試論房建工程造價的全過程成本控制措施

劉穎杰

（中建鼎正項目管理有限公司寧夏分公司，寧夏 銀川 750000）

1 房建工程造價全過程中成本控制的重要性

房建工程施工建設中，成本造價控制是一個非常關鍵的環節，關系著施工企業的經濟效益，也在很大程度上決定著企業的市場競爭力。房建工程造價成本控制涉及因素眾多，復雜性強，需要企業管理層及財務人員的高度重視，引入全過程成本控制理念，將成本控制落實到房建工程施工建設的所有環節。在實踐中，房建工程的建設需要經歷可行性論證、規劃設計、招投標、施工建設以及竣工驗收等環節，這些環節都會涉及成本造價問題。例如，設計階段，需要從房建工程的實際情況出發，做好設計概算的編制，保證設計的合理性；施工階段，施工企業需要做好人員、設備、材料等的嚴格管控，以此來避免資源浪費問題；竣工階段，應該做好竣工結算的編制工作，對成本造價進行明確。每一個階段，都需要做好相應的成本估算和控制，在保證工程施工建設順利進行的同時，推動項目建設各方團隊的通力協作，確保企業能夠實現科學投資，合理建設，提升房建工程的經濟效益和社會效益，以此來保證房建工程的順利完成，這也是在房建工程中實施全過程成本控制的核心意義。

2 房建工程的全過程成本控制

2.1 投資決策階段的造價控制

投資決策階段的造價控制是工程成本控制的第一步，首先，要根據工程建設的基本特點、要求對工程造價進行合理的設定，并對工程建設各方面的因素進行綜合性的分析，利用現代造價分析技術提高造價設定的科學性。其次，根據工程施工設計方案進行造價控制時，需要對施工設計方案進行嚴格的審核，一定要將專業的工程設計人員、施工人員、造價控制人員組織在一起對工程方案進行審核，為工程設計方案的可行性上雙層保險。最后，要與政府部門配合，對工程造價方案進行審核，保證工程造價是合理、合法的。

2.2 設計階段

在初步的設計環節中，應當將相關設計圖紙作為主要的管理依據,做好概算定額處理工作，設定工程造價的基礎限額和最高限額，確保在全過程成本管理期間，將限額作為衡量標準，提升整體工作科學性。在圖紙設計環節中，需要將圖紙以及相關說明書作為主要依據，針對造價進行核算處理，確保概算編制的科學性。房建企業在設計工作中，應將造價的管控作為工程全過程成本管理的主要內容，形成造價管控的制約體系，促進相互之間的密切聯系，認真貫徹落實全過程成本管控制度，確保造價管控工作的合理發展。

2.3 開工前階段

開工前階段的房建工程造價控制需關注招投標、合同簽訂、施工組織設計編制、圖紙會審四個階段。在招投標階段，程序和報價的合理安排屬于其中關鍵，為兼顧造價控制和質量保障，招標不應完全采用最低投標價法，而是需綜合考慮施工方案、質量保證措施、工期以及報價，通過合理應用市場競爭機制，保證低價投標人的報價合理且能夠滿足工程建設需要，即可實現項目成本的合理控制；合同簽訂階段需堅持維護業主利益原則，保證相關條款的合理并便于操作，責任的明確、不合理費用的規避需得到重點關注；施工組織設計編制的科學合理程度必須得到保證，基于工期、機械供應、工程性質的技術經濟條件優化同樣不容忽視；圖紙會審需嚴格進行對比，并在必要時開展各方溝通，通過重點關注設計細節說明，保證圖紙設計不存在矛盾并具備較高實用性，即可實現更為有效的造價控制。

2.4 施工階段

施工階段的造價控制需要重點關注幾個方面的問題：一是必須落實四方簽證制度，包括現場主管、造價工程師、監理工程師以及現場派駐代表，以此來確保各項工作的順利實施，出現設計變更時也能夠保證變更的合理性和真實性，避免出現弄虛作假的行為；二是在房建工程施工建設中，材料費占據了預算費用的70%，直接費用的80%，因此，施工階段，施工單位需要針對重要建筑材料的用量進行管控，從相關合同的要求出發，做好監督管控，確定好材料的價格，為房建工程整體造價控制提供可靠支撐；三是在施工過程中，需要對可能存在的設計變更問題進行管控，盡量避免設計變更對于工程施工量、整體規模的影響，將設計變更前后的標準統一。

2.5 竣工階段

在房建竣工環節中，應編制完善的造價管理方案，結合合同內容開展施工建設工作，在驗收質量合格后，建設單位需進行工程價款支付，利用正確的計算審核方式等完成當前工作。在此期間，應重視竣工各個環節的審核工作，實現造價管理的目的。首先，應重視發包合同條款的審核處理，了解項目竣工之后是否滿足合同要求,保證質量合格，并根據合同中的要求，明確結算方式及取費標準等，針對結算金額進行合理的審核處理。其次，在工作中需要保證審核定額套用的科學性以及準確性，創建項目計量單位與估價表的監督審核模式，確保整體單位換算工作符合要求。

3 結語

在房建工程造價管理過程中，為了更好的控制成本提升經濟效益，應遵循全過程的成本控制原則，在設計階段、決策階段、施工階段及竣工階段開展成本的管理工作，明確具體的成本管控要求及目標，總結豐富經驗，篩選最佳的成本管控方式方法，不斷提升企業的經濟效益，充分發揮工程造價管理工作的積極作用。