建筑工程造價控制與工程管理新思考

劉安琪

山東地鑫實業集團建筑工程有限公司 山東德州 253000

造價管理在建筑建設管理中占有重要地位，但是當前大多數建筑企業在管理時沒有將造價管理放在重要位置，導致企業的支出成本過高，不利于企業的長久發展，所以需要建筑公司提升建筑工程安裝造價的重視度。為此，筆者結合自己的工作經驗以及專業知識，對影響建筑造價的因素進行分析，并提出改善造價能力的方法。

1 建筑工程造價管理存在的問題

1.1 建筑招標環節控制不嚴

建筑招標環節控制不嚴是影響建筑工程造價管理控制的重要原因。建筑招標是施工的首要環節。在市場經濟的作用下，有部分施工企業為了獲得更廣的利潤空間，在建筑招標時喜歡打價格戰，不斷壓低競標價格使得競標成功的概率大幅增加，使用價格低廉、質量不達標的建筑材料。這樣就難以保證建筑工程的整體質量，直接會導致工程造價在開始就不規范，缺乏科學性，造價工程計算上出現一定的問題，通過健全招標環節的管理監督機制對工程造價進行管理，爭取減少建筑施工環節出現惡意壓低價格競標的現象，從而保證整個建筑施工環節順利進行。

1.2 施工過程缺乏科學規范管理

在建筑施工環節中會有多種因素影響工程造價管理的進行，這就使得工程造價管理與控制面臨巨大的困難。建筑施工企業的管理模式同樣會影響工程造價管理的進行，進而使工程造價管理計算時出現偏差。所以，建筑工程管理必須貫穿到每一個施工環節中。建筑過程中，工程造價管理人員一定要對施工現場所消耗的資金進行及時記錄，保證每一筆資金都有據可查。同時對施工使用的材料及種類進行記錄，避免購買建筑材料出現重復的問題[1]。工程管理人員一定要有專業的業務水平及職業素養，保證施工各環節穩步推進。

1.3 工程造價信息不精確

建筑項目結束后，由于各單位之間缺乏緊密的配合，工程造價管理技術與理念存在一定的滯后性。這樣在市場競爭的過程中，就會使得施工建設單位工程造價信息不精準。在工程施工的初期，由于現場勘探不到位的問題而引起的施工項目變更，最終導致工程核算出現誤差。部分施工項目在結束后，進行工程審核的往往是政府部門。一般情況下也有會計事務所對工程進行審計，這就會存在非專業的造價工程師出現，同樣會使得工程造價核算不精確。

2 建筑工程造價管理策略研究

2.1 加強相關制度體系建設的力度

任何一個企業或者單位，都應該擁有自身企業的相關制度體系，俗話說：“沒有規矩不成方圓”，所以建筑企業想要在發展的道路上，能夠符合市場經濟的標準化和統一化，那么這樣管理起來也就會更加地規范、有秩序。其次，還應該嚴格的遵循相應的法律法規，按照一切法律條款來對工程造價進行控制，在法律的約束下，完善各項造價標準，這樣才能達到節省施工成本的目的。近年來，隨著我國社會經濟逐漸走向全球化的發展，面對這種新形勢下，我們只有不斷提高企業的國際競爭力，才能真正在競爭激烈的建筑行業市場中，做到脫穎而出，并占據足夠的經濟市場[2]。

2.2 加強處理建設工期及建筑工程造價之間的關系

有效的控制相對固定成本的支出、價格上漲的支出以及建設期內貸款利息的支出，這樣對于工程造價的控制工作十分有利。反之，如果在此過程中違背了一些客觀的條件，那么在具體的施工過程中，就會出現一些片面的搶進度的現象發生，而這樣的話，就會大幅度提高造價，同時整體的成本就會變得越來越高。所以，我們還必須要正確的處理建設工期和建筑工程造價之間的關系，并嚴格的按照合理的工期，來對工程項目的建設工作進行有效的組織，只有這樣才能夠使投資效益得到有效的提高。其次，在工程施工的過程中，還會因為各種問題和因素造成，使得整個工程設計發生變更，比如：在施工過程中，材料不符或材料代用等現象，從而影響工程的預算價格，從而增加造價成本。鑒于此，為了避免以上問題發生，我們就還需要建立完善的設計變更制度，對設計變更款項進行合理的控制，避免設計變更造成不必要的經濟損失。只有這樣才能保障市場的秩序，對工程所有產生的費用進行控制，才能達到工程造價控制的目的。

2.3 建立完善的招投標機制

招標是建筑工程施工前最重要的環節之一，投標價格直接影響著工程后期的施工和質量與效率問題。因此，在建筑工程實際招標過程中，應當控制合理的招標價格機制，并且嚴格按照招標機制進行招標，才能形成投標單位之間的良性競爭，為建筑工程后期的施工質量與施工進度作保證，確保中標單位在工程施工過程中建造符合需要的、高質量的工程，在原材料的采購上確保材料的質量，為建筑工程的整體質量提供保證[3]。

2.4 加強變更管理

變革管理也是影響造價控制的重要因素，施工過程中會受到諸多因素的影響，需要做出一定的變革，以適應建設的需要。因此需要加強對項目變革的控制，避免隨意變更造價，降低企業的經濟效益。

3 結語

在建筑工程實際施工過程中，要把握好影響工程造價的每一個環節，建立完善的招投標機制，選擇符合工程需求的投標單位；把控好施工過程中的每一個環節，包括設計方案、施工技術、原材料采購等；工程交接前要做好竣工驗收及相關審查，確保各個環節無問題后再進行交接，減少不必要的開支等，這些措施對建筑工程造價的管理與控制提供了參考資料和解決措施，具有現實意義。