建筑工程造價的動態管理控制分析

于枝棉

（廣西建工集團第二安裝建設有限公司，廣西 柳州）

建筑工程造價管理與控制關系著整個工程的經濟水平和施工效率。倘若工程造價管理不當，不僅會影響整個建筑工程的施工進度，而且還會給建筑企業的發展帶來一定的經濟損失。因此，建筑企業就應充分的重視企業的工程造價管理和控制，這樣才能有效的減少企業不必要的支出，節約施工成本，從而就能提高企業的發展競爭力。

1 建筑工程造價實施動態管理的基本原則

建筑工程造價實施動態管理，不是隨意展開的，也需要遵循一些必要的原則。首先堅持責任權利相統一的原則，責任主體負責整個項目的造價管理工作，有責任就要有權利，有權利就要有責任，兩者不分家，如果由于自身原因導致建筑成本發生不必要的浪費必須承擔責任；其次堅持經濟技術相統一的原則，開展建筑工程造價管理工作，特別是實施動態管理，必須利用先進的技術，促進完善成熟的造價動態管理方案的制定，以方案督促建筑工程造價管理工作順利展開；堅持統籌全面控制的原則，需要將造價控制理念貫穿于整個建筑工程實施中，必須將細節工作考慮到位，保障造價管理的全面性；實施動態管理的原則，具體問題具體分析，針對建筑工程建設中出現的問題靈活變動造價控制理念，分析變更的必要性，進而促進工程造價動態管理水平不斷提升；堅持目標管理的準則，開展建筑工程造價管理，必須結合既定的計劃方案對于建筑資金進行合理的支持，必須遵循預算目標合理的支持資金，用最少的資金達到最大的收益。這些是建筑工程造價管理過程中需要堅持的基本原則，將這些原則落實到位能夠真正提升建筑工程造價管理水平。

2 建筑工程造價的動態管理控制中存在的問題

隨著建筑企業間競爭力的不斷加大，給建筑工程造價動態管理與控制工作的展開帶來了一定的難度。其中，在項目的實際建筑設計規劃與施工的過程中，每個設計環節以及施工環節都面臨著多方面的管理需求，這樣就導致項目在施工的過程中受到較多不穩定因素的影響。此外，建筑企業的決策層缺乏對工程造價管理與控制工作開展的重視度，就會導致多數企業在對項目進行施工時往往只注重工程所帶來的經濟效益，而忽視工程的施工質量，這樣不僅不會降低企業的生產成本，而且還會降低工程項目的施工質量。而有些企業雖然加大了對建筑工程造價動態管理與控制工作開展的重視度，但是由于其缺乏創新的理念，仍然采用傳統的工程造價動態管控模式，就會導致工程項目的實施無法跟上時代的發展步伐，進而也就無法降低企業的生產成本，這樣也就制約了企業自身的可持續發展。此外，有些建筑企業管理與控制體系建設不足，進而也就影響了建筑工程造價動態管控工作的順利展開。雖然有些建筑企業在發展的過程中加大了對項目生產成本的控制，但是成本控制方案的制定往往缺乏一定的創新性與變化性，導致成本控制方案的設定不能隨著工程項目施工環境的變化而變化，這樣一旦項目在施工的過程中出現一定的資金問題，就會影響整個工程的施工進度。而管理制度的缺乏，就會使得工程造價動態管控工作的展開只是流于形式，進而就會導致工程造價預算的超標。

