建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究

李曉良

（天津誠通創(chuàng)遠城鎮(zhèn)建設投資有限公司，天津 301500）

隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理問題也引起了有關部門的注意。因為土建施工現(xiàn)場影響因素眾多，所以在當前的土建施工現(xiàn)場管理問題上存有不少問題，這些問題影響著建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理。基于此，各個建筑工程施工現(xiàn)場管理機構應確定各組織工作職責，完善管理系統(tǒng)。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 減少施工事故發(fā)生

與其他項目不同，建設項目涉及的內容相對繁多，施工工序也是非常復雜。在具體施工過程中，受到人為因素和自然環(huán)境的影響，很容易發(fā)生施工事故。個別施工事故會造成嚴重的負面影響，進而影響整個建筑工程的順利推進。通過加強施工現(xiàn)場管理，管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將安全隱患控制在合理范圍內，減少施工事故的發(fā)生。

1.2 提高建筑工程整體質量

現(xiàn)階段建筑工程項目的整體規(guī)模正在不斷擴大，參與建設的單位數(shù)量不斷增加，導致了施工工期的延長。因為很多企業(yè)的管理標準存在不同，在實際管理過程中，各企業(yè)之間的協(xié)調難度增加。如果不能及時制止此類問題，那么在實際操作過程中，勢必會增加施工問題的發(fā)生概率。通過加強現(xiàn)場施工管理，可以準確梳理各施工企業(yè)之間的相互關系，根據(jù)梳理結果確定不同參與企業(yè)的自身責任，進而提高建筑工程整體質量。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法

2.1 加強施工現(xiàn)場安全管理

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的局勢之下，對于建筑施工中的安全管理自然也有了更高的要求。在施工作業(yè)開始之前，就應該將相關的安全管理制度制定出來，并盡可能的進行完善。同時，對建筑施工作業(yè)的工作人員，進行相關安全知識培訓，從而減少和避免在施工作業(yè)中因安全知識和安全意識不足造成的施工安全隱患，在施工作業(yè)現(xiàn)場，張貼和擺放明顯的安全提示標志，時刻提醒施工作業(yè)人員對于施工安全的重視。

2.2 各項施工資源優(yōu)化配置

土建施工工作是一項系統(tǒng)性的工作，在開展工作時要注重各項施工的配置和優(yōu)化。1） 要注重施工設備資源的優(yōu)化配置，詳細記錄各項施工設備，并充分發(fā)揮每項施工設備的作用；2） 要重視人力資源的優(yōu)化配置工作，通過開展此項工作不僅能有效提高施工人員的工作積極性，還能全面提升施工隊伍水平，提高其職業(yè)素養(yǎng)；3） 要充分認識到各項施工資源優(yōu)化配置的重要性，務必以提高施工質量和進度為核心，促進施工工作的順利開展。

2.3 加強施工質量管理

在建筑施工的現(xiàn)場作業(yè)中，對于施工人員的素質的提升也是對施工安全提供保障的關鍵一步。對于施工人員素質的提升，不僅可以對施工人員的自身安全提供更多的保障，還可以對整個工程的質量提升提供更多的保障。因此，對于建筑施工作業(yè)進度和施工質量安全的保障的提升，一定程度上取決于施工人員的素質。在對施工作業(yè)的現(xiàn)場工作人員的素質提升，可以從以下幾個方面進行，例如基礎安全知識的培訓和考核，專業(yè)施工安全技能的考核，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，鼓勵施工人員思考問題，根據(jù)實際施工情況解決施工作業(yè)中的困難。

2.4 積極推行6S 的現(xiàn)場管理辦法

6S 的現(xiàn)場管理辦法即整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)這六個方面。這套管理辦法起源于1955 年的日本。前身是2S 管理制度。隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，逐漸發(fā)展到目前6s的相對完善的管理辦法。其中，整頓的要求是要與不要，放留有據(jù)，目的是騰出空間;整頓的要求是是定標識，存儲快捷，目的是節(jié)約時間;清掃的要求是清除臟物，追根溯源，目的是達到清潔的狀態(tài);清潔的要求是穿車標準，持續(xù)改進，目的是維持清潔狀態(tài);安全的要求是遵守規(guī)范，防患未然，目的是維持安全狀態(tài);素養(yǎng)的要求是養(yǎng)成習慣，成功超越，目的是養(yǎng)成良好習慣，提升素養(yǎng)。我國的很多知名企業(yè)例如海爾、寶鋼等，都通過引進6S 改變了企業(yè)的管理效率，提升了企業(yè)的競爭力。6S 管理制度是一項非常基礎性的管理。它并不是一項非常高深的理論，而是主要立足于現(xiàn)場實踐，為施工人員提供了切實可行的，更具針對性和可操作性的辦法。施工項目的6S 管理與其他行業(yè)不同。它是屬于動態(tài)管理的。工業(yè)建筑一般分為基礎階段、結構階段、裝飾裝修階段等。因此，不同的階段，6S 的管理重點是不同的。在這個過程中，要涉及“人”“設備”和“料”等多種因素。近年來，隨著我國市場尤其是建筑市場的不斷成熟，法律法規(guī)的不斷完善，以及建設項目的國際化，我國的建設項目現(xiàn)場施工管理水平的提高更加緊急，需要迅速與國外優(yōu)秀的企業(yè)接軌和學習。

3 結語

綜上所述，可知強化現(xiàn)場管理對提升土建施工質量具有非常重要的作用，然而當前現(xiàn)場管理過程中存在著一些問題，這直接影響了施工工作的有效開展，因此必須持續(xù)提高現(xiàn)場管理水平，要重視各項資源的優(yōu)化配置，提高施工人員的技術水平，有效保證現(xiàn)場管理工作的開展。