市政道路施工精細化管理及質量控制

周 超

（貴州貴安產業投資有限公司，貴州 貴陽 550029）

1 當前階段市政道路施工管理中的不足之處

1.1 施工材料管理不當

通常來說市政工程的建設規模都比較大，施工過程中可能用到的施工材料的種類和數量也比較繁多，做好施工材料管理工作不僅可以降低市政工程的成本支出，更能提高市政工程的質量控制。關于施工材料管理的不足之處具體有兩點：

（1）采買人員能力素質不足。相關的采買人員并不是具有專業能力采購人員，這類采買人員對于各類施工材料的性能掌握不夠熟練，可能會因為價格等其他原因采買一些質量不過關的施工材料。

（2）建材管理不善。人員流動性大是每一個施工工地的主要特點，現實很多的建材被采買以后隨意堆在施工現場或者現場周圍，對于建材的防火、防盜和防水工作嚴重不足，等后期建材使用的時候無法保障建材的性能能正常發揮作用。

1.2 施工現場組織設計不規范

市政工程的組織設計工作是參標之前就擬定的，是一種對后期工程中標后的具體施工方案，許多的施工企業為了增加中標率會過度夸大自身的施工技術，實際工程運轉中通常甲方會聘請第三方或者其他的專業人員對于工程施工進度和工程質量進行監理管控，但是在過去傳統的市政工程中，許多的監理工作做得不盡人意，這也是我國工程監理市場先天不足的表現之一。

1.3 路基質量管控不嚴

市政道路工程和其他的建筑工程具有明顯的區別之一就是市政道路除了常常受到高荷載壓迫以外，道路內部往往會增設許多的管線通道，這會破壞市政道路路基的平整度，此外加上溝槽回填等對于路基的損害是十分嚴重的，傳統的市政工程道路管理都會忽視這點，人們只追逐市政道路的表面施工效果，注重短期管理，忽視長期管管理。

2 精細化管理下質量控制研究

2.1 施工材料的精細化管理

市政道路工程可以看做是一個城市的標志，因此對于施工材料的選擇具有嚴格的品質要求，通常一種新型的施工技術和施工工藝對于施工材料的要求會更高，對于施工材料進行精細化管理的第一步就是挑選合適的采購人員，建材的采購人員必須要熟悉每一個采購建材的性能，對于建材供應商的選擇要挑選一些資質比較全的企業采購，對于每一批建材都要細心檢查，等材料入場以后要安排專人進行管理倉儲工作，做好“三防工作”。此外對于施工材料的精細化管理的另外一個重點就是合理分配施工材料，計算并記錄好每一個施工子項目的材料使用情況，避免材料浪費，增加了市政道路施工成本。

2.2 工程設計的精細化管理

對于每一份市政道路工程的組織設計工作必須要以實際為參考依據，不能過分夸大施工企業的施工能力和施工技術，對于組織設計的每一個細節都要進行精細化測量工作，另外對于市政道路施工要建立全套的監理負責制度，要確切落實監管制度。

2.3 路基質量的精細化管理

路基結構的穩定與否關乎著市政道路施工質量的優劣，因此施工單位要重視市政道路路基的精細化管理工作，首先需要對于城市道路內部的可能出現的高荷載、管線通道和溝槽回填等留于預案，對于施工過程中提前暴露的施工細節問題要及時解決，不能放之任之，此外對于一些軟土地基進行換土作業時要增加換土層的厚度并進行必要的壓實工作。

3 市政道路施工精細化管理質量控制

3.1 編訂合理的設計方案

市政道路工程設計要以當前城市發展規劃為前提，結合城市發展長期規劃，綜合兼顧城市給水、綠化、燃氣、電力以及通信等規劃方案，市政道路施工方案設計的時候要和施工單位保持必要的聯系，設計單位、施工單位以及監督驗收單位之間要保留工程方案思想統一。

3.2 重視項目投標前后審查

市政道路工程項目的施工方在項目投標過程中要充分考察施工現場，嚴格預估工程造價以及工程工期，為了工程質量在投標中要嚴厲查處借用他人資質進行項目投標情況的出現，此外施工單位中標后期進行施工的時候，監督單位對于工程分割后進行違法轉包的情況要堅決抵制，一旦發現必須要進行相應措施。

3.3 制定高效的施工方案

市政道路施工不僅要保證工期準時進行，也要考慮工程征地賠償等社會因素的影響，對于工程的施工工藝選擇和施工技術方案都要有明確的計劃和參考。最終選擇的施工技術和技術方案必須要得到工程監理方的準許再進行施工。

4 結語

綜上所述，城市市政道路建設對于一個城市的經濟發展具有很大的推動作用，優秀的市政道路施工管理工作對于提高市政道路施工質量和降低施工成本具有顯著的效果。在具體的施工管理中要做到精細化管理，嚴格把握市政道路施工管理質量關，通過精細化管理來彌補實際工程施工中一些可能難以解決管理漏洞，優化實際管理舉措，此外對于市政道路工程進行精細化管理還需要做更進一步的研究，積極吸取優秀的管理經驗，爭取不斷提高市政道路施工的品質。