全過程造價管理在土建工程中的有效應用研究

崔世琳

（河北恒方工程項目管理有限公司，河北 石家莊 050000）

1 工程造價的簡介

工程造價指的就是工程建設過程中所有的花費，全過程造價管理就是在工程的所有階段進行造價的管理，包括估算、概算、預算等等方面進行管理，能夠有效的實現對工程資金的把控，為企業創造更大的財富。

2 全過程造價管理必要性

2.1 決策階段

項目決策包括對項目經濟、技術等多方面的決策，對后期的經濟效益有直接的影響。在項目決策時期進行管理，使得造價機構能夠根據社會發展需求對建筑的效益進行科學的分析，決策將直接關系著建筑能否順利的進行后續工作。

2.2 設計階段

設計階段的工程造價在整個造價中占有至關重要的地位，項目的投資多少與設計有直接的關系，因此加強對設計階段的管理，能夠幫助企業用最小的花費獲得最大的經濟效益。例如在施工的材料選擇上，選擇什么性能、價位的材料都是由設計階段控制的。

2.3 招標階段

現階段，我國大部分的土建施工采取的都是外包的形式，即通過招標的方式，由專業的施工團隊進行建設施工工作。造價管理的進行能夠使得招標中的各環節的資金控制在合理的范圍內，簽訂施工合同，通合同約束雙方的經濟活動。

2.4 施工階段

施工階段的工程造價也是造價管理的重點，施工是一個動態的過程，在這個過程中容易受到社會、經濟等對方面的影響，并且在此過程中需要大量的資金，如果不能進行控制就會導致投資超出預算，不利于企業效益的提高。

2.5 竣工階段

竣工作為工程施工最后一個環節，經過驗收之后就要結清工程價款，但是在實際的竣工結算過程中，其實際的結算并不能與起初編制的結算相匹配，因而導致企業的效益受損。為此必須要將工程造價管理貫徹到工程的每一個階段。

3 造價管理中存在的問題

3.1 管理方法不當

管理方法缺乏科學性是當前工程造價中存在的嚴重問題，企業在造價管理并不重視，沒有制定合理的造價管理方案。部分企業對合同內容并不重視，沒有嚴格按照法律以及行業的規定簽訂施工合同，導致自己的經濟效益受損。為此，還需要企業提高造價管理的重視度，制定合理的造價管理方案，進行科學有效的造價管理。

3.2 施工安排不合理

施工安排不合理也是導致造價管理出現問題的重要原因，在很多的施工工程中，施工單位為了盡快完成施工，不會按照施工的流程進行工作，這就造成了施工環節的混亂。而且不按照流程施工很容易導致施工質量得不到保證，進而出現施工問題，相關的負責人不能及時處理事故，使得企業要花費較多的費用去處理事故，導致建造成本增加。

3.3 造價管理人員的素養不夠

造價管理中需要工作人員有很全面的知識，例如近年來新出現的綠色施工，造價人員不僅要具備足夠的專業知識，也需要對綠色施工方式以及要求進行全面的了解，這樣才能做出全面的工程造價。但是實際上很多的人員并不能及時掌握這些知識，還是遵循傳統的造價方法以及經驗進行造價工作。

3.4 工程變更頻繁

施工的過程中難免會因為自然、人為因素的影響導致工程出現變更。這種變更會影響工程的造價，可能會導致建造支出超出原先的造價。因此，還需要造價人員在工作中盡可能考慮到變化的因素，加強對市場的了解，制定最為合理的造價管理方案。

4 實現全過程造價管理的路徑

4.1 決策階段

在項目決策階段進行造價管理時，要對項目進行仔細的考察，根據企業的發展現狀以及資金承受能力做好控制工作。對項目的投資進行合理的估算，減少其他因素對項目造價的影響。

4.2 設計階段

提高設計階段的造價管理，就需要提高設計人員的能力，對設計的合理性進行仔細的分析。在設計的過程中要綜合的考量多種因素，減少工程變更問題的出現，以降低施工的成本。

4.3 招標階段

工程招標階段的造價管理可以從以下幾方面進行，一是對企業的發展狀況進行詳細的分析，發現企業發展中的優勢；二是從圖紙、現場勘查、招標文件等方面進行控制。

4.4 施工階段

施工階段要根據施工材料、設備等的選擇制定不同的施工方案，經過系統的分析后選擇最科學的施工方案進行施工。進行項目工程的管理，減少施工環節變更的出現，以減少施工的費用。還需要提高施工人員的能力，利用先進的施工方法進行施工，減少浪費現象的發生。

5 結語

傳統的工程造價方法并不能對工程的各個方面進行細致的管理，導致企業并不能獲得最大的經濟效益。為了改變這一問題，提高對土建工程的管理能力，探索出了全過程造價管理方法，經過實踐發現提高了土建工程的管理質量以及水平。全過程造價管理為土建工程的投資提供了依據，減少了資金以及資源浪費現象。隨著社會的發展，還會對造價管理提出更高的要求，要想進一步提高管理的質量以及水平，仍需要工作人員進行深入的探索。本文對全過程造價管理在土建工程中的有效應用研究還存在很大的不足，日后還會繼續進行研究、分析。