建筑工程管理方法的智能化運用

馬占華

青海正昕建設(shè)投資有限公司 青海西寧 810000

與其他行業(yè)對比分析，建筑領(lǐng)域的成本相對較高且施工周期比較長，對于工程技術(shù)的要求非常高。建筑工程項目實施環(huán)節(jié)有著很多問題，工程管理難度相對較高[1]。隨著我國的建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式根本無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，必須要進行管理方式的創(chuàng)新。智能化管理是從傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，其需要進行材料、施工等方面的管理，可以系統(tǒng)、高效的開展各項管理工作，從而可以促進工程質(zhì)量的提升。

1 建筑工程施工管理現(xiàn)狀及問題

當(dāng)前在建筑工程施工管理階段中，由于各種因素的約束，使得該項工作開展還存在諸多問題，問題為：

1.1 管理目標(biāo)不清晰

從建筑工程領(lǐng)域的實際情況分析，建筑工程在具體實施環(huán)節(jié)，工程速度和完成度是進行企業(yè)施工能力衡量的重要指標(biāo)，雖然目前的工程質(zhì)量是企業(yè)的重要性指標(biāo)，但是工程質(zhì)量水平很多都是在未來的發(fā)展中進行驗證的，因此，目前的工程領(lǐng)域發(fā)展階段，工程企業(yè)過度的關(guān)注進度方面，沒有采取必要的質(zhì)量控制措施，造成了現(xiàn)場的質(zhì)量管理無法順利的進行，施工目標(biāo)無法實現(xiàn)。從實際情況出發(fā)，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關(guān)乎社會穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑工程質(zhì)量管理需要嚴(yán)格執(zhí)行，但是目前的實際情況卻不盡如人意，沒有制定有效的質(zhì)量控制管理目標(biāo)和體系，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格。

1.2 管理落實與管理控制不足

對于建筑工程的管理具體情況分析可以發(fā)現(xiàn)，進行全過程的管理要對整個施工環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理，其中包含對于違規(guī)工程的糾正，但是大型工程項目涉及到的范圍比較廣且施工工序復(fù)雜，人員眾多，所以造成現(xiàn)場施工中沒有質(zhì)量管理目標(biāo)而導(dǎo)致管理效率比較低。此外，工作人員沒有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行操作，同時還有些管理人員擅離職守，沒有執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致一些工程中存在的管理問題沒有及時上報，也沒有按照管理制度開展考核，造成了工程質(zhì)量嚴(yán)重不足。此外，以為建筑工程的施工人員很多都是農(nóng)民工，不掌握足夠的專業(yè)技術(shù)，建設(shè)單位也沒有及時的進行安全培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致人員素質(zhì)普遍較低，尤其是開展高難度的施工中不能達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，也會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給項目的實施帶來較大的風(fēng)險。因為建筑工程人員技術(shù)水平較低、安全意識薄弱，不能有效的開展各項工作，造成工程的安全風(fēng)險較高，項目無法順利的進行。

1.3 管理權(quán)責(zé)不明確

管理權(quán)責(zé)的問題就是在工程發(fā)生安全事故的情況下，不能明確具體的責(zé)任人，也就會導(dǎo)致一些管理責(zé)任不能落實到個人身上，而很多管理質(zhì)量較低的建設(shè)單位存在資源分配時爭先恐后、事故發(fā)生之后互相推諉，各個部門存在嚴(yán)重的扯皮問題。此外，當(dāng)前的工程安全責(zé)任管理制度明顯脫節(jié)，不能和具體的施工內(nèi)容有效的結(jié)合，權(quán)責(zé)制度也無法達到建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展需要，所以導(dǎo)致安全事故和質(zhì)量事故頻發(fā)，造成巨大的損失。

2 工程管理方法的智能化應(yīng)用

2.1 構(gòu)建智能化的管理制度

新時代的發(fā)展之下，建筑工程領(lǐng)域需要積極的開展智能化管理，首先應(yīng)該建設(shè)智能化的管理制度，明確具體的管理責(zé)任和目標(biāo)，為管理工作的順利進行提供基礎(chǔ)。通過確定管理目標(biāo)，要設(shè)定具體的管理方法和工作流程，使得各個系統(tǒng)都能夠有序的開展工作，并且要進行必要的互相監(jiān)督，從而可以全面提升工程管理效果。比如，在加強施工人員管理的過程中，智能化管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人員的合理化配置，要按照要求進行工作崗位的分配管理，充分的發(fā)揮出人員的作用，以更好的開展項目管理工作。通常對于施工人員的智能化管理，以使得工程質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。傳統(tǒng)管理方式下，只是通過管理人員開展各項管理工作，沒有落實各項管理目標(biāo)。智能化管理的條件之下，人力資源、監(jiān)理單位、財務(wù)部門等都積極參與到工程管理中，充分的發(fā)揮出所有人員的作用，以提升工程的質(zhì)量和效率[2]。

2.2 對施工現(xiàn)場進行智能化管理

建筑工程的施工現(xiàn)場是開展各項工作的主要場所，所以很多的問題都是施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的，要進行現(xiàn)場的智能化管理，可以更好的消除工程的事故問題。因此，建筑工程管理中應(yīng)該進行現(xiàn)場的智能化管理。比如，定期組織人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面的提高安全管理意識和常識，可以全面的提高施工技術(shù)水平。在具體實施環(huán)節(jié)，要通過各種智能化的操作方式來做好現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，防止存在盲目施工的情況。對于施工現(xiàn)場的材料管理來說，要合理的應(yīng)用計算機技術(shù)，加強材料的管理和控制，任何不合格的材料都不能進入到施工現(xiàn)場中。

2.3 建立智能化管理系統(tǒng)

建筑工程涉及到很多的領(lǐng)域，對于人員、材料、技術(shù)與管理都有著非常高的要求。要想全面的提升工程的質(zhì)量與安全，就必須要將現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù)進行有效的收集，然后做好有效的分析和管理，結(jié)合實際情況來進行方案的調(diào)整，使得其滿足科學(xué)性與合理性的要求，給后續(xù)的工程管理工作順利的進行。比如，在現(xiàn)場進行必要的地質(zhì)勘查、施工方案確定和工藝明確等方面，將其直接錄入到現(xiàn)場的智能化管理系統(tǒng)中，如ERP信息管理系統(tǒng)，能夠有效的進行現(xiàn)場的人員、材料與設(shè)備的管理，以保證工程的進度和質(zhì)量合格。一旦在工程實施中存在任何問題，就要從系統(tǒng)中調(diào)取相應(yīng)的資料，及時查找問題發(fā)生的原因，技術(shù)人員分析問題，總結(jié)出解決問題的措施，然后進行工程的改進和完善，以更好的提升工程的整體質(zhì)量水平，促進項目的施工效果提升[3]。

3 結(jié)語

建筑工程領(lǐng)域?qū)τ谌祟惿鐣陌l(fā)展有著直接的影響，而為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，應(yīng)該不斷的創(chuàng)新管理模式。在建筑工程管理環(huán)節(jié)，應(yīng)用智能化管理制度，可以使得項目順利進行，不僅保證工程質(zhì)量，還能夠確保進度達到要求，促進工程的經(jīng)濟效益和社會效益的提升，推動社會的全面發(fā)展和進步。