探究施工管理在建筑工程中的重要性

麻生云

（寧夏第一建筑有限公司，寧夏 銀川 750000）

1 施工管理在建筑工程中的重要性

建筑工程是個危險的行業(yè)，在其施工的過程中存在許多安全隱患，施工時攀爬的高度、使用的工具、護(hù)具的佩戴等等許多因素都可能會造成嚴(yán)重的后果，而一旦出現(xiàn)了事件，對工程的質(zhì)量和工期都會有影響。因此，在建筑工程施工時一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生。而預(yù)防事故、消除安全隱患這就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作內(nèi)容主要還有對工程的質(zhì)量控制、施工環(huán)節(jié)控制、施工人員控制等，是將不規(guī)范變?yōu)橐?guī)范的工作。如果一家建筑企業(yè)缺少了建筑工程管理，那么在施工的過程中就會由于工具隨意擺放、工人著裝不規(guī)范、建筑材料質(zhì)量差等問題出現(xiàn)安全隱患，而質(zhì)量一旦出現(xiàn)了問題，那么就會導(dǎo)致返工，從而延誤工期。而建筑工程管理如果發(fā)揮良好，那么首先就能杜絕渡部分安全隱患，其次可以提高施工人員的施工質(zhì)量和工作效率，從而提高工程的質(zhì)量和完成速度。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化措施

2.1 合理編制施工進(jìn)度，落實施工計劃

想保證建筑工程施工管理水平得到全方位的提升，施工單位要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況，編制科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，并進(jìn)行大力的落實。例如，在某建筑工程項目當(dāng)中，有關(guān)單位結(jié)合工程項目的實際情況，進(jìn)行科學(xué)的安排，將各個區(qū)域進(jìn)行有效規(guī)劃，并制定出完善的管理體系，減少工程施工安全隱患，保障施工作業(yè)人員的人身安全。此外，針對建筑工程施工管理者來講，要對施工現(xiàn)場作業(yè)人員實施嚴(yán)格的管控，按照工程施工設(shè)計內(nèi)容，適當(dāng)加大施工安全管理力度，讓施工作業(yè)人員的操作更加規(guī)范，減少疏忽意外現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過合理編制建筑工程施工進(jìn)度，并有效落實工程施工計劃，詳細(xì)的記錄下建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的施工隱患，并定期進(jìn)行安全隱患檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)問題，要立即上報有關(guān)部門，及時解決，準(zhǔn)確的記錄下事故成因，包括具體的解決方案，有效保證建筑工程施工進(jìn)度。

2.2 加強施工材料的質(zhì)量把關(guān)

在建筑建設(shè)實踐中，施工材料是非常重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，若施工材料性能不良或者存在質(zhì)量問題，勢必影響著建筑的整體施工質(zhì)量。因此，在建筑施工工程管理實踐中，應(yīng)該嚴(yán)格篩選優(yōu)質(zhì)的施工材料，不斷優(yōu)化施工材料的性能與質(zhì)量。一方面，在施工材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該科學(xué)選擇材料供貨商，確保施工材料“物美價廉”。當(dāng)然，在材料供貨商的選擇過程中，應(yīng)該重點檢查供貨商的行業(yè)資質(zhì)以及市場口碑等。另一方面，在施工材料的存放管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)該按照施工材料的不同性質(zhì)以及要求等，科學(xué)選擇存放條件，科學(xué)優(yōu)化存放環(huán)境，避免施工材料在存放管理中出現(xiàn)性能下降、質(zhì)量變差等問題。

2.3 積極開展安全隱患排查

在建筑施工工程管理實踐中，安全管理是非常重要的內(nèi)容。整體優(yōu)化安全管理成效，科學(xué)提升安全管理水平，直接關(guān)系著建筑的施工安全，同時也關(guān)系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。一方面，在建筑施工工程管理實踐中，應(yīng)該落實一系列安全施工規(guī)范以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強建筑的施工安全效益。待建筑施工完成后，還應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的安全驗收。同時，結(jié)合建筑重難點區(qū)域等來進(jìn)行全方位的安全管理，如建筑的地基是否夯實穩(wěn)固，建筑的外墻及屋頂?shù)仁欠翊嬖跐B漏問題等。另一方面，在建筑施工工程管理實踐中，還應(yīng)該積極開展安全隱患排查，結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)驗以及技術(shù)手段等實現(xiàn)全方位、動態(tài)化的安全監(jiān)管以及安全檢查。

2.4 全面實行技術(shù)管理制度

實際上，全面實行技術(shù)復(fù)核制度，為確保技術(shù)準(zhǔn)確性與實效性的基本條件，防止由于技術(shù)問題而致使工程質(zhì)量或是安全事故出現(xiàn)。在各層級皆需構(gòu)建考察組織，不定期考察與分析各機(jī)構(gòu)的工作情況，若是發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的需要及時修改，確保毫無問題。例如，某建筑工程建設(shè)復(fù)核包含下述內(nèi)容：第一，軸線定位；第二，標(biāo)高；第三，配合比；第四，尺寸；第五，橫板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，預(yù)留洞；第八，預(yù)埋件的規(guī)格及材質(zhì)等，上述工作一定要結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件進(jìn)行，且記錄好各項信息，保證工作的系統(tǒng)性。

2.5 加大人員管控力度，做好人員培訓(xùn)工作

在建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)，管理人員要加大人員管控力度，定期對作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證人員素質(zhì)低下問題得到良好解決。因為建筑工程規(guī)模的逐漸加大，增加人員管控難度，故管理者要結(jié)合人員管控過程之中存在的問題，進(jìn)行妥善的處理，通過對人員開展良好的技能培訓(xùn)，能夠提升人員技能水平。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)想在現(xiàn)在這種“全民創(chuàng)業(yè)”的背景下激流勇進(jìn)，那么就應(yīng)該不斷的去提升和學(xué)習(xí)企業(yè)的軟件信息。通過對工程管理的加強，提高管理的水平、提高員工素質(zhì)。建筑行業(yè)在施工的過程中一定會出現(xiàn)各種問題，如同天氣、環(huán)境、地質(zhì)等問題，因此，在進(jìn)行管理的時候，一定要客觀的進(jìn)行評價，提前對容易出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行預(yù)判，平常工作也要多總結(jié)經(jīng)驗、不斷的掌握管理的技巧。