建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究

史必達

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

建筑工程施工技術(shù)管理涵蓋了整個工程施工工程的統(tǒng)籌安排，制定科學有效的管理方式和流程標準，才能提高施工技術(shù)管理水平。由于現(xiàn)代建筑工程呈現(xiàn)多樣化發(fā)展，對建筑功能和環(huán)保效果的要求都相對較高，所以，對工程的技術(shù)要求也越來越高，導(dǎo)致工程規(guī)模不斷擴大，出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況較多。不同的工種也有不同的工藝要求，需要不同的專業(yè)人才提供技術(shù)支持。在具體管理方面，也需要針對不同工藝技術(shù)制定科學有效的管理策略，以滿足工程需要。在對不同項目的整體把控中，也需要加強項目間銜接管理，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。對于建筑企業(yè)而言，如果施工技術(shù)管理不善，可能導(dǎo)致企業(yè)信譽受損，嚴重情況下回對企業(yè)的生死存亡造成影響，并且，施工技術(shù)的管理水平不單單影響著工程質(zhì)量，還會對施工人員的人身安全造成威脅，如果出現(xiàn)問題，結(jié)果將不堪設(shè)想。

2 建筑工程技術(shù)管理中的現(xiàn)存問題

2.1 對施工圖紙的審核力度不足

近年來，施工技術(shù)存在較多方面的問題，施工項目的質(zhì)量無法得到保障。對施工不能進行科學有效的管理，造成建設(shè)項目不能進行深入，施工圖紙不完整，缺乏相應(yīng)的可行性，對于施工具體的竣工時間也會造成影響。同時，施工整體質(zhì)量也無法得到保障。所以，在建筑施工過程中，要對施工方面的資料進行嚴格審查，以保證施工人員可以根據(jù)相應(yīng)的標準圖紙進行施工。但是在實際的施工過程中，由于審計力度不足，如果沒有及時找出其中存在的問題，會對整個工期造成延遲好或是降低工程質(zhì)量。所以，要加強對圖紙的審核，使其在建筑施工技術(shù)管理中得到充分發(fā)揮。

2.2 施工人員綜合素質(zhì)較低

建筑工程項目管理主要包括了對招投標、規(guī)劃、設(shè)計、施工等一系列環(huán)節(jié)進行管理，在對其進行管理的過程中，會受到環(huán)境、材料、機械和人為等方面的影響。在所有的環(huán)節(jié)和影響因素下，人為的因素是最主要的因素，而且在建筑工程實施環(huán)節(jié)，人為因素占主要的部分，建筑工程的施工質(zhì)量和安全施工這兩方面都與建筑工程項目管理中的人為因素有著密切的聯(lián)系。建筑工程施工中，會出現(xiàn)的問題主要是參與數(shù)量最多的施工人員和施工管理人員而產(chǎn)生，其中施工人員對建筑工程施工的影響主要有施工人員的受教育程度、綜合素養(yǎng)；施工管理人員對建筑工程施工的影響主要是管理水平、管理理念、管理經(jīng)驗等。

2.3 資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理比較薄弱，部分的施工企業(yè)沒有專業(yè)的人力資源管理人才，或是沒制定比較完善的規(guī)章制度等。項目經(jīng)理普遍缺乏技術(shù)意識和法律意識。對于機械設(shè)備及材料等方面的管理，也存在比較明顯的問題，

3 有效提高建筑工程技術(shù)管理水平的具體策略

3.1 完善管理制度

在建筑工程施工之前，需要建立比較完善的管理制度，并將各項管理制度和措施嚴格的落實到實際的施工環(huán)節(jié)中。項目管理制度主要有以下幾個方面：項目領(lǐng)導(dǎo)組織、施工組織計劃、工程質(zhì)量監(jiān)督、機械設(shè)備使用、成本控制、財務(wù)管理、費用支出及隊伍建設(shè)等等。管理制度是每個工程施工中必不可少的，從大量已經(jīng)建成的優(yōu)質(zhì)工程項目看來，都是建立了完善的各項管理制度。施工項目管理制度不僅要完善，還要注重切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體使用，在施工的每一個環(huán)節(jié)中都要得到落實，這樣才可以真正的做好項目的管理工作。

3.2 優(yōu)化資源配置

在建筑工程項目管理中的主要環(huán)節(jié)就是優(yōu)化資源配置，對其進行優(yōu)化可以有效地降低成本，提高資源利用率。按照施工項目的特點，進行深入研究，使其可以滿足項目在施工工程中的需求。完善人才的考核體制，制定施工人員的培養(yǎng)計劃，建立人才選拔機制，建立懂技術(shù)、會經(jīng)營的管理團隊。實行材料采購、專業(yè)分包，選用具有相應(yīng)資質(zhì)、實力強、價格低、服務(wù)好的供應(yīng)商，加強對施工過程的控制和跟蹤管理；本著誠信、多贏的原則在施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、分包商等隊伍中達成動態(tài)聯(lián)盟，推動企業(yè)之間的資金、設(shè)備、技術(shù)和人才的合理運作，實現(xiàn)資源的有效配置。

3.3 提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)的施工管理需要管理人員具備管理較高的專業(yè)知識水平和道德素質(zhì)，才能確保工程技術(shù)管理有序的進行。專業(yè)的管理水平可以保證管理人員在管理工作中有效的處理各種問題，道德素養(yǎng)是保證管理人員恪盡職守的關(guān)鍵。企業(yè)要對管理人員的技術(shù)做專業(yè)的培訓，保證技術(shù)能夠跟的上建筑行業(yè)發(fā)展的需要，滿足施工技術(shù)管理水平的要求，對其管理工作做定期的考核，防止管理疏忽職守，造成企業(yè)施工技術(shù)管理水平低下。不同的施工技術(shù)有不同的要求，針對家屬管理水平的培訓要制定合理的計劃，采用分批培訓的方法。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理對整體工程質(zhì)量、進度影響頗大。只有充分認識到其提升的重要性，才能更為有效的發(fā)揮施工技術(shù)的最佳效果。因此，應(yīng)該加大對施工技術(shù)管理模式的創(chuàng)新與體系的完善，在保證工程質(zhì)量的同時，大幅度的提升工程進度，為其日后的順利竣工奠定堅實的保障基礎(chǔ)。