房建工程質量控制中施工現場管理問題的探討

余建偉

（寧夏正豐房地產開發有限公司，寧夏 銀川 750004）

1 房建工程質量控制中施工現場管理問題

1.1 材料設備管理不到位

在房建工程施工過程中工程施工材料和施工設備有著非常重要的作用。房建工程對施工質量有著很嚴格的要求。所以，對工程施工材料和設備的質量也提出了更高的要求。可是，有些房建工程施工企業會采購一些質量不合格的施工材料和施工設備，同建筑材料和設備質量受到很多因素的影響，由于在施工過程中會對材料和設備進行長時間的作業，如果相關材料和設備管理不到位，很容易出現材料和設備的浪費或者損壞，導致工程施工進度延誤。除此之外，房屋房建工程在施工過程中會使用到大量的施工材料，建筑企業的監管人員比較少，并不能做好全面的監督和管理，導致施工材料質量不達標，直接影響到房建工程的施工質量。

1.2 施工人員綜合素質低

1） 現場施工人員和管理人員對相關法律條款的理解不到位，不能自覺遵守相關的法律規定。部分監督與監管機構沒有真正嚴格地監督管理房建施工的現場管理工作。在房建施工現場保護措施的建立過程中，沒有嚴格按照相關的法律法規區執行，不符合規范要求，對現場的施工人員和管理人員的安全問題造成了巨大的影響。

2） 現場施工人員的大多數都是農民工，他們沒有經過系統的培訓和學習就進入施工崗位，導致房建工程存在質量和安全隱患。目前，房建施工方面的專業人才稀缺，相關部門應加強施工專業人才的培養。

2 房建工程質量控制中施工現場管理優化措施

2.1 建構完善系統的現場管理制度

在房建施工現場管理中，整體提升現場管理的質量，必須制定科學系統的現場管理制度。房建施工現場管理環節比較多樣化，管理內容比較復雜化，若缺乏一個完善系統的管理制度，各個部門“各人自掃門前雪”，那么無疑會影響現場管理的整體成效。因此，在房建施工現場管理中，必須積極構建完善系統的現場管理制度，不斷提升現場管理的標準性與規范性。一方面，在房建施工現場管理中，應該結合管理實踐以及傳統工作經驗等，制定完善的現場管理制度，同時成立權責清晰、人員配置合理得當的現場管理部門。同時，結合房建施工現場管理中的質量管理、進度管理、材料管理、成本管理等等不同方向的管理側重點，明確各個分管部門，充分明確他們的職責，積極建構完善的獎懲體系。另一方面，在房建施工現場管理中，還應該著重實現管理的標準化與規范化。房建施工環節眾多、工序復雜，若缺乏統一的標準，自然容易造成現場管理的混亂與失調。基于此，在房建施工現場管理中，應該保證施工現場各個要素都能夠真正服從科學的控制程序，全面克服主觀隨意性。

2.2 各項施工資源優化配置

①要注重施工設備資源的優化配置，詳細記錄各項施工設備，并充分發揮每項施工設備的作用；②要重視人力資源的優化配置工作，通過開展此項工作不僅能有效提高施工人員的工作積極性，還能全面提升施工隊伍水平，提高其職業素養；③要充分認識到各項施工資源優化配置的重要性，務必以提高施工質量和進度為核心，促進施工工作的順利開展。

2.3 規范現場建筑材料

為了減少房建工程施工材料質量問題引起的安全問題，要加強對施工材料質量的控制，不斷完善施工材料檢測監督，防止劣質材料進入到施工現場。在材料檢測過程中如果發現施工材料質量不合格，要立即停止使用，全面調查施工材料質量問題出現的原因，進而保障工程施工材料質量的穩定性。為房建工程施工奠定良好的基礎。一般情況下，要將鋼筋材料存放在統一的區域，同時要注意放在人流量比較少的安全位置。在擺放鋼筋材料的時候要確保拿取的方便，同時要確保擺放區域的安全性。在具體施工之前，要全面檢查鋼筋材料的質量，尤其是要檢測材料的數量、型號等方面，確保鋼架材料質量全部合格。

2.4 提升施工人員的專業素質

房建施工現場管理具有復雜性和艱巨性的特點，整體優化現場管理的成效，必須突出“人”的作用，必須充分調動人才的主觀能動性，促使他們認真履行各自的崗位責任，認真完成各自的工作任務，積極為房建施工現場管理的優化做出自己的貢獻。一方面，在房建施工現場管理實踐中，應該充分踐行人本主義，應該全面貫徹落實人文理念，尊重和發揮施工人員的工作積極性，全面調動他們的主觀能動性。與此同時，在房建施工現場管理中，應該結合不同管理人員、不同施工人員的專業素養等做好人才的科學配置以及統籌管理。整體優化房建施工現場管理的成效，必須做好“人盡其才”。另一方面，在房建施工現場管理實踐中，還應該落實科學全面的培訓機制，不斷提升現場人員的專業素養以及業務能力，不斷優化他們的工作責任意識。比如現場質量管理人員若不具備專業的質量管控能力，無法辨別施工工藝的應用效果等，自然難以發揮質量管理的職責，自然難以提升現場管理的質量。因此，著重優化房建施工現場管理的質量，必須注重提升和優化人的素養。

3 結語

綜上所述，伴隨著我國國民經濟的不斷發展，房建工程質量的要求逐步提高。因此，只有不斷加強施工現場管理工作，才能達到現代工程施工質量的標準。施工現場管理是房建工程施工的重要環節，也是主要組成部分，當前的施工管理方法存在一定的缺陷，需要通過一系列措施進行不斷改進和提高。從而促進建筑行業的健康發展。