建筑工程造價的動態管理及控制問題研究

趙 麗

（航達建設集團有限公司，江西 南昌 330000）

1 建筑工程造價動態管理與控制技術管理

1.1 監測活動

積極控制建筑活動的成本主要有兩個方面：控制建筑活動的規模和數量，消除效率低下和不必要的活動，以減少成本支出。節約和有效控制成本；優化建筑活動，提高建筑效率，降低成本，減少資源消耗和控制成本。

1.2 資源控制

對建筑資源成本的動態控制主要涉及兩個方面：1） 對建筑項目資源的物流管理，即采購和運輸資源，以減少資源浪費和消耗；2） 精簡資源管理，簡化建設項目所需資源的分配。影響建筑施工的因素有很多，如積壓、浪費或停工，以及控制建筑成本。

2 加強建筑工程造價管理與控制的策略

2.1 強調動態成本控制

由于建筑業受到傳統觀念的影響，采用分散管理模式帶來了許多內部問題。因此，建筑公司必須積極改變人們的態度，改進系統。對建筑成本的動態管理和控制有一個明確的認識，并為在準備階段積極管理建筑成本做好準備。建筑工程投標書也與工程價格密切相關，因此必須符合國家要求，價格管理人必須根據具體情況具體規定任務。

2.2 改進設計改動的處理

建筑設計的改變是影響建筑成本動態管理和控制的重要因素，在建筑做法中是不可避免的。如上文所述，有關公司和工作人員應積極管理和控制項目修改的費用，同時考慮到整個項目：1） 在設計階段考慮定量和價值評估，根據實際單位價格計算和校準數據；2） 在招標之前，建筑項目管理公司應組織一次考試；3） 參與建筑工程的當事方應及時評估和分析建筑工程的可行性；4） 在清理結束階段，應認真考慮工程設計修改的內容、費用以及施工程序。只有這樣，才能在加強施工管理的基礎上，對施工價格進行科學合理的動態管理和控制。

2.3 改進建筑材料價格差別的處理

就建筑項目而言，材料成本是建筑成本的一個重要組成部分，占總投資的60%～70%。考慮到市場供需情況，材料價格的變化更大。為了積極控制施工價格，必須嚴格控制材料價格的差別，以盡量減少材料價格，實現施工價格控制的目標。設備購置應設定合理的建筑費用管理和控制目標，及時提供建筑材料采購市場信息，并了解建筑材料的價格范圍在一段時期內，確保實現控制建筑材料成本的目標。在購買建筑材料的過程中，必須在建筑材料的價格超過其價值的范圍內進行采購。在建筑材料質量保證的前提下進行計算。此外，有關單位應嚴格按照合同的規定控制材料和費用，并確保對費用的動態控制是合理的和安全的。審慎.控制建筑材料成本是控制建筑成本的基礎.只有控制材料價格和減少不必要的資源浪費，才能有效地控制建筑價格。

2.4 構建健全的動態工程造價管理和控制體系

要想讓建筑工程的造價動態管理與控制能夠有效的落實，就需要構建健全的管理與控制體系。在具體落實方面，政府要立足于國家角度，依據新時代建筑工程建設的整體需求，對工程各個方面的管理制定相應的指導性意見政策，讓各省市在制定建筑工程造價管理規定時有依據和方向，進而科學的制定出滿足自身特點的造價管理規定。各省市需要在國家政策范疇中，依據自身特點，科學的制定造價管理規章制度。而建筑企業則需要基于這些的基礎上，依據自己的發展規劃和承擔的工程，科學的制定造價管理制度，提升管理制度的針對性以及科學性，為造價管理人員的工作提供依據和指導。除此之外，政府有關管理單位以及人員，要加強執行建筑工程造價管控制度，增加違規施工的懲處金額，讓企業能夠按照規定施工，合理的控制造價。

3 建筑工程造價動態管理的有效控制

3.1 充分認識到動態企業成本管理的重要性

建筑業是一個較傳統的部門，受到傳統觀念的強烈影響。特別是在管理模式方面，大多數建筑公司繼續采用廣泛的管理模式。管理模式與時代的變化不相稱，這就要求建筑行業與時俱進。工業工程成本管理目前，大多數建筑企業對管理意識不足。在這方面，建筑部門主管當局應公布有關的技術規范文件，并制定高級別計劃，向倉庫提供信息。

3.2 建筑工程的整個生命周期中進行造價動態管理與控制

要想提升建筑工程中造價管控的效果，就需要將動態的管理與控制貫徹到工程的各個環節中，比如，決策環節、設計環節、施工環節、竣工環節等，要對工程中各項內容進行造價管控。在決策環節，需要讓管理人員科學的進行決策，在這個過程中要采取多種方式，對工程的必要性和實施性進行論證。決策需要具備較高的精確性，具體的預算工程造價，還要對投資方案進行不斷的優化和完善，為之后的施工建設提供依據。在設計階段，設計人員要結合各方面的標準和要求，全面的考慮價值工程和限額設計的作用，正確的對造價進行控制，在確保施工質量的基礎上減少建設成本。在選擇設計備選方案時，要結合投資限額進行明確，將造價控制在合理的范圍內。

4 結語

建筑工程造價的動態管理與控制主要是根據建筑市場中各種不確定因素對工程造價的影響來實現的，尤其是在當今建筑行業日趨激烈的競爭環境下，有效地對工程造價進行動態管理和控制顯得尤為重要，建筑企業要充分認識到工程造價動態管理對于提升企業競爭力所起到的積極作用。