如何讓企業戰略規劃有效落地

阮紅山

中建新疆建工（集團）有限公司西北分公司 陜西西安 710000

1 什么是企業戰略規劃

一個企業如果想要永遠利于不敗之地，它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引著企業發展的方向，明確企業的業務領域，指導企業資源的配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制訂企業發展戰略規劃有利于實現企業發展目標，建立企業和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。

從競爭角度看，發展戰略規劃對于企業有以下重要意義：（1）企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標，可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標，進而可以增強企業的凝聚力和向心力。（2）企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構發展戰略規劃的匹配，可以更好地優化資源，有利于實現資源價值最大化。（3）企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。（4）企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅，從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業的持久競爭力[1]。

2 什么原因導致戰略規劃無法落地

現實中不少企業雖然也制定了發展戰略規劃，但在工作實踐中戰略規劃未能落地執行，成了一紙空文，被束之高閣。可以說，戰略沒有落地等于沒有戰略。經研究分析，企業戰略規劃不能落地，往往存在以下問題：

2.1 戰略表述不清晰

戰略規劃的文字表述必須清晰不能含糊其辭，而且，針對關鍵的詞語和內容需要進行明確的定義，以說明真實的意圖。比如，“調整業務結構，堅持多元化發展方向”，這條戰略就需要明確“業務結構”的組成，“多元化”包含了哪些業務[2]。

2.2 戰略只提出了方向，沒有量化

很多戰略往往只是提出了方向，偏重于方向性的表述。要想真正能夠落地實施，還必須要量化，明確具體的目標。才能制定戰術。比如“我要去西部”，這里的“西部”是方向，甘肅、新疆、西藏都是西部，但是去到這些地方需要做的準備是不同的。這就是說相同的戰略方向，不同的戰略目標，需要準備的資源和能力是不同的，從而制定的戰術也不同。

2.3 戰略宣貫做的不到位

戰略是由一個團隊經過長期的努力共同完成的，沒有一個戰略是靠某個人單獨能夠完成的。即使制定的戰略是切實可行的，但是在宣貫環節沒有做到位，核心團隊成員沒有針對戰略達成共識，戰略也很難落地。一般來說，制定一項新的戰略或多或少會打破以往的模式，這就需要團隊改變思維，甚至舍棄現有的利益。如果宣貫環節做不好，現有的核心團隊出于保護現有地位和利益的考慮，也會做出本能的抵觸[3]。

2.4 組織架構不能支持戰略

如果把組織視為一個有機體。組織架構就是這個組織的骨骼框架。組織架構的設計和形成，組織內部各種資源、流程的組合方式，最終都是為了實現戰略目標。組織架構在戰略分解落地的過程中至關重要。如果組織架構不能對戰略起到強有力的支撐，則戰略很難落地。樂視網CEO賈躍亭在反思失敗教訓時，曾提及到組織能力跟不上。樂視忙于市場營銷開疆拓土，“蒙著眼睛狂奔”，卻疏于對組織架構進行梳理，以及人才隊伍培養。

2.5 沒有堅定地走下去

戰略規劃某種程度來說或多或少地會改變原來的商業模式、盈利模式甚至工作方式。改變就會損害果些人的利益，會受到這些人的質疑和挑戰。在戰略實施的一段時間內可能會面臨著困難，如果堅持不下去就很容易放棄。

3 如何讓企業戰略規劃落地

3.1 有效地分解戰略目標

很多企業制定完戰略規劃后，僅僅成了少數高層管理者的規劃，或者只是掛在嘴邊的口號，員工并不真正了解戰略的內容和實質意義，戰略目標并沒有分解到員工工作的過程中。

3.2 設計和調整組織機構、管理機制

戰略分解只是完成了第一步。組織機構、管理機制的設計與調整是實現戰略目標的重要保證，是聯結戰略方案和各個實施部門、崗位和個人，使企業為實現戰略目標得以有效地運行的基礎。因此，企業的組織機構和管理體制，必須適應戰略任務需要，隨戰略任務的變化調整而變化，否則戰略目標的實現就會落空。

3.3 持續關注戰略規劃的實施過程

實踐中我們發現，無論戰略目標多么遠大，但是無法描述的就無法衡量，無法衡量的就無法管理，無法管理的注定無法執行到位。企業高層應該充分地識到戰略落地的重要性，引起足夠的重視,對得戰略落地的管理像對待戰略制定一樣重視，不能制定了戰略就等于實現了戰略。制定戰略目標的同時，應制定相應的階段性實施計劃和監控考核機制。由專人或者指定的部門和團隊，負責戰略規劃的落地和考評，并且根據行業外部環境和市場的變化，提出相應的反饋機制[4]。只有這樣，才能真正的把企業戰略落到實處，逐步按目標完成。

3.4 強化戰略性人力資源配置

無論是戰略規劃的制定還是落地實施，都是需要人去完成的。所以，要保證戰略規劃的全面落地實施，還需要有相應的人力資源的配置。這就需要企業從戰略出發，制定相應配套的人力資源戰略規劃或人才計劃，為企業實現戰略目標儲備和提供相應的符合條件的人才，以保證人力資源可以滿足企業戰略實施的需要，實現企業戰略目標。

4 結語

總之，如何使企業戰略落地是一項非常系統的工程，涉及到企業的方方面面。它是企業競爭與發展的又一個起跑線，決定著企業的興衰與成敗。