基于電力企業(yè)黨建工作模式的創(chuàng)新問題思考

徐文如

國網(wǎng)河南省電力公司開封市祥符供電公司 河南開封 475100

1 現(xiàn)階段電力企業(yè)黨建工作開展現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段還有許多電力的基層黨建工作人員未能正確認(rèn)識到黨建工作對企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要性，仍舊采用著精神傳達(dá)和紀(jì)律學(xué)習(xí)等過于滯后的工作方式，致使黨建工作無法得到全面實(shí)現(xiàn)效果和作用。糾其原因，影響因素主要有以下兩點(diǎn)：其一，缺失的黨建政工工作機(jī)制給電力企業(yè)基層相關(guān)工作帶來阻礙。由于當(dāng)前電力企業(yè)基層黨組織建設(shè)缺少明確、科學(xué)的管理機(jī)制，外加電力企業(yè)基層黨建缺少得力的工作人員開展黨建和政工工作，直接導(dǎo)致了電力企業(yè)基層黨組織管理機(jī)制出現(xiàn)漏洞，形成了“無活動有組織”的工作局面。其二，在電力企業(yè)完成體制改革后，當(dāng)前的黨組織隸屬關(guān)系代替了傳統(tǒng)的垂直管理模式，因此，各個基層黨組織所屬的行政主管部門存在較大的差異，這樣無形中提高了電力企業(yè)黨支部建設(shè)的難度，導(dǎo)致很多黨建工作無法得到規(guī)范的落實(shí)[1]。

2 電力企業(yè)黨建管理模式的創(chuàng)新性優(yōu)化措施

2.1 有效提升制度建黨和思想建黨工作的協(xié)調(diào)性

當(dāng)前在電力企業(yè)的基層黨建工作效果和建設(shè)方向都是由電力企業(yè)基層黨組來決定的，只有電力企業(yè)的基層黨組時刻起到黨建政工工作的指導(dǎo)和建設(shè)引領(lǐng)作用，不斷提升電力企業(yè)各部門主管人員的黨建思想建設(shè)和制度建設(shè)的意識，具體可以采取以下相關(guān)措施：首先，將電力企業(yè)黨組織機(jī)構(gòu)納入整體法人體系管理，通過企業(yè)的章程起草等形式確定黨組織機(jī)構(gòu)的重要地位和作用，同時在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中將基層黨建工作納入發(fā)展規(guī)劃，這樣才能為電力企業(yè)基層黨建工作全面覆蓋企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)，并且有效加強(qiáng)黨對企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)作用；其次，在電力企業(yè)的實(shí)際黨組織建設(shè)工作中，要從電力企業(yè)的業(yè)務(wù)開展、工作執(zhí)行和企業(yè)決策等方面建立完善的權(quán)責(zé)體系，只有不斷加大企業(yè)主管機(jī)構(gòu)與基層黨組織之間的聯(lián)系，才能有效提升黨組建設(shè)和引導(dǎo)作用。另外還可以通過企業(yè)的人才管理與黨建政工工作有效融合，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需要有效配置基層黨建政工工作人員和設(shè)置基層黨建政工工作機(jī)構(gòu)，通過提高基層黨建和政工工作人員的薪酬來有效提升參與黨建和政工工作的積極性，并且在電力企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔中要始終堅持黨管干部的選拔原則，有效促進(jìn)基層黨組織人員和企業(yè)行政管理人員協(xié)同管理企業(yè)工作的順利推進(jìn)。

