狀況，進而使建筑企業里的每個部門實現資源上的共享，確保數據統一。

1.2 有助于智能分析和反饋施工信息，促進工程施工質量的提高

在建筑企業施工管理當中，通過信息技術的應用，不但可以實現對信息的保存以及處理，還可以通過智能的分析和反饋，使施工人員對真實的施工數據隨時了解和使用，及時的找到其中存在的問題，進而快速及時的進行修改和調整，從而極大的促進工程項目質量與效率的提高。和傳統的模式相比，還可以使大量的物力與人力得到節省，實現全局化的管理企業的施工過程，并可以通過將具體的建筑信息衍生出模型而成為可視化的參考資料，便于施工人員做出決策，進而促進工程施工質量的提高。

2 信息技術在建筑施工管理中的具體應用

2.1 信息技術在施工工藝管理過程中的具體應用

在建筑施工工藝的過程中，對信息技術進行應用，要從整體上進行規劃的編制，對網絡計劃進行詳細的制定，將應用項目分成兩種形式以及階段形式的任務。在對項目結構進行分解的過程中，作為施工管理人員來說，應該合理的分配資源，把其納入到整體系統當中，并利用不同工作人員所承擔的工作和責任，做出分包處理，進而把結構向總系統進行反饋。這樣，總系統就可以分析和計算工程工期的進度，可以把實際工作和計劃工作之間做出對比，進而在存在偏差的地方有針對性的深入分析可能產生的影響，進而提出較為有效的解決方案。

另外，管理人員還可以利用信息技術和其他信息之間實現通路連接，構建成多個信息系統，進而構建成多層次化的網絡平臺，實現對系統的全程動態管理。

2.2 信息技術在施工檔案和工程數據資料管理當中的應用

首先，施工檔案管理的過程中，信息技術的應用，主要是包括對材料和合同的管理兩個方面，結合管理中的不同內容，通過采用更為恰當的方式，對其實現查閱與儲存。在對檔案進行信息化管理的過程中，應該對儲存和查閱工作做好，進而方便跟蹤分析合同以及其執行狀況。此外，在日常的管理過程中，作為管理人員來說，還應該防止在施工過程中發生勞動沖突與重復性的問題，進而使檔案管理的數字化和現代化得到凸顯，達成檔案管理的信息化。

其次，通過信息技術的運用，統一對工程數據資料做出存儲和分析處理，便于對數據資料進行查閱與使用，防止在實際管理的過程中發生矛盾與交叉，進而使信息的搜索和篩選過程得到極大的簡化。此外，因為采用信息技術可以更為簡單便捷的對數據進行儲存，因此對于大部分施工人員而言在使用起來也都較為便捷。

2.3 信息技術在工程安全管理和質量控制中的應用

在建筑施工管理的過程中，通過信息技術的引用，可以使施工根據質量標準與施工規范加強管理，進而對整個施工過程實現精確化的管理和控制。特別是在劃分施工項目以及檢查工程質量存在的問題等方面時，都能夠通過互聯網加以控制與調整。

另外，信息技術的應用還能夠對質量監測結果進行分析與統計，使其和權威數據庫里的信息之間通過比對而讓整個工程項目中的所有指標都可以與預期相符。

2.4 信息技術在建筑施工工程進度管理中的應用

在建筑施工的整個工程當中，通過信息技術的應用能夠規劃好工程的整個進度，并通過監督監管機制以及階段性目標的設立而更好的控制項目工程的進程。建筑施工管理人員可以利用網絡首先對各單位工作任務的分配，之后各個單位再把監管的相關信息和工作任務進度在網絡上反饋出來，從而實現對工程進行實時監控的作用，更好的完成工作任務。這樣不但能夠對問題及時的發現與處理，還可對具體的原因進行統計分析，進而確保整個工程進程能夠正常實施。

3 結語

信息技術的迅速發展，給我國各個領域事業的發展提供了便利，并極大的促進了建筑業的發展，緊跟信息時代的步伐，全面發展。信息技術在建筑工程管理中的合理運用，不僅可以保證企業管理的質量以及水平，還可以提高建筑企業的業務，幫助其獲得更大的企業利潤，完善企業的管理制度，幫助企業正常運行，提高企業的管理質量。