對建筑工程管理中施工成本控制的若干思考

馬鳳婷

（廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司，廣西 柳州 545000）

1 當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1 建筑產(chǎn)品的成本控制的缺乏

對于建筑施工企業(yè)而言，最主要的管理工作就是成本管控，這也是非常重要的主線，會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方方面面造成影響。對于相對較為成熟的建筑企業(yè)來說，歷史數(shù)據(jù)的參考價(jià)值非常大，能夠?qū)Τ薪油獠宽?xiàng)目的報(bào)價(jià)起到指導(dǎo)作用；同時(shí)，成本規(guī)劃目標(biāo)如果是正確的，必然能夠?qū)?xiàng)目施工中的成本支出有所規(guī)范；成本分析評價(jià)如果是合理的，既有利于管理人員工作水平的考核，又能最大程度的調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性。但是，事實(shí)上，很多建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本控制都存在諸多問題，因此，很難起到應(yīng)有的管理效果，這必然會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 成本管理技術(shù)及體系的不完善

當(dāng)前大部分建筑施工企業(yè)，對項(xiàng)目管理仍舊采用傳統(tǒng)方式開展進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，整個(gè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息完全按照逐級上報(bào)的形式，整體管理時(shí)效性滯后明顯，無法有效結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展特性進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息化建設(shè)，使得整個(gè)成本管理技術(shù)及體系不完善性更加突出，嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。比如部分建筑施工企業(yè)且在BIM技術(shù)應(yīng)用方面，本身對其硬件軟件配置及應(yīng)用系統(tǒng)缺乏合理認(rèn)知，整個(gè)管理費(fèi)用控制沒有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，導(dǎo)致整個(gè)成本控制期間完全按照粗放式模式開展進(jìn)行，也沒有針對性措施預(yù)案，造成最終成本控制效果完全無法保障的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3 缺乏職責(zé)與權(quán)利結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度

若想對建筑施工企業(yè)實(shí)施有效的成本管理活動(dòng)，實(shí)時(shí)責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的制度是十分必要的，企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際情況確立完善的建筑施工成本管理機(jī)制，同時(shí)建立相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)利制度，才能使建筑施工管理活動(dòng)的水平達(dá)到最高化。然而從目前我國建筑施工企業(yè)整體管理情況而言，成本管理還只是處于重在管理的階段，成本管理人員的成本意識(shí)也比較低，過于追求建筑施工的管理效果，而對建筑施工成本的成本控制則比較忽視，且各個(gè)管理人員之間的成本管理工作效果也沒有進(jìn)行制度確定，各項(xiàng)管理之間難以進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)的考核，致使管理人員對成本管理的工作積極性比較低。

2 建筑施工企業(yè)成本管理的控制對策

2.1 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)成本管理意識(shí)

要想強(qiáng)化建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)，首先要摒棄思想上的惰性，從根本上加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，特別是要加強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身作用，定期組織成本管理培訓(xùn)活動(dòng)或者會(huì)議，讓員工學(xué)習(xí)成本管理意識(shí)。例如，將建筑企業(yè)曾經(jīng)實(shí)施過的項(xiàng)目作為具體事例，分析其中的成本管控問題，然后再讓職工了解成本管控的意義和重要性。只有這樣，職工才能切實(shí)意識(shí)到成本管控是非常重要的，并在實(shí)際工作中付諸實(shí)踐。關(guān)于增強(qiáng)職工的成本管控理念方面，要始終堅(jiān)持“從上至下”的原則，樹立“結(jié)合技術(shù)和技術(shù)、生產(chǎn)和管理并重”的思想，使職工全面參與到成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)中。對于節(jié)約的成本，建筑企業(yè)可以將這部分費(fèi)用用于獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)員工身上，這對于調(diào)動(dòng)職工工作積極性有著非常積極的推動(dòng)作用。如果長此以往下去，最終必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)圖紙會(huì)審

項(xiàng)目工程師應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)員、施工人員、質(zhì)檢人員、工程師仔細(xì)查看圖紙不模糊的標(biāo)志，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋，仔細(xì)掌握施工關(guān)鍵部位，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并認(rèn)真考慮圖紙中的缺陷。同時(shí)，工程師在施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上要多加小心，忌諱臨時(shí)出現(xiàn)變更問題，這樣可以會(huì)出現(xiàn)工期延誤或者臨時(shí)須更換材料等問題，甚至停工的可能，這樣都會(huì)給施工造價(jià)帶來超支麻煩。根據(jù)提前的地質(zhì)考察，如果遇到設(shè)計(jì)不符合地貌要求的可以向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使他們設(shè)計(jì)人員修改、完善圖紙，以保證施工后期不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)帶來的工程質(zhì)量、安全等問題。這些都是施工前期必須做的一些考慮，以便為后期的施工準(zhǔn)備和組織安排做準(zhǔn)備。

2.3 制訂科學(xué)的施工組織計(jì)劃

施工組織計(jì)劃作為建筑工程施工的主要依據(jù)，制訂合理的建筑工程施工組織計(jì)劃，能夠從根本上保障建筑施工企業(yè)的成本管理效果。對此，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，結(jié)合相應(yīng)的建筑工程施工規(guī)范、合同與法律規(guī)定等內(nèi)容，制訂出完整化的施工進(jìn)度、施工工程、施工方法、施工技術(shù)、施工質(zhì)量等計(jì)劃方案，以對建筑工程施工工程實(shí)施資源的合理化配置，進(jìn)而減少不必要的工程資金投入。

3 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理工作對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用越來越大，因此，建設(shè)單位需要不斷提升項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理水平，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證了工程造價(jià)管理的有效性和科學(xué)性，嚴(yán)格審核項(xiàng)目各項(xiàng)支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。我們就要深入研究建筑工程造價(jià)的影響因素及降價(jià)的合理措施，全方位的控制建筑工程造價(jià)，發(fā)揮建筑行業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。