試論土木工程項目質量管理對策

賀 鵬

（泛華建設集團有限公司寧夏監理分公司，寧夏 銀川 750004）

土木工程項目本身就是一個較為復雜的系統，因為涉及的內容較為廣泛，所以在進行工程質量管理時整個過程也會十分繁雜，做好各個階段質量管理就顯得尤為重要，會對整個工程質量提升造成較為顯著的影響。

1 土木工程項目施工質量管理中存在的問題

1.1 對土木工程施工質量管理不夠重視

一些施工企業對土木工程施工質量管理重視不夠。當前，大部分施工單位過于追求經濟利益，加強了成本控制，但是輕視了施工質量管理，主要表現在以下方面：1） 在設計階段，工程設計時缺乏考量，對施工效果有一定的影響；2） 管理理念落后，施工質量管理觀念不先進，管理方式不切合實際情況，影響了施工項目質量管理效果，進而影響了施工質量；3）施工管理意識不強，使施工質量管理方面的工作開展受阻。

1.2 土木工程施工質量不高

土木工程施工質量影響了建筑物的正常使用和使用年限。目前，我國一些建筑物沒有達到人們的使用要求，甚至影響了人們的生命財產安全，因此，應提高土木工程施工質量水平，達到當前社會發展的需求。如果土木工程施工項目在施工過程中或投入使用后出現了重大安全事故，會受到全社會的關注和重視。施工過程可能會出現的質量問題，主要有以下幾個方面：鋼筋長度不夠和漏放；鋼筋成形綁扎方法不合理；砌筑砂漿配合設計不科學等。

1.3 沒有完善的監理機制

經過調查發現有一部分的土木工程施工單位并沒有建立比較完善的監理機制，再加上一些監理人員自身的工作經驗就達不到土木工程施工項目管理的要求，最終就會導致他們對于合同以及法律等工作沒有一個正確的認知，自身工作經驗不豐富和專業素質較低也會導致土木工程的施工項目質量管理工作無法正常開展。甚至存在一些土木工程的施工單位沒有將監理工作作為一個重點，因而將一部分的監理人員在工作的過程中設置成為了質檢員。土木工程施工項目的監理會涉及到工程施工的所有環節，具體需要進行監理的內容就是土木工程施工的設計以及立項策劃，除此之外還有施工的進度以及材料和合同等方面也要進行監理。然而在實際施工的過程中發現土木工程施工項目管理中能夠進行監理的工作范圍十分的有限，只有在施工的過程中才可以進行相應的監理，因此等到土木工程施工完成之后經常會發現一些沒有及時解決的問題，這些問題都會在無形之中影響到土木工程的施工管理質量，甚至還有可能會給土木工程的施工單位帶來難以估量的經濟損失。另一方面就是筆者發現有一些土木工程的監理市場也沒有進行比較科學的管理，一些施工的單位接受監理的目的也就是得到施工的項目，而且還會隨意的去壓低監理的市場價格，這些問題也會嚴重的影響到土木工程監理工作的效果。而且在這種環境之下監理人員的工作積極性和主動性也會受到影響。

2 加強土木工程施工項目質量管理的有效對策

2.1 提高施工人員的綜合素質

在實際工作的過程中土木工程施工人員的綜合素質以及專業能力會影響到土木工程的開展情況，另外一點就是土木工程施工單位的施工人員的綜合素質還有待進一步的加強才能夠滿足工作的需要，還有很多處于一線的土木工程施工人員有著很強的流動性，在這種情況下想要更好的保證土木工程的施工質量是有很大的難度的。針對這種問題土木工程的施工管理人員就要根據施工的具體要求來嚴格的考核參與施工的人員，等到確認他們的綜合素質以及專業水平符合施工的要求之后才可以上崗工作。另一方面就是土木工程的施工單位必須要根據施工人員的崗位特點以及特長來安排不同的培訓，這樣做的目的就是為了讓他們能夠掌握最新的土木工程施工技術，與此同時施工單位還要結合實際情況建立一套完整的培訓考核機制。

2.2 質量管理工作的實施

在整個工程建設過程中，土木工程質量管理工作是最為重要的一項工作。加強監理與質量管理相結合，在建設中其起著至關重要的作用，總而言之，想要加強建設工程的質量管理，那么就必須要加強項目質量管理，并制定完善體系，確保建設項目順利進行。施工公司根據具體的質量管理體系，想要保證施工現場質量管理，那么就必須要從以下三個方面宣傳，技術指導，目標實現進行操作。

2.3 施工人員的安全培訓與激勵

許多建筑工人大多都是農民工。多數的施工人員缺少培訓所以沒有扎實的專業知識和技能。所以，導致建設工程中存在很大的安全隱患。由于工資和福利的原因，一些建筑公司不能保證工程的質量和安全。因此，為了保證不同類型的施工人員在工程質量、目標、評價標準等方面的專業能力，施工人員還應熟悉自己工作類型的要求，并對新型施工人員有所幫助。建設單位應當制定績效考核制度，定期考核建設單位，提高工作積極性。

3 結語

總而言之，土木工程項目質量管理是一個涉及多方面的系統工作，它的成功與否受到諸多因素的影響，包括管理制度的規范與否、監理機構和監理人員的能力和執行力、對材料的管理制度是否完善、項目管理人員和施工人員的安全意識是否足夠等等。我們的企業和監管機構要充分重視土木工程項目質量管理的重要性，找到土木工程項目質量管理的對策，以服務于土木工程企業和項目，以促進企業的全面、高效發展。