企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合路徑研究

馬國瑩

國網(wǎng)山東省電力公司臨朐縣供電公司 山東臨朐 262600

在完善經(jīng)濟市場體制、快速發(fā)展經(jīng)濟這兩個工作相繼取得進展的當下，會計作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中掌控財務(wù)大權(quán)的重要組成部分，如果繼續(xù)以傳統(tǒng)的工作模式、觀念以及方法服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，將難以有效推進企業(yè)適應新常態(tài)下的社會市場挑戰(zhàn)，無法提升企業(yè)的市場競爭力。因而，管理會計與財務(wù)會計的融合已儼然成為當下企業(yè)會計發(fā)展的重要趨勢與核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)唯有在實際管理工作中融合兩者的職能、職責與工作內(nèi)容，促使其在機體上緊密相連，才能呈現(xiàn)出有效的財務(wù)工作效能。

1 財務(wù)會計和管理會計融合的意義

財務(wù)會計與管理會計的融合有助于企業(yè)內(nèi)部長久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)單純依靠財務(wù)會計所反饋的情況無法準確反饋出真實的運營情況，如果不能利用管理會計來正確科學分析公司的財務(wù)會計，那么企業(yè)無法獲得持續(xù)良好高效發(fā)展。盡管管理會計與財務(wù)會計比較，無需對大量的數(shù)據(jù)進行處理，也并未有財務(wù)會計嚴謹，可是二者融合，不但可以清晰的反饋出企業(yè)發(fā)展方向，而且能夠開拓財務(wù)會計與管理會計人員的眼界，進而給公司財務(wù)工作營造出良好的氛圍，培養(yǎng)出會計人員全面發(fā)展的理念，給企業(yè)制定出準確的發(fā)展方向，進一步提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。財務(wù)會計與管理會計的融合還可以有效的分析公司產(chǎn)品的具體盈利情況，經(jīng)過分析盈利情況，對公司產(chǎn)品市場分布結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，全面推進公司財務(wù)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力[1]。

2 財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中的融合

2.1 信息的融合

管理會計和財務(wù)會計都是對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟交易和事項進行信息管理，兩者的核算對象都是一致的，核算的原始信息的來源也是一致的，只是兩者對于研究的側(cè)重點不同，采用的研究方法和角度也不同。目前，企業(yè)的會計管理形式有三種，第一種是財務(wù)會計和管理會計的融合管理，管理會計的報告、業(yè)績評價等以財務(wù)會議記錄作為主要的數(shù)據(jù)來源；第二種是兩者分離，管理會計和財務(wù)會計系統(tǒng)相互獨立，分別有獨立的賬簿；第三種是介于上面兩種模式之間，管理和財務(wù)會計之間有部分的融合。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，管理會計與財務(wù)會計的有機融合可以提高企業(yè)活動的效率，有助于管理者更好的對財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進行分析，做出科學的決策。

2.2 加強會計人才的培養(yǎng)

財務(wù)會計與管理會計對人才的需求方面存在一定的差異，例如財務(wù)會計更加重視工作人員的業(yè)務(wù)水平，管理會計更加重視工作人員的管理才能。因此，將財務(wù)會計以及管理會計進行融合之后，會計人員也同樣面臨著較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強對會計人員的培養(yǎng)力度，重視下面幾個方面的內(nèi)容：第一，培養(yǎng)復合型人才，讓其可以符合財務(wù)會計與管理會計人才標準，不僅要具備非常嫻熟的業(yè)務(wù)能力，還需要具有較強的管理能力。第二，加強與高等院校之間的聯(lián)系，從市場以及企業(yè)的需要來優(yōu)化會計專業(yè)的教學內(nèi)容，并且為企業(yè)輸送更多應用型的人才。第三，企業(yè)內(nèi)部培訓當中，一定要充分掌握工作人員的知識與技能水平，有利于針對性的展開培訓，讓其更好的完成工作[2]。第四，不僅要重視對會計人員的專業(yè)培訓，還要重視提高會計人員的綜合素質(zhì)，提高會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，避免出現(xiàn)泄漏信息等現(xiàn)象。

2.3 努力研發(fā)會計工具

管理會計在核算機制與運行模式層面，要優(yōu)于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，公司應將最前沿的理論方法與工具投入到管理會計與財務(wù)會計當中，以此促進兩者的有機融合。現(xiàn)階段，伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的緊密結(jié)合，市面上出現(xiàn)諸多的管理會計工具，并以此滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求。然而要尋找到符合企業(yè)發(fā)展特征與特點的工具，則相對困難，對此企業(yè)應優(yōu)先選擇自主研發(fā)的形式，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升管理會計與財務(wù)會計的整合力度，使二者在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮最大的效用。

2.4 設(shè)置獨立管理會計部門

管理會計的主要目的是保證企業(yè)決策的正確性，確保企業(yè)可以最低成本獲取最高效益，管理會計是企業(yè)會計的分支。管理會計主要涉及成本與管理控制兩方面內(nèi)容[3]。以前，企業(yè)未設(shè)置獨立管理會計部門，由財務(wù)部門負責財務(wù)會計與管理會計工作，導致員工職責不夠明確，這對企業(yè)發(fā)展不利。為避免這一問題，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需設(shè)置獨立的管理會計部門。企業(yè)為降低經(jīng)營成本，需積極融合財務(wù)會計與管理會計，以提高企業(yè)會計工作質(zhì)量。企業(yè)需注意的是：在融合財務(wù)會計和管理會計時，需將財務(wù)管理與預算工作區(qū)分開，由不同的、獨立的部門負責不同工作，這對保證財務(wù)管理工作效率具有重要意義[4]。

3 結(jié)語

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，財務(wù)會計和管理會計的融合是必然的，企業(yè)必須遵循國家的法律法規(guī)，建立健全會計制度，改變傳統(tǒng)的意識，促進兩者的融合，同時要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，做好兩者之間數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)的發(fā)展提高競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭下能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。