3 建筑工程造價的動態管理與控制的措施

3.1 建筑工程施工材料的造價管理

建筑工程的施工階段，是工程造價管理的重要環節。施工階段影響工程造價的主要因素有質量、工期以及造價，這三種因素會相互影響和制約。建筑工程施工過程動態造價管理的首要任務是控制好施工材料的成本。隨著我國市場經濟的不斷發展及新材料的更新普及，建筑材料品種不斷增多、材料的供應和選擇渠道也更廣泛，市面上存在不同品種和價格的施工材料。建筑施工企業需要掌握市場價格的變化情況，了解好施工情況以及材料信息，才能夠更好的控制施工材料的成本。建筑工程造價動態管理和控制的一項重要內容，就是施工材料的差額處理。建筑工程造價的很大一部分，都是施工材料的成本，因此在動態管理的過程中必須將施工材料的差價作為重要環節。建筑工程施工材料存在較大的價格差異，并且價格容易受到市場的影響。因此在選擇施工材料的過程中，需要參考相關部門的公開價格，進而更好的控制和管理建筑工程的造價。相關人員需要根據工程項目的實際情況，了解施工材料的實際價格，并且對出現的差價采取處理措施。處理過程中需要考慮到一些影響因素，比如市場價格、市場供應、生產、價差系數等，然后調整差價和材料成本，進而保證施工材料成本的合理。如果發現施工材料存在較大的差價，那么就需要詳細的描述材料，施工之前對其進行檢查，防止施工材料出現質量問題。

3.2 工程決策階段造價動態管控

要想建筑工程能夠正常施工，需要各個管理層能夠進行合理的決策。這就需要對整個建筑工程的造價進行全面的、合理的考慮。在對工程進行決策的時候，這就需要施工方對工程進行可行性的研究和有效的論證，需要對施工工程的準確性進行保證的同時，還要對整個工程的經濟效益進行全面的評估，這樣才能保證施工方案評估的有效性，從而能夠選擇出最優的施工方案，并且能夠作為工程造價動態管理的可靠的依據。

3.3 加強高科技技術在工程造價中的應用

隨著科技的不斷發展，網絡時代已經來臨了，運用在建筑工程質量控制的科技也在不斷的更新，因此，在建筑工程造價控制的過程中，要合理的運用高科技，并能夠將相關的數據儲存到計算機中，這樣不僅僅可以保存相關的數據，并且能夠進行資源共享，隨時隨地的對其進行查詢，這樣就可以使得在決策的時候，能夠更準確的進行合理的決策，提高決策的科學性，并提高建筑工程造價的各項效率。

3.4 項目施工階段造價的動態管理和控制

在工程建設階段，應根據工程的進度和質量，盡量控制施工成本。由于施工內部結構復雜，施工過程繁瑣，對施工過程的管理要求較高。選擇技術優良、管理體系完善、信譽良好的施工單位和監理單位。監督資格需要更仔細地評估。選擇有影響力的建筑單位。完善的施工管理體系能有效實施施工企業流程控制，能順利完成施工成本動態管理。在選擇施工所需原材料時，需要對制造商和市場進行詳細的市場調查，確定最合適的采購計劃，選擇合適的供應商，加強對材料的檢驗和管理。整個施工過程是動態的，有許多不確定和確定的影響因素，如國家政策、環境因素、業主意愿等。這些變化將影響正常施工，進而影響施工成本。有必要制定一個及時的應對計劃。一旦設計變更必須發生，必須明確變更發生的原因，簽署變更協議，只有在設計單位、施工單位、監理單位簽署批準后才能變更。在項目成本動態管理過程中，要加強人事活動管理，重視管理培訓工作，重視意識形態，鼓勵和監督工作，提高相關人員的綜合素質。以達到項目成本控制的最終目的。

3.5 招標階段的造價管理控制

該階段要求招標方基于評定分離法，選擇符合工程承建要求的施工單位。以往招標時的報價為重要的考慮因素，現階段除了該因素外招標單位更多的是要對工程建設施工單位總體的建設實力與工程管理水平進行綜合考量，尤其是造價管控能力，據此選擇具有較強工程建設能力、管理水平的施工單位來完成工程建設工作。確定施工單位后，招標單位需要與工程承建的施工單位簽訂合同，在其中對于物料供應量與價格、工期延誤所致的損失賠償等內容進行說明，以此依托合同控制工程造價。

4 結語

隨著社會經濟的不斷發展，建筑工程的造價管理也隨之重要，要想保證建筑工程的社會效益和經濟效益，就要對建筑工程進行動態的造價管理和控制，從而保證建筑工程的經濟效益和社會效益。