房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)與解決研究

寇曉陽

（大連建安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，遼寧 大連 116000）

對房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場的管理是房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)管理工作中的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。這些管理不僅包括對人員、材料、設(shè)備等的管理，還包括對施工技術(shù)與工藝、施工進(jìn)度的管理。在對于保障工程建設(shè)的安全和進(jìn)度具有重大意義。針對工程建筑中存在的實(shí)際問題進(jìn)行合理分析并對其進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

1 房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 資源因素

由于建設(shè)工程結(jié)構(gòu)一般都比較復(fù)雜，而且其涉及到的領(lǐng)域都比較多，所以它的施工建設(shè)必須要有很多的專業(yè)資源來提供支持，就算是有一項(xiàng)沒有達(dá)到要求，都會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的影響。首先，我們注意到的是施工材料，施工材料是工程建設(shè)中最基礎(chǔ)的部分，在實(shí)際建設(shè)過程中，有許多的施工單位會為獲得較高的利益而在施工材料上動手腳。往往會造成很多豆腐渣工程，這不僅會使工程在完工交付的時候不合格，而且會延長工期，造成不可彌補(bǔ)的損失。其次，影響施工管理的是施工設(shè)備。我們要對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，里面在施工過程中不能正常工作，從而延誤工期，影響施工效率。

1.2 人為因素

其實(shí)我們可以這樣說，管理人員的水平便決定了施工的水平。管理人員的專業(yè)能力會很大程度上影響施工現(xiàn)場工作的效果。管理人員在專業(yè)方面的能力以及決策時的果斷能力等各方面的能力都會影響著施工行為的實(shí)施。另外，作為直接對工程進(jìn)行作用的施工人員和技術(shù)人員，是工程建設(shè)的重要支撐，他們的施工行為能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，便從根本上決定了該工程的施工質(zhì)量是否可以達(dá)到規(guī)定的要求。

1.3 技術(shù)因素

施工技術(shù)與施工工藝體現(xiàn)在施工組織技術(shù)方案以及施工行為等多個方面，而且施工技術(shù)與施工工藝需要進(jìn)行完美的配合，我們在選擇施工技術(shù)的時候要選擇滿足施工要求，不會影響施工質(zhì)量的技術(shù)。因此，在正式施工之前，我們要選擇相應(yīng)的施工技術(shù)，以免出現(xiàn)施工技術(shù)與施工要求不相符的情況。并且，在施工現(xiàn)場管理過程中我們要嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)要求，如果落實(shí)不到位，或者在現(xiàn)場施工管理過程沒有做好預(yù)防措施，都會對工程的最終質(zhì)量造成不可彌補(bǔ)的影響。

2 房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理的解決措施

2.1 材料管理

要想實(shí)施工質(zhì)量得到保證，前提就是保證施工材料。工程質(zhì)量建設(shè)如果想滿足要求，既要做好質(zhì)量管理，也要選擇先進(jìn)的技術(shù)與工藝。應(yīng)該從最基本的采購環(huán)節(jié)開始。施工現(xiàn)場的管理工作。首先應(yīng)該確定材料的供應(yīng)商，然后做好采購人員的選擇，最后簽訂正式的供貨合同。第二點(diǎn)對進(jìn)場的材料進(jìn)行取樣檢測。要確認(rèn)他們是否具有生產(chǎn)許可證，相關(guān)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)證明，合格證等文件。最后放置管理工作是在材料進(jìn)場后必須要做好的。這樣可以避免材料相互之間或者是受其他因素的影響，譬如環(huán)境因素導(dǎo)致材料性能變異，有可能會對工程施工質(zhì)量造成重大影響。

2.2 施工技術(shù)管理

設(shè)計(jì)人員應(yīng)該在施工前收集綜合工程建設(shè)的各項(xiàng)信息，然后進(jìn)行合理的分析。以此來保證設(shè)計(jì)方案合理性，從而提高技術(shù)方案的可行性。然后應(yīng)該組織建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，監(jiān)管單位以及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，一定要保證各項(xiàng)施工技術(shù)的合理化，對不合理的地方要及時進(jìn)行改正。以免造成不良的影響。除此之外，技術(shù)交底工作要在詩中過程中做好。如果上一工序完成后，那么項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要整理所有的相關(guān)資料，然后以交給下一環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，一定要保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)技術(shù)問題，把施工技術(shù)原因?qū)こ藤|(zhì)量的影響降到最低。

2.3 竣工驗(yàn)收管理

一切驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作應(yīng)該在工程施工完畢后做好，施工過程中的各項(xiàng)變更簽證也應(yīng)該在施工完畢后做好。當(dāng)工程完成后，我們也要保護(hù)好成品，只有當(dāng)在工程驗(yàn)收完成之后，我們對工程的責(zé)任才算是畫上了句號。另外，對于那些驗(yàn)收不通過的工程，我們要采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，直至工程驗(yàn)收通過。

2.4 引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，提升管理效率

21世紀(jì)是信息化時代，眾多新式管理理念、管理方式不斷產(chǎn)生，且全新的技術(shù)也不斷在各個領(lǐng)域所應(yīng)用。在房屋建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該突破傳統(tǒng)理念的限制和束縛，引入信息技術(shù)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢提升管理效率。信息技術(shù)應(yīng)用于房屋建筑工程施工管理中，是順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的必然途徑，不僅能夠利用信息技術(shù)搜集、整理施工技術(shù)、施工管理相關(guān)的資料，同時能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理提供理論依據(jù)，更能及時建設(shè)信息管理系統(tǒng)，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)各部門的信息共享、多方溝通，提升管理效率。新時期管理理念，管理方式都應(yīng)該與時俱進(jìn)，如此才能切實(shí)提升施工技術(shù)管理質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，對于房地開發(fā)施工現(xiàn)場的管理，需要從施工建設(shè)過程中的實(shí)際要求出發(fā)，針對各項(xiàng)可能影響到的因素一一進(jìn)行分析研究，發(fā)散思維，從多個角度進(jìn)行思考，從而探究到最有效的方法，選擇自己有效的措施進(jìn)行管理，以達(dá)到在保證施工質(zhì)量與安全的情況下提高施工速度與工藝，認(rèn)真將現(xiàn)場的施工落實(shí)到位，從而達(dá)到提高現(xiàn)場施工建設(shè)效益的目的。