園林建筑工程施工安全管理分析

陳紅穎

1 園林工程施工安全管理問題分析

1.1 園林工程建設中存在管理漏洞

一直以來，安全問題是園林工程施工管理的重中之重，施工的安全的保證是全部工程建設順利進行的基礎。如若在工程施工中出現(xiàn)了安全事故，這不但會影響工程的進度，更是很可能會出現(xiàn)人員的傷亡，這是非常不利于園林工程施工的。工程的建設，在保證工程質量和工程進度的基礎上還要注意工程預算和經濟開支。如若工程建設中出現(xiàn)了安全問題，不但會影響工程的進度，還有可能會給施工管理方帶來一定困擾，甚至上升到法律問題。這對工程的施工時非常不利的?，F(xiàn)在的園林工程建設中對施工安全的管理還有一定的漏洞，把工程進度作為了工作重點，而忽視了安全管理的重要性。

1.2 安全責任制落實不到位

安全責任落實不到位的問題主要表現(xiàn)在:部分企業(yè)雖然制定了關于園林綠化施工安全管理的相關書面要求、規(guī)定以及應急預案等，但是在安全事故發(fā)生時，這些規(guī)定并不能發(fā)揮很大作用，沒有具體的整治方案，同時在進行安全責任界定中也不能起到很大效果;對于一些掛靠、轉包的工程，分包商疏于管理，只負責收取管理費用，項目部的安全管理人員沒有對各種違章、隱患等進行有效的治理。這些情況都導致園林工程的安全管理存在一定的施工隱患。

1.3 園林工程建設缺乏高質量的人才

對于先進的園林工程施工，管理人員的素質是項目進行的關鍵。但在目前的園林工程建設中，存在著大量的施工為了節(jié)約成本和效益，不注重管理人員的素質，導致了施工安全隱患的產生。在許多情況下，由于管理人員的專業(yè)素質不是很高，會在施工中造成一定的經濟損失，使園林工程產生安全隱患。同時，還有一些園林工程施工中，由于其管理能力不足，導致施工技術不到位，造成一定的安全隱患，進而對施工人員的生命財產安全產生一定的威脅。由于施工者沒有收到良好的培訓，在面對危險或者解決施工障礙時，他們都不能靈活地解決這些問題。與此同時，這些問題的產生，也會在很大程度上導致施工進程的延緩和施工質量的下降。

2 做好園林工程施工安全管理的幾點措施

2.1 加強施工人員的素質，培訓強化安全意識

在多個園林工程中調查發(fā)現(xiàn)，施工人員有一個普遍的問題就是素質較低，而施工中的安全問題往往都是由于工作人員的素質差而造成的。因此在解決這個問題上能做的就是提高施工人員的素質。工程的管理人員要重視員工的素質問題，同時為了能夠將工作人員的素質有效提高開展培訓工作。首先是在開始施工之前對工作人員進行培訓，尤其是對其開展安全教育工作。對于有危險性的工作，要求工作人員有證上崗。其次施工人員要有專業(yè)知識，業(yè)務能力要強，在施工的地段尤其是危險地段要有安全提醒標語這樣施工人員才能保證安全作業(yè)，有了標語，施工人員也有了安全防護意識，從而減少發(fā)生安全事故的幾率。

2.2 改善施工作業(yè)環(huán)境

就現(xiàn)實情況來看，我國的園林工程施工作業(yè)環(huán)境一般都較差，這極大地阻礙了施工安全管理工作的有效開展。例如很多園林工程的施工現(xiàn)場人員十分混雜、各種設備安置不合理、所配置的消防安全設施也都比較陳舊，只屬于形式主義地安放消防安全設施。所以若想加強園林工程的施工安全管理，首先就要改善施工作業(yè)環(huán)境。具體來說，一者施工單位應當要嚴格實行人員準入制度，只允許相關施工人員和管理人員進入到施工場地范圍，而其余無關人士一律不得入內；其次，應當要在施工場地內設置完備的消防安全設施，并派專人定期檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題及時修繕或更換，以保證設備隨時處于可以使用的正常狀態(tài)。

2.3 建立健全安全生產管理組織體系

園林施工的安全管理機制要顧全到安全生產的每一個細節(jié)，規(guī)范安全管理，建立安全生產的規(guī)章制度以及法律制度。在進行安全管理指標制定中，要將其詳細的規(guī)劃到管理層、施工人員，明確相關的安全管理責任人需要承擔的明細，并且對安全的指標進行細化，確保安全管理制度的完整性。同時，還要建立完善的安全責任管理機制，提升安全管理的有效性，使之有依可據(jù)、有章可循，一旦發(fā)生安全事故，就要及時的采取措施，制定具體的整治方案，降低安全事故造成的安全影響，同時項目部的安全人員要及時的對各種違章、隱患等進行定期的檢查、有效的治理。

3 提倡全員參與安全生產管理

對于園林工程的安全管理要全體人員共同進行，不能只有幾個人執(zhí)行，所有的工作人員都要有安全管理的理念。對工程開展的安全管理工作基礎就是所有的工作人員都能參與，而核心就是管理人員尤其是項目的領導能夠重視。改變對項目管理的被動趨勢，化被動為主動。讓所有的工作人員都能意識到對項目的安全管理是非常重要的。簽訂工程項目安全目標責任制，使項目經理明確安全目標，充分履行項目經理是工程項目安全生產管理第一責任人應負的權利和義務。任何一個項目都是有安全風險的，而且項目性質以及內容不同，出現(xiàn)的安全風險也不同。在控制安全風險的時候，要根據(jù)項目的性質而定。為項目預留安全管理款，禁止任何人挪用，這筆款項只用于安全管理。在需要使用資金來解決安全問題時，項目的管理人員就可以使用這筆資金進行管理。