建筑工程管理中創新模式的應用及發展狀況

國愛玲

（河北金正工程造價咨詢事務所有限責任公司， 河北 衡水 053000）

1 建筑工程管理模式中存在的問題

1.1 建筑工程管理觀念的落后

在建筑行業中，建筑工程管理占據著非常關鍵的地位，尤其是建筑工程管理觀念，直接影響著建筑工程管理工作效率。在建筑企業中，很多建筑企業家都體現出重視技術要求，卻忽視工程管理的思想模式，認為投資建筑工程管理是一種浪費。這導致很多建筑工程中出現由一些不專業的、對建筑工程管理不了解的人員，帶領工作隊伍進行建筑工程管理，這是建筑企業在施工中出現各種問題的直接原因，這會延誤建筑施工進程，從而降低建筑企業的工作效率。

1.2 缺乏健全的建筑工程管理體系

建筑工程管理體系的不健全，是我國建筑工程管理中最為嚴重的問題。我國建筑行業中，施工人員的自身素質、對建筑施工知識的掌握等方面都較為欠缺。在很多建筑工程中，包工頭自己組建的團隊人員，并不具備施工過程中所需要的知識和技能。很多建筑工程的管理人員為了能從材料購買的款項中抽取折扣，經常會從一些不正規的渠道購買劣質材料，這是建筑工程管理體系不健全對建筑物帶來的直接危害。

2 建筑工程管理中創新模式的具體應用

2.1 應用原則

第一，符合建筑工程市場發展的需求。不管社會經濟市場，還是建筑市場，這種市場并非一直處于不動的，而是不斷變化的。企業在建筑工程管理模式中進行創新，就必須要確保所建創新模式滿足建設市場發展變化的需求，這樣才可獲得更為顯著的經濟效益以及社會效益?；诮ㄖ袌鰜砜矗ㄖこ坦芾砣藛T首先必須深入至建筑市場中，根據市場需求來明確工程項目，結合市場來實施管理工作，以此提高企業的核心競爭力。

第二，滿足生產力發展的需求。在創新建筑工程管理模式時，必須要明白生產力的發展規律，在此基礎上來實施創新。由于生產力在不同階段，其需求也會有所不同，對此，對于建筑工程管理的需求也會有所差距，由此可見，二者為互相促進與制約的，而要想獲得更大的綜合效益，在創新建筑工程管理模式時，只有把勞動對象、勞動者以及勞動工具有機結合，才可使生產力所具功能與潛力得以充分發揮，而將這三者有機結合也是建筑工程管理構建創新模式所必須遵循的一個重要原則。

2.2 創新模式具體實施

第一，管理觀念以及制度的創新。在建筑工程管理過程中，觀念起著指導性作用，對于管理模式的創新有著非常重要的意義，其主要表現為以下幾個方面：一為依靠管理人員的有效組織與教育，便于管理人員與施工人員能夠樹立一種正確的競爭、市場以及效益觀念；二為基于管理機構來進行市場合同部門、工程技術部門以及施工管理部門等的設置，有利于各部門更好地適應當前建筑市場發展的需求，便于工程技術更好地了解和掌握當前建筑市場所出現的各種新設備、新技術或者新材料等；便于施工管理部門對工程成本、進度、質量、安全以及技術等各種資源進行合理地配置和調控，提高管理水平與施工效率；便于市場合同部門在管理中所具約束功能以及核心地位的強化，使合同部門可將結算管理、計劃管理、財務管理以及成本管理等集于一身，避免了分散管理所存在的各種不足之處。

第二，質量管理以及成本管理的強化。在建筑工程管理中，成本與質量的管理是其核心內容，對此，必須要將這兩個方面內容的管理引入至相關的責任體系以及運行機制，通過合同的方式來實施成本的管控。同時，還應加強建筑工程質量的管理，采取跟蹤式的全過程管理，加強施工人員綜合素質的教育與培訓，提高其質量意識，強化其工作責任心，以此使建筑工程質檢部門的作用得以充分發揮。此外還應構建相應的管理機制，確保各項制度與措施得以落實到實處。

第三，管理責任制度的實踐和落實，構建相應的保障機制。由于建筑工程項目的建設規模相對較大，且分項工程和單項工程相對比較多，因此，在一定程度上也加大了施工管理以及合同管理工作的難度。鑒于這種情況，在管理過程中，可借助于管理責任制來實施管理，在授權的基本范圍內，首先應協調好參與建筑工程項目建設各單位與各部門之間的關系。

3 建筑工程管理中創新模式的發展

3.1 技術的創新

對建筑工程管理模式實施創新的主要目的就在于推動企業的發展，使其能夠更好地適應社會發展變化的需求。對此，在發展階段，必須要注重企業自身的實際情況，基于此形勢下，借助于先進技術與方法的應用，尤其是信息技術方面的應用，實現辦公的自動化、工作的規范化以及管理的現代化等，以此提高自身的競爭力。

3.2 方向的創新

從近年來我國在建筑工程管理中所用的模式來看，很大一部分都不符合建筑工程與生產活動的特點，為使這一問題得到有效地解決，企業在今后管理模式創新中，應加強建筑工程自身的特點以及生產活動的具體規律的分析，找出優質與欠缺的部分，接著基于此編制系統且合理的管理模式，繼而確保建筑工程更快且更為有效地完成。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理是一個復雜的、系統的、科學的規程，傳統的管理模式已經不能適應建筑行業日新月異的發展，積極地應對變革，發展出創新的模式，已經成為競爭力提高的必由之路。文章所提到的觀念創新、體制創新和方法創新是缺一而不可的，必須緊密的協調在一起，才能為建筑企業的發展變革提供源源不竭的動力。