2.2 科學(xué)的組建黨組織和考核機(jī)制

首先是要創(chuàng)建相關(guān)的責(zé)任制和與之相符的績效考核制，將黨建工作與員工的績效與薪酬聯(lián)系起來，如此可以督促黨組織定期召開黨建活動，且注重活動質(zhì)量的提升。而且也有益于將基層參與者積極性提高，規(guī)避消極情緒的出現(xiàn)。時刻保持積極性和清醒的頭腦，做好人民群眾和組織之間的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)交流。為此，各級黨組織在要將實(shí)際工作與黨建知識的學(xué)習(xí)相結(jié)合，在深入強(qiáng)化學(xué)習(xí)的同時，還要做好過程中的督促檢查，甚至參與行政考核工作，一方面要順應(yīng)時代變化，時刻掌握理清并整改存在削弱黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的黨內(nèi)薄弱問題；另一方面要做到學(xué)習(xí)教育考核在經(jīng)常、日常，形成一級考核一級，層層監(jiān)督的良好氛圍，杜絕理論學(xué)習(xí)與實(shí)際脫節(jié)。居安而思危，面對日新月異的外部環(huán)境，對于我們每一位共產(chǎn)黨員來說，學(xué)習(xí)已不再是個人意愿，上級任務(wù)，而是這個改革、創(chuàng)新大時代的必然要求，是新形勢下黨員干部前進(jìn)的不歇動力[2]。

2.3 使用有效的管理模式，增加黨建工作的凝聚力

創(chuàng)建黨建管理模式時務(wù)必要建立在階段工作現(xiàn)況的基礎(chǔ)上，本著“以人為本”的根本準(zhǔn)則去開展，將有效的管理模式落到實(shí)處，在黨建管理中有序推進(jìn)，一定要對傳統(tǒng)文化進(jìn)行弘揚(yáng)，激勵黨員學(xué)習(xí)中發(fā)揮自身作用。推行完善化的管理模式，將工作重心放于組織與引導(dǎo)方面，使黨員按照本身所擁有的特點(diǎn)來發(fā)揮效用，唯有如此思想政治工作開展才可擁有良好效果。而且要結(jié)合現(xiàn)狀出發(fā)，考量管理模式來推促著管理層與技術(shù)層人員實(shí)現(xiàn)有效融合，進(jìn)而將黨建工作凝聚力顯著提升。而對于身體較弱且行動困難的黨員要加強(qiáng)社區(qū)關(guān)愛力度，在開展組織活動時使用就近原則，形成關(guān)懷有佳、參與度高的局面，用此方法激發(fā)人員心中的積極性，讓黨員可以全面了解黨組織活動，從而提升異地黨員參加活動的積極態(tài)度。

2.4 在現(xiàn)實(shí)工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增加工作水平

為了能夠確保黨建工作順利開展，則要以根本出來來轉(zhuǎn)變基層人員對黨建的思想認(rèn)識性。電力企業(yè)要完善并發(fā)展黨建理論和黨建理念，促進(jìn)黨建工作方式從根本上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在黨建工作開展過程中，還要積極采納一些新員工的建議，因?yàn)樗麄兊乃季S活動和現(xiàn)代化的電力企業(yè)發(fā)展更加契合，很多創(chuàng)意點(diǎn)都能夠極大的提升工作質(zhì)量。以制度化規(guī)則來保證黨組織的社會認(rèn)可性與可行性，使用符合的組織形式開展黨建活動，使用靈活的方法對時間進(jìn)行控制，保障黨建工作的實(shí)際性與質(zhì)量性。對于黨建工作，需要一定的精力、物力、時間、財力的支持，缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的黨建工作會帶來一定的負(fù)面作用，極易導(dǎo)致機(jī)關(guān)黨員的逆反心理、應(yīng)對心理，進(jìn)而拖累整體黨建工作質(zhì)量，損害黨員整體形象[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在電力企業(yè)開展黨建精神文明引導(dǎo)工作是極具實(shí)際性和實(shí)效性的，不僅能提升各層人員的思想認(rèn)識，還對當(dāng)代文明和諧社會的構(gòu)建有著極有益的促進(jìn)意義。因此在具體工作落實(shí)中還要不斷進(jìn)行深入研究和創(chuàng)新，同時完善電力企業(yè)基層黨建工作機(jī)制和更新管理理念，如此方能有效推促電力企業(yè)黨建政工工作增質(zhì)提效的有序開展。