企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

王秀利

內蒙古榮信化工有限公司 內蒙古鄂爾多斯 014300

1 目標成本管理概念

推進企業的目標成本管理，便是根據自身的經營戰略、目標，基于成本預估，保障各項開支的準確性、完整性與科學性，進而實施對成本要素的分解、控制分析與考核評價等一系列成本管理。其工作開展的目的便是保證成本投入的有效性，以成本核算為依據，進行成本、投入、資源配置的管理，重視事前的評定、日常的企業運營管理及事后的效率評價。這樣以來，將之前的少數人進行成本測算變為全員參與成本管理，使工作開展可量化，具有可控性、可視性，進而形成貫穿企業生產始終的目標成本管控體系。其有助于管理工作的縱深推進，以達到成本節約、達到獲取最大化經營利潤的目的[1]。

2 企業經濟管理中應用目標成本管理的意義

2.1 更好地滿足市場和消費者的需求

在目標成本管理工作中，企業需要在大量市場調研的基礎上開展工作，了解真正的市場需求，才能更好地滿足客戶的需求，設計出符合市場需求的管理目標，生產出成本較低的產品，最終提升企業的市場競爭力。企業生產管理中，企業的發展會受到市場和消費者的影響，企業要提升自身的競爭力，就需要對市場和消費者進行全面的了解，在此基礎上規劃好生產活動。因此目標成本管理法能促進企業更好地了解市場發展狀況和消費者需求。

2.2 有效地控制企業的生產成本

目標成本管理方法的運用，是對企業生產和經營活動中的每個環節進行管理控制，將產品目標細化到每個部門每個生產的最小組成單位中，與全局性的企業管理活動配合，在此過程中，企業的所有員工都會參與到其中，因此企業最終生產的產品，能更加適應市場發展的需求，也能全面地了解客戶的消費特征，產品的市場適應性更強。目標成本管理模式在企業生產的前期能做出預期，提前對企業的預算進行調整，這種與傳統的事中或者事后進行成本預算管理的方式不同，能在企業產品的開發設計之前，幫助企業產品材料，將管理工作貫穿企業生產經營的始終，及時了解控制企業實際損耗的資源，從而節約產品原材料，減少產品流通成本，有效提升產品競爭力[2]。

3 企業目標成本管理中存在的問題

3.1 管理方式比較單一

企業管理中，目標設定和落實需要科學和合理，將責任落實到實處。但是當前的目標成本管理中，因管理模式比較單一，目標設定上存在一定的隨意性，在企業產品生產中目標成本管理名存實亡，而且產品設計與市場銜接性不強，影響到最終產品的市場競爭力。

3.2 目標成本管理嚴密性不強

與傳統的成本管理不同的是，項目成本管理需要落實到每個環節中，需要較強的嚴密性，但是當前企業發展中缺乏科學的控制體系，具體工作落實中忽視了部門之間的協調性，導致在成本管理中存在漏洞，加上企業管理人員的成本意識較差，也出現了材料浪費、產品設計不合乎規范等環境，大大增加了產品的生產成本，影響到管理效果。

3.3 企業員工成本意識淡薄

企業員工自身的成本意識會影響到企業成本管理的最終效果。但是從當前目標成本管理實施的效果來看，普遍存在成本意識偏低的問題，導致部門之間銜接工作無法完成，難以帶動管理效益的提升，也會出現因個人管理意識淡薄，缺乏完整的管理規劃，影響到企業的內部管理[3]。

4 目標成本管理在企業經濟管理應用中的建議措施

4.1 樹立全新的成本管理觀念

企業首先需要打破的是陳舊的成本管理概念，輸入新的目標成本管理的知識點。企業最終的盈利已經不是單純的在價格上取勝，與采購、生產、銷售環環相扣，所以降低生產的成本，減少加工的時間，減少不必要的改動，提升自身的品質去迎合市場需求至關重要；還有就是產品出售之后的管理，不是說出售之后便可以，這還關系著售后的處理，產品保養、維修等售后服務都是企業成本。所以將整個產品周期縮短，可以降低成本支出，來提升自身企業的盈利。

4.2 建立健全成本核算和控制制度

實行目標成本管理，企業可以建立適合市場的一種價格體系，畢竟產品的責任不歸屬于某個部門，而是所有部門都會涉及，所以可以用目標成本管理的方法進行相關責任的劃分，進行單獨核算，這樣的責任制可以激發每個部門的責任心，可以降低產品成本的投入，還可以迎合市場，縮小彼此之間的差距，這樣也可以為以后目標成本管理奠定堅實的基礎。

4.3 建立健全信息管理系統

做好各種基礎數據的收集工作，更好的做到目標成本管理也需要很多方面的數據支持，這也是實行目標成本管理的基礎。企業每個部門完成的工作都會存在大量的數據支撐，這也就人們經常提到的信息庫，不管是產品生產信息還是成本投入信心，又或是客戶信息，這些都與成本目標管理有著密不可分的關系，也決定著目標成本管理的成敗。

4.4 將目標成本與責任成本相結合

企業可以根據部門對產品的負責情況劃分部門責任，按投入比例實行責任制度管理，另外再普及目標成本管理的重要性，使大家向著同一個方向前進，有時候細節的把控比整體控制更重要，很多一個細小環節的出錯都會造成很大影響，會造成更多人力、物資成本的投入，所以目標成本管理的方法結合責任劃分，明確部門職責也促進了一個企業的進步，也使產品質量有了保障。

5 結語

綜上所述，現代企業發展中，目標成本管理方法是控制成本的重要方法，在具體的應用中，要樹立成本管理的意識，以市場和消費者需求為導向，制定完善的成本管理制度，加強企業各部門的聯系，提升員工的成本管理意識，將目標成本管理落到實處。