探討怎樣提高建筑工程管理及施工質量控制

王麗霞

（山西省臨猗縣住房和城鄉建設管理局，山西 運城 044100）

1 建筑工程管理及施工質量影響因素

1.1 施工工藝

為了提高質量管理水平關鍵是需要采取科學合理施工方法和施工技術。隨著當前社會經濟和科學技術日益發展，在工程項目管理過程當中產生了各種新型的施工方式，同時對于工作人員技能要求也更為嚴格。為了促使新型的施工技術得到良好的應用，需要相關工作人員切實做好施工勘察和調研工作，進而切實保障建筑工程項目可以得到順利開展和實施。

1.2 人員因素

建筑工程管理主要對象在于員工，員工施工技術水平和員工整體素質直接關系到了建筑工程項目整體質量水平。針對建筑行業實際發展情況進行分析，在當前還依然缺乏高素質現代化的專門性工程項目管理人才，這樣就直接影響了工程項目質量，同時也會導致工程存在著大量的問題，不得不引起相關工作人員高度重視。

1.3 材料因素

在當前建筑工程項目管理以及施工控制過程當中依然存在著諸多影響因素，其中材料因素是基本性影響因素之一，若是在材料管理過程當中缺乏科學性以及合理性，不僅會導致工程質量水平低下，而且還會影響到工程造價管理，造成建筑企業經濟損失。目前在材料管理的過程當中存在著突出性的問題是管理人員缺乏責任感。與此同時，材料管理過程缺乏高度信息化，這樣直接影響到了建筑工程材料管理水平提升，對于項目質量造成不良影響。

1.4 環境因素

隨著當前社會經濟和科學技術日益發展，建筑工程項目施工環境逐漸復雜起來，不僅僅自然因素會對施工會造成影響，而且管理環境因素也會對于工程項目質量控制造成較大的影響。例如對于管理職責缺乏明確劃分或者是建筑工程項目實施過程當中交叉管理問題等等影響到施工現場秩序，從而對于項目的順利開展和實施都造成一定阻礙，在很大程度上會對于項目整體質量造成負面的影響。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制水平主要策略

2.1 完善監管體制

在當前，為了促使建筑工程管理及施工質量控制工作得到嚴格落實，以往傳統監督管理模式無法適應新時期發展要求，所以，這就需要相關工作人員采取新的監督管理模式。其中，開展建筑工程項目施工過程當中，要嚴格按照規范和標準開展工作。另外，由于各大建筑工程項目實際情況存在著較大的差異性，難以采取相同監督管理模式，所以這就需要相關工作人員對于監督機制進行改進和完善，要結合實際情況在建筑工程項目管理過程當中探索出科學合理方法。另外，建筑工程監管的過程當中切莫盲目追求先進性，而忽略了建筑工程項目現實需求，需要對于工程項目監督管理體制全面落實，還需要當前相關工作人員具備較強的責任心，要求施工人員能夠嚴格按照規范進行操作，只有這樣才能夠提高建筑工程管理水平和管理質量。

2.2 加強全過程管控

在目前為了提高建筑工程項目管理水平和管理質量，需要管理人員能夠切實的做好本職工作，尤其是需要做好工程項目造價管理和安全管理工作，特別是在決策階段，需要當前工作人員加強成本管控以及質量管控，還需要制定相應的質量標準，對于質量管理制度嚴格的落實。在項目決策階段，需要采取公平競爭的方式，結合相應的規定選擇科學合理以及具有較高資質的施工單位。除此之外，要做好合同管理工作，切實保障合同全面性，同時要保障合同各大條款的科學性、合理性以及明確性，避免模棱兩可或者含糊其辭。

2.3 加強人員管理

在當前應當對施工人員進行嚴格的管理。為了切實保障建筑工程管理水平和管理質量，人員管理是其中不可忽視的重要的一個部分。為了對于當前工程管理人員進行管理需要落實責任制度，要求當前的工作人員具備責任意識，能夠嚴格做好質量管控工作，避免工程項目管理的過程之中一旦出現問題互相推諉責任的情況產生。與此同時，在建筑單位之中應當構建激勵機制以及獎懲機制，這樣就可以促使建筑管理人員在工作過程之中具備較高積極性和主動性。對于表現優秀的項目管理人員要給予獎勵，對于表現不佳的管理者給予一定的處罰等等。另外，還應當做好施工人員技能培訓，讓施工人員可以充分了解現代化施工理念和施工技術，要求工作人員都能夠嚴格按照規范進行操作，避免在施工過程當中存在著盲點。除此之外，還要加強安全教育工作，要求工作人員就具備安全意識，實際工作的過程當中做好安全防護工作。

3 結語

綜上所述，在目前為了提高建筑工程項目管理水平和管理質量，需要對于建筑工程項目監督管理體系加以完善，同時要加強工作人員管理，這樣才能夠提高建筑工程項目經濟效益，同時也可以實現建筑企業的健康、穩定及可持續的發展。