建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控及相關(guān)措施分析

王濤

山東東盛建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東菏澤 274000

1 動(dòng)態(tài)管理重要性

1.1 投資內(nèi)容

針對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和有序控制，不但可以節(jié)省工程成本投資，且還可以在很大程度之上來促進(jìn)建筑行業(yè)市場的良性發(fā)展。參照目前發(fā)展水平情況來進(jìn)行分析，建筑工程之中所出現(xiàn)的諸多環(huán)節(jié)針對造價(jià)管理有著相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，其主要是建立在社會經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上來實(shí)施全方位分析，有關(guān)單位要進(jìn)一步的強(qiáng)化造價(jià)管理的力度，并逐步的將各項(xiàng)對策落到實(shí)處。

1.2 指導(dǎo)作用

依照目前管理機(jī)制之中的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗鶢砍兜降脑靸r(jià)管理內(nèi)容繁雜，那么在階段性發(fā)展的時(shí)候，要細(xì)致化分析管理方式，從而可以針對造價(jià)動(dòng)因的變化情況和具體表現(xiàn)形式來實(shí)施分析，協(xié)助工程造價(jià)達(dá)到控制的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，由于建筑工程之中造價(jià)管理很容易會出現(xiàn)波動(dòng)大的情況，且與其中各個(gè)階段的影響因素有著直接性的聯(lián)系，為了預(yù)防施工難度變大，那么就得要合理的將動(dòng)態(tài)管理的作用發(fā)揮出來。

1.3 資源分配

針對建筑工程后續(xù)的管理機(jī)制，因?yàn)樗鶢砍兜姆秶鄬^多，為了可以很好的控制造價(jià)成本，同時(shí)也需要針對成本、造價(jià)與其他控制形式進(jìn)行分析，依照目前的管控基礎(chǔ)來實(shí)施分配。動(dòng)態(tài)管理階段之中，要依照相應(yīng)的控制形式與應(yīng)用指標(biāo)來予以管理，在通常情況之下，動(dòng)態(tài)管理在實(shí)踐過程之中，可以依據(jù)實(shí)施情況來改善動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)管理方式，和一般的管理方式相比要更為精準(zhǔn)化、合理化，只有在具體實(shí)施的階段，才可以確保建筑行業(yè)的過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平，這無疑對于整個(gè)建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益有著直接性的促進(jìn)作用[1]。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

2.1 做好投資決策環(huán)節(jié)的把控

應(yīng)從宏觀角度入手，做好建筑工程項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管控，對各項(xiàng)參數(shù)與費(fèi)用加以咨詢和評審，及時(shí)反映工程凈現(xiàn)值與動(dòng)態(tài)回收期。要求工程造價(jià)管理人員對各類敏感性指標(biāo)進(jìn)行深入分析，確保建筑工程投資決策環(huán)節(jié)的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制真實(shí)有效。建議造價(jià)管理人員應(yīng)用全方位審查的方式進(jìn)行建筑工程的投資估算，對投資估算編制依據(jù)重點(diǎn)審查，查看相關(guān)數(shù)據(jù)可信度是否高，以此確保項(xiàng)目投資估算符合有關(guān)規(guī)定，并達(dá)到建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃要求。

2.2 設(shè)計(jì)階段動(dòng)態(tài)管理控制

分析在建筑工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的要點(diǎn)，具體如下：一是實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)模式，將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合。建筑工程設(shè)計(jì)方案中，應(yīng)保障施工技術(shù)的科學(xué)性與先進(jìn)性，項(xiàng)目施工成本的經(jīng)濟(jì)性以及建筑項(xiàng)目功能的全面性，通過三者之間的平衡把握，提升建筑工程的建設(shè)價(jià)值。工程造價(jià)管理人員可以應(yīng)用市場化方式開展設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)，提升建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，對各個(gè)設(shè)計(jì)單位給出的方案綜合對比，最終篩選出質(zhì)量最優(yōu)、性價(jià)比最高的施工設(shè)計(jì)方案。二是應(yīng)用限額設(shè)計(jì)方案，按照獲得審批的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，結(jié)合投資估算與設(shè)計(jì)概算，科學(xué)控制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。工程造價(jià)管理人員應(yīng)與工程師相互溝通，采用價(jià)值工程原理，分解工程造價(jià)，確定設(shè)計(jì)方案，并驗(yàn)證該方案的科學(xué)性與合理性。在這一過程中，限額設(shè)計(jì)不能只注重節(jié)約施工成本，還需要重視施工質(zhì)量，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)的方式，在保障施工質(zhì)量與工程實(shí)效性的基礎(chǔ)上降低施工成本。三是根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)化取費(fèi)方式，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施[2]。設(shè)計(jì)單位應(yīng)做好工程造價(jià)控制工作，在限額范圍內(nèi)應(yīng)用價(jià)值工程原理，對比不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性，以建筑工程安全與質(zhì)量為前提，推行新技術(shù)下的設(shè)計(jì)方案，從而達(dá)到節(jié)約投資的效果。建筑單位可以根據(jù)最終投資額對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。

2.3 施工階段動(dòng)態(tài)管理控制

從施工階段分析造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)以施工質(zhì)量與工程進(jìn)度為前提，科學(xué)展開建筑工程成本控制。由于建筑工程施工工藝有著復(fù)雜性特點(diǎn)，各項(xiàng)工序較為繁瑣，施工管理難度大，建議優(yōu)選施工與監(jiān)理單位，評估各單位的行業(yè)資質(zhì)。構(gòu)建建筑工程施工案例體系，做好對施工全過程的動(dòng)態(tài)掌控，實(shí)現(xiàn)對施工成本的動(dòng)態(tài)管理控制。建議工程造價(jià)管理人員深入市場調(diào)查施工材料，為各項(xiàng)原材料與施工設(shè)備制定采購計(jì)劃，對比各個(gè)供應(yīng)商給出的價(jià)格，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)優(yōu)選供應(yīng)商。由于建筑工程施工環(huán)節(jié)存在較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，施工中容易出現(xiàn)不同情況的不確定因素，例如業(yè)主意愿的變更導(dǎo)致成本變動(dòng)。針對這一情況，建議工程造價(jià)管理人員深入分析設(shè)計(jì)變更的原因，與業(yè)主方簽訂設(shè)計(jì)變更協(xié)議，并按照協(xié)議內(nèi)容與相關(guān)程序執(zhí)行設(shè)計(jì)變更。

2.4 竣工階段動(dòng)態(tài)管理控制

除了對設(shè)計(jì)階段與施工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，工程造價(jià)管理人員還需要對工程竣工階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，合理把握工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作。竣工階段時(shí)應(yīng)按照施工圖進(jìn)行，建議工程造價(jià)人員做好對圖紙的全面審核工作，將其與現(xiàn)場考察相結(jié)合，保障竣工結(jié)算的真實(shí)性。應(yīng)將施工圖紙與施工現(xiàn)場相對比，結(jié)合實(shí)際情況分析二者之間存在的差異，按照竣工圖核對實(shí)際工程量與工程量清單，找出差異進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，同時(shí)做好簽證的核對。這樣做能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程竣工結(jié)算階段的科學(xué)性與準(zhǔn)確性[3]。

3 結(jié)語

總之，目前，在建筑工程施工的時(shí)候，針對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管控，可以顯著的提升建筑工程的質(zhì)量與社會經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑企業(yè)必須要將工程造價(jià)管理控制工作充分的重視起來，分別從決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)與竣工環(huán)節(jié)來實(shí)施，著重管控施工材料方面的成本造價(jià)，在最大限度之上來推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。