馬宏駿
億達建設集團有限公司
隨著當前建筑工程施工數量的增加,建筑企業在建筑工程施工質量管理中暴露出很多的問題。建筑工程質量好壞直接反映了建筑企業的綜合實力,更是企業經濟效益的有效保證。因此,要對施工質量進行嚴格的管理。
無論是什么行業,在全面實施之前都有必要對整個項目進行一個合理的規劃,制定一個嚴格而詳細的施工方案,目前存在著較多工程設計師忽視施工現場,制定的施工方案遠離實際施工狀況的現狀,導致上面要求怎么做,下面卻難以實施的現狀。且施工的流程存在著不合理,嚴重浪費人力物力的現象[1]。
所謂施工團隊素質水平低下,就指的是施工團隊是沒有經歷過嚴格的、科學的技術培訓,對于儀器的操作,建筑技術處理不了解。此外由于團隊的非專業性,施工員工的職業素質和責任心不強,導致建筑工程的建設過程中不可避免的遇到各種各樣的問題。
建筑工程的質量是由建筑過程中的運用到的材料的性能所決定的,優質的建筑材料可以確保建筑本身的使用壽命,在一些建筑性質上起到關鍵性的作用。如果選用材料的質量較低甚至不符合工程建筑的規格,嚴重的影響到了建筑工程的本身結構的質量問題,更不必談更多的施工項目了[2]。
在建筑施工過程中,沒有明確的管理制度,在施工階段出現問題后難以迅速排查出問題所在,且找不到相應項目的管理負責人,無人承擔責任并實施相應的挽救措施,導致在施工過程中出現了問題,人人自危,毫無團體意識。與此同時,施工技術的高低也嚴重影響到施工工程的施工工期,施工效益,導致建筑工程的質量難以達標。
建筑工程項目質量管理措施結合上述實例中存在的質量問題,我認為可以對建筑工程質量控制措施進行如下探討:
為了建造出高質量的建筑產品,建筑施工企業不僅要針對項目的特點組建合理的工程質量管理團隊,而且要積極培養建筑施工企業自有的操作熟練的技術工人,對新上崗的技術工人嚴格按照要求定期開展技術崗前教育培訓,不斷提高技術工人的質量安全意識,提升建筑施工企業施工人員的思想道德素質,強化施工人員的質量安全責任,嚴格督促施工人員建設符合質量標準的建筑產品[3]。
俗話說的好“沒有規矩,不成方圓。”建筑施工企業應當建立健全工程項目質量管理制度體系,包括質量責任制度、技術審查復核制度、施工過程質量控制制度、建筑材料進場檢驗制度、現場質量檢驗制度、質量事故報告和處理制度、施工現場人員獎懲制度等,完善相關人員的工作分配,明確崗位責任。并根據工程項目的實際情況成立工程項目質量管理領導小組,聘請專業的工程質量管理人才和工程師隊伍,對工程實體進行定期抽查監管,對施工前期的圖紙設計、施工中的建設過程,以及施工后期的收尾工作等實施全過程的質量控制,以免造成不必要的返工、停工事件,而影響項目質量和企業形象[4]。
選用科學合理的施工方法和施工工藝是影響建筑工程項目質量水平的關鍵因素。在項目開工前,建筑施工企業要對項目現場進行必要的踏勘,根據項目現場實際制定科學合理的施工方案,采用先進的施工技術、適宜的施工方法,確保工程項目的施工質量。項目工程技術人員要結合工程項目的具體環境、質量、進度、成本等要求,對施工方案進行科學論證,為保證工程項目的施工質量保駕護航。
施工的材料決定著建筑工程的質量,目前有些公司存在著為控制項目工程的成本和開支,在選擇材料上往往選擇的是一些假冒偽劣的材料,制造了很多建筑的安全性都得不到保障的“豆腐渣”工程,嚴重損害了投資方、社會以及個體的利益。為了避免“豆腐渣”工程的再次出現,選擇優質的施工材料是每一個建筑工程項目中必須做到的。材料存在優劣之分,在施工設備上也存在著好壞之分,好的施工設備能夠減輕施工人員的工作負擔,減少在施工過程中出現的誤差以及問題。
為了保證項目工程的質量,上面往往會委派質檢員下來檢查施工工程的施工質量,對不滿足要求的施工工程進行修正、重做等等要求,這樣的行為有效的確保了工程的質量,但就目前來說,這方面做的還不完善,應該加大對項目工程的檢查監督力度,不僅要對項目工程進行監督檢查,還要對施工團隊以及施工材料、施工設備進行嚴重的審查[5]。良好的監管檢查制度是保證項目工程竣工驗收的重要措施。
重視法制建設,充分發揮監理單位的作用。對工程建設進行質量控制是建設工程監理單位的主要職責。實行工程項目監理,就是為了保證項目的正確實施和對實施過程進行有效的質量控制,因此,項目業主應委托具有相應資質等級的監理單位實施監理,監理單位必須按照監理合同的要求嚴格執行有關法律、法規、規章、技術標準和規范以及設計文件和建設工程承包合同,代表建設單位對工程施工質量實施監理,對發現的問題,必須及時進行處理,并對施工質量承擔監理責任。
綜上所述,在建筑工程施工過程中,我們要根據建筑工程的特點對施工質量進行嚴格的控制,從而保證建筑產品的整體質量。