人力資源優化配置的經濟價值探討

吳姍姍

兗州煤業股份有限公司物資供應中心 山東濟寧 273500

1 人力資源優化配置及經濟價值的概念

通俗意義上來講，人力資源優化配置就是指企業管理者將每一個員工用在該用的地方，讓每一個人各司其職，充分發揮自身優勢。人力資源在某種意義上也可以稱之為人力資本，同普通意義上的資本一樣，人力資本也能夠為企業帶來利潤，通過對員工的合理分配，可以實現人力資源向人力資本的轉化，為企業帶來經濟價值，人力資源分配得當，得到的經濟價值就高，反之亦然。人力資源管理包括：人才招聘及培訓、薪酬管理系統、獎懲制度等。企業要做到對人力資源的優化配置，就需要從這幾個方面入手，提高企業員工的素質：人才招聘要嚴格把關，防止關系戶，保證公平公正；員工培訓過程要盡量做到專門專業，提高員工工作技能的熟練程度；薪酬數量要根據員工的貢獻大小合理分配，貢獻多的員工要比貢獻少的多[1]。

2 實現人力資源優化配置的幾個原則

2.1 合理使用原則

該原則的目的是保障企業能夠“人盡其才，才盡其用”。對企業來講，需要充分利用好企業的每一個員工，讓員工能夠在各自的崗位發揮自己最大的能力，沒有任何的浪費。因此，在資源優化的過程中，要科學的對每個不同的崗位、工作等進行設計，明確崗位需要什么樣的人才，最大限度減少“大材小用”或“小材大用”的現象。

2.2 唯才是舉原則

在企業中，人力資源配置就是實現人才的選才、舉才的一個過程，在這個過程中，能否在用人的過程中堅持任人唯賢，舉賢任能，唯才是舉，才盡其用，將直接的關系著企業人力資源成功配置的關鍵。在人力管理中，加強對優秀人才的重用，無疑是對企業人力資源挖掘的最大褒獎。然而當前企業在用人和選人的過程中往往畏首畏尾，因循守舊，沒有形成對有用的人才保持氣薄云天的旺盛勁頭，從而使得很多的中小企業人才在企業中越來越埋沒自己的才能。

2.3 互補原則

對企業來講，受到資金、時間和地址等各種不同因素的影響，企業通常很難選到符合自身需求的人才。因此，在實際的需求中，就需要通過另外的人力資源對這些崗位進行替代。

2.4 效益原則

受到傳統思維觀念的影響，很多的企業在進行招聘的過程中往往重視員工的學歷，忽視了員工的能力。而隨著人們思維觀念的發展，高學歷不一定代表高能力，而能力才是企業發展的關鍵。因此，對一個企業來講，改變過去傳統的觀念，必須要以能力作為招聘的主要依據，將高能力的員工來作為基石。在人才開發、引進和使用中，堅持不唯學歷而重實效，貫徹“效益第一”原則[2]。

3 人力資源優化配置的經濟價值

3.1 降低企業生產成本

通過優化人力資源配置模式能夠有效降低企業生產管理成本。現代企業正經歷發展模式由粗放型向集約型的過度階段，勞動密集型產業在市場中的競爭力逐漸喪失，越來越多的企業開始從提高科技研發水平入手，增強自身競爭力，因此掌握核心科技的人才受到越來越多的重視。

3.2 提高企業經濟實力

（1）提高企業市場競爭力企業是以營利為目的的一類組織。現代企業的發展離不開科技的進步，只有掌握了核心科技，企業才能成為行業規則的制定者和領導者，才能實現經濟效益的最大化。而科技的發展離不開人腦的智慧，任何一項新技術的發明都是無數研發人員共同努力的結果。對于企業而言，掌握了優秀的研發人才就等于掌握了核心科技。通過將新技術應用于實際生產，減少了商品生產的成本，提高了商品的價值，在市場同類型產品中得到更好的銷量，提高了企業市場競爭力。

（2）合理配置企業人力資源，能夠有效減少支出、增加收入，提高企業經濟效益。通過人力資源優化配置，減少企業員工數量、調整員工薪酬可以減少企業在人員管理上的支出；引進優秀人才，改進生產工藝可以減少產品生產中的投入；合理的獎懲制度可以有效激發員工的工作積極性，提高員工的業務能力，實現企業增收。

4 提升企業人力資源配置的有效途徑

4.1 加強企業文化建設，制定嚴格的用人準則

首先，加強企業文化建設，能夠有效提升企業凝聚力。具備優秀企業文化，能夠在日常管理過程中對員工行為潛移默化，激發員工對工作認真負責的勁頭，培養員工的主人翁意識。其次，企業要制定嚴格的用人標準。通過簽訂勞務合同，控制企業員工數量。簽訂長期合同，能夠增強員工對工作的凝聚力。中期或短期合同也能在一定程度上提升員工職業素養。

4.2 實行戰略調整，加強企業成本預算

首先，企業應進行有目的性的戰略調整。企業要在復雜多變的市場環境下處于領先地位，必須及時調整發展戰略。人才是戰略調整的基礎。密切關注市場動態，為企業人力資源優化配置提供方向。其次，加強企業成本預算。對企業預算管理進行宏觀調控，以保證企業的人力資源成本長期保持在預算控制以內。

4.3 不斷的優化自身組織結構

對企業來講，優化自身的組織結構，其關鍵點還是在于如何優化。如一個企業組織機構臃腫，必然會阻礙企業實施人力資源的優化，造成企業管理成本、運營成本等的上升。而對于提高企業的經濟效益則為空談。在優化的基礎之上，不斷的對企業的組織結構數量和層次進行深入優化。將企業的員工按照能力、年齡等進行層次分配，同時結合員工職業測評，讓每個員工在實踐中都可找到符合自己的崗位[3]。

5 結語

總之，對企業來講，不斷優化自身的人力資源，并依據人力資源優化配置理論，才能實現對企業內部自身資源的最大利用，發揮企業人力的作用。同時要實現其自身的經濟價值，還必須遵循優化配置的幾個原則，才能使企業的人力資源大放光彩。