建筑工程施工階段全過程造價管理的控制研究

王 鋼

（廣西德元工程項目管理有限責任公司，廣西 柳州 545000）

1 全過程造價管理的含義

全過程造價管理是對項目建設的設計階段、施工準備階段、完成檢查等各個階段進行標準有序的系統式動態管理，在每一環節，造價管理都起著重要的作用，對工程成本的控制、資源的優化以及對于建設資源進行高效的優化配置等方面都提供了便捷的方式。可以有效的改善項目設計方案與施工方案，實現效益的最優化。建筑工程的造價階段一旦發生問題，會對建設施工的各個環節造成影響，影響建設進度和質量。所以在全過程造價管理中，要對每個階段進行嚴格把控，使得全過程造價管理在整個項目建設的階段發揮真正作用。

2 建筑工程項目全過程造價管理現狀

2.1 投資決策階段

項目投資決策階段正確與否，與最終項目決策成敗息息相關，更決定著最終工程造價結果的高與低。另外，決策階段投資估算是屬于后續投資方案選擇的基礎。由于影響投資估算因素較多，如企業管理、市場分析以及工程經濟等，在這些工作開展過程中，工作人員需要具備一定的實踐經驗，將投資估算的科學性特點展示出來。但站在實際工作角度來說，很少有專業人員參與到投資估算編制之中，更無法對各種影響因素進行全面考慮，單憑借經驗，導致投資估算的科學性受到影響。

2.2 施工籌備階段的問題

施工準備工作是否完善會直接關系到施工質量以及施工成本。如果在施工準備工作中存在一些問題，例如，工程的勘察不科學、對于工程資料的準備不夠完善等，那么就會影響到工程決策的科學制定，影響到數據的科學性與準確性，導致設計方案的可操作性較低，于是也就會影響到工程造價全過程的管理與控制，影響到建設成本。當前，一些企業在工程的招投標中還存在工作不到位的現象，缺乏健全的評定標準，這樣就不能夠嚴格、有效地審查投標企業的信用資質以及技術水平等，于是也就會影響到招投標的效果，影響到建筑工程的效益。

2.3 材料設備消耗不足

在項目實行過程中，存在有缺乏合理性和全面性指導方案的現象，現場材料與設備消耗管理不足，人力和物力資源消耗過大，甚至存在虛報耗材與設備成本費的不良現象，這樣虛報預算的行為會對企業成本造成巨大的損失，而且很多負責人在實際施工時并沒有將消耗成本與預算成本進行明確核對，導致成本投入和實際消耗相差較大。

3 建筑工程全過程造價管理完善對策

3.1 投資決策階段的造價管理完善

為了將投資估算的科學性和全面性特點展示出來，在具體造價工作計劃編制初期，需要確保企業管理人員、市場分析人員等全面參與其中，并對項目可能出現的影響因素和問題進行預測，做好項目的最終預算，避免在未來投資過程中出現缺口問題。除此之外，整個投資決策階段的造價管理，需要對全過程造價工作內容進行全面考慮，有效展示其指導作用。

3.2 招標投標階段造價管理

管理方案項目招標投標階段是全過程造價管理的重要組成部分，主要可以分為施工招標、耗材采購招標兩大方向，便于今后對多家競標公司進行擇優選擇，具體工作首先可以實施公開招標，增強單位誠信度，對需要進行招標的項目進行嚴格的審查，堅決杜絕非法轉包、分包的現象；其次需要相關負責人提前編制招標文件，充分收集各方位數據和信息，對未來將會影響招標工作的因素做全面預防，同時對與時間、費用等相關文件進行編制可以方便日后進行審查與研究；最后應當合理控制招標工程量，拒絕一味追尋低價中標和惡意競標的現象，并在招標工作完成后嚴格審查簽署合同，尤其是針對合同中有關費用和價格的條目做明確規定。

3.3 工程施工階段的造價控制

施工階段是建筑工程建設的一個非常重要的階段，在此階段必須要積極做好造價控制工作。因為在此階段會存在著資金快速流動的現象，而且流動的方向非常廣泛。所以，也必須要嚴格控制資金的支出，要結合工程的實際狀況，結合有關的標準與要求，制定科學、健全的管理控制體系，制定完善的監督管理制度。要嚴格地監督與管理工程資金的使用情況，嚴格監督施工人員的操作行為，確保其操作的規范性與科學性。要實現對各項資源的科學有效配置。要結合施工的實際狀況，及時地調整與優化施工的圖紙以及施工方案。而且要對調整后的方案以及圖紙進行嚴格的審核，在審核通過以后，再對工程的預算進行科學的調整，在此基礎上全面保證資金的實際使用可以與項目計劃達到有機統一。這樣才能夠更好地實現對工程造價的全過程管理，有效地節約工程的成本。

4 結語

綜上所述，對工程造價的控制與管理是建筑工程管理中的一項重要工作。其會關系到企業的經濟效益，會關系到企業的發展，此項工作貫穿于建筑工程項目的所有環節。因此，在建筑工程項目的全過程中都要實現對造價的嚴格控制與管理，這樣一來才可以使得工程項目獲得最大化的效益，可以為建筑企業創造更多的經濟效益，可以幫助企業更好地應對激烈的市場競爭，獲得更好的發展。