房建項目優化成本管理及成效分析

袁 娟

（北京中天恒達工程咨詢有限責任公司寧夏分公司，寧夏 銀川 750000）

1 構建全面成本管理體系

成本管理活動在開展中不能拘泥于某一個或某幾個層面，構建一個全面成本管理體系對于施工企業而言也十分必要。全面成本管理是現階段企業成本管理活動開展中的一個基本趨勢，很多房建施工行業內的集團性企業已經進行了全面成本管理體系的構建，且在成本管理上取得了很大突破。例如，中鐵六局在2016 年便進行了全面成本管理體系的構建嘗試，此后，其更是將全面預算管理作為了全面預算管理體系構建中的一個基本“骨架”，通過全面預算管理體系的構建，預算指標的細化與量化，以及全面預算管理有效性的不斷提升，全面成本管理體系也得到了較好構建。

2 材料、機械設備成本控制

在房建工程總成本中，由于材料的成本問題在其中占有很大的比例，所以在面對材料的價格、購入、使用等的小問題上，一定要控制嚴格，避免購入的材料成本以及浪費使用等問題。做好采購計劃在材料購入前，材料一定不能購入過多，以便防止擠壓問題的出現，導致最后有大量的材料浪費或過期。在工程施工的過程中，面對實行成本控制制度在對限額領料的問題上，要及時采取處理措施在發現超量后。各個環節中使用的材料，要做好成本的控制工作。除此之外，控制成本的方法還有使機械設備的利用率慢慢提高。剛開始，應對購入、租賃及運維的機械設備建立健全完善的規章制度，避免出現浪費問題，此外，還可以解決保持設備的有效運轉問題；接下來，應及時進行對設備的檢查養護工作，防止會出現設備損壞、老化等基礎問題。

3 加強績效考核

績效考核作為項目成本管理的重要環節，在項目成本控制中有著特殊的作用。完善的績效考核不僅具有反饋作用，在調節項目成本控制乃至構建激勵機制中均有著顯著的效果。針對當前績效考核中存在的問題，施工企業需要從以下兩點出發，采取好有效的措施。首先，成立專門的考核機構。績效考核事關被考核對象的切身利益，必須具有專門的考核主體，這是從源頭上保障績效考核質量的前提。施工企業要設置專門化的績效考核機構，全面負責績效考核工作的開展，從考核指標的設置到考核流程的優化等出發，提升績效考核的質量；其次，加強績效考核結果的應用。績效考核結果具有多元化的應用價值，從微觀層面而言，績效考核結果能夠作為企業建立激勵制度的有效參考，企業從各崗位工作人員成本控制的表現出發，優化薪酬制度、晉升制度等的設置，而從宏觀層面而言，績效考核所反映出來的問題，對施工企業持續優化成本控制機制也有著很好的作用。因而，施工企業要重視績效考核工作的開展。

4 提高成本管理人員專業素質

在施工企業中，剛開始時應該在企業的內部組織中，設立一個成本管理部門，該部門職責明確，認真負責，態度嚴謹。在初期建立時，一定要嚴格控制該部門，使其做到有條不紊，一定防止混入非專業人員。接下來，如果有成本管理人員人數不足的現象，也一定不能由其他兼職的工作人員頂替，可以采用外聘相關專業技術人員進行成本管理。此外，企業在面對當前水平不高的成本管理人員，并且他們能力也不足時，可以定期開展培訓工作，在培訓的時候可以有針對性的進行，他們的專業知識假以時日就會得以提高，即擁有足夠扎實的理論知識，從而確保有效的開展房建施工成本管理的相應工作。

5 采用合理的成本控制方法

5.1 經驗成本管理法

經驗成本管理法沒有太過理論性的科學依據，所奉行的是經驗主義，房建施工的經驗成本管理法即主要以以往的施工經驗作為成本預算的主要依據，通過結合當前市場價格來進行預算成本的估算，從而實現房建施工成本的控制。其特點在于簡單易行，應用普遍；在一定條件下效率是所有成本管理法中最高的，同時經驗越是豐富，其管理效果越好。但是經驗管理法沒有科學系統的理論支撐，條件的微小改變會使管理效果產生很大的變化，所以帶有很重的個性。

5.2 歷史數據成本控制法

歷史數據成本管理法傾向于對以往歷史數據進行分析和計算，通過參考以往的數據來估算施工成本，這種方法的基礎是歷史數據，因此在準確性上，沒有辦法保障，僅能適用于物價穩定的時期，具有很強的靈活性，但是它對歷史數據有很強的依賴性，而且不適用于那些機制僵化的企業。

5.3 目標成本控制法

目標成本管理法是通過對每一個環節都進行預先估算，從最細節的角度出發，實現對每一個環節的成本都進行最優化處理。其最大的優點就在于它實現了全方位、全過程、全員覆蓋性的成本控制，權責對應性較強，但目標成本控制法也有自己的局限性，最主要的是由于其立足點是整個企業的層面，所以對于內部部門之間會因整體成本的控制而有所損益，導致涉及目標成本的各部門之間容易發生沖突，而且耗時長，需要大量的時間投入。

6 結語

成本控制是施工企業項目管理的重點內容，不僅事關總成本控制的效果，對項目建設的綜合效益也有著巨大的影響。因此，必須從當前項目成本控制存在的問題出發，做好相應分析工作，并采取有效應對措施。