解析工程量清單計價對工程造價管理的影響

牛 云

（甘肅省集成裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，甘肅 蘭州 730100）

在進(jìn)行實際的工程建設(shè)的過程中采取工程量清單計價的模式，可以在一定的程度上使工程建設(shè)中的費用管理更加清楚明了，便于后續(xù)管理工作的進(jìn)行。同時，采用工程量清單計價模式的實施，還可以有效地提高整體施工企業(yè)的管理水平以及相應(yīng)資金的合理利用，并且進(jìn)行資源的合理配置應(yīng)用，對于企業(yè)今后的長足發(fā)展有著極為重大的影響。因此，在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中大膽地改進(jìn)原有傳統(tǒng)的計價模式，結(jié)合施工的實際情況和最新的管理模式以及技術(shù)模式，采用工程量清單計價這一行之有效的計價模式，是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展壯大的一項跨越性的措施。

1 工程量清單計價的概念以及特點

1.1 工程量清單計價的概念

在建筑行業(yè)近些年的不斷發(fā)展之下，由于時代的不斷進(jìn)步以及施工實際過程中外界環(huán)境因素的不斷影響，造成傳統(tǒng)的計價模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能不能滿足當(dāng)下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展要求，并且如果建筑企業(yè)仍然使用過去的定額計價方式，很可能還會給企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中造成更大的影響。因此在工程施工建設(shè)的過程中，采用較為有效的工程量清單計價模式，就能夠在一定的程度上改善目前企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的一些問題，為建筑企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程施工建設(shè)的過程中，結(jié)合實際的施工環(huán)境，較好的利用工程量清單計價模式，能夠加快國內(nèi)一些建筑企業(yè)進(jìn)行工程造價管理體系的改革和轉(zhuǎn)變，同時徹底的進(jìn)行工程量以及工程造價的分離。除此之外，工程量清單計價模式還能夠從工程招標(biāo)的角度上更加詳盡的描繪出市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，提高整體建筑企業(yè)的綜合競爭力，切實的改變建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中市場風(fēng)險分擔(dān)不均衡的問題，使得整體建筑行業(yè)市場能夠更快、更好的、更穩(wěn)的發(fā)展。由于工程量清單計價模式在實際的應(yīng)用過程中能夠較好的解決建筑企業(yè)發(fā)展中一系列的問題，因此在目前建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，已經(jīng)得到了極為廣泛的應(yīng)用，正在為建筑行業(yè)的發(fā)展做著更大的貢獻(xiàn)。

1.2 工程量清單計價的特點

在進(jìn)行工程量清單計價的實際操作過程中就應(yīng)該要求相應(yīng)的計價部門在整體工程開始建造之前，就對整個施工過程進(jìn)行全方位的分析和考量，使得工程建造的過程中工程量和造價得到較好的分離。工程量清單計價模式與傳統(tǒng)的計價模式相比較，工程量清單計價模式在思想上徹底的改變了原來的定額計價的思想，使得工程造價的管理能夠從一個更新的角度進(jìn)行思考。在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，工程量清單計價模式是進(jìn)行工程建造招標(biāo)極為重要的一項依據(jù)，相關(guān)的一些企業(yè)單位必須具備完整的工程量清單資料。而在進(jìn)行后續(xù)的工程施工報價的時候，相應(yīng)的企業(yè)則可以結(jié)合自身實際的建設(shè)情況進(jìn)行確定。并且由于在進(jìn)行該過程的時候相應(yīng)的企業(yè)具有較大的自主性，占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此在進(jìn)行該過程的時候企業(yè)可以適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大自身的影響力提高整體企業(yè)的綜合競爭力。

2 工程量清單計價對于造價的影響

2.1 對工程造價計價體系的影響

在進(jìn)行施工建設(shè)的具體過程中，采取工程量清單計價的模式可以使得企業(yè)加強對于施工環(huán)節(jié)中的造價控制，但是由于工程量清單計價模式在進(jìn)行實際操作的過程中，需要由整體市場對其進(jìn)行價值衡量，并且由市場對于整體工程運算定額做出判斷，因此計價清單對于進(jìn)行統(tǒng)一工程預(yù)算定額價值的衡量有著較大的影響。由于過去計價模式受到歷史發(fā)展階段以及管理技術(shù)思維的局限，因此傳統(tǒng)的計價模式和計價思想在當(dāng)下的時代發(fā)展情況之下并不適用，在如今的建設(shè)市場中需要結(jié)合實際需求進(jìn)行新計價模式的探索和使用，才能使工程評估能夠較為正確的反映出物品的市場價值，使得整體工程造價管理的效果更上一層樓。

2.2 對于工程預(yù)算的影響

由于在進(jìn)行工程建設(shè)施工的過程中，具體的工程量清單計價方法不是由具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定價的，只能夠根據(jù)相應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行定價，因此，這就使得企業(yè)的工程價值預(yù)算編制辦法能夠更好的進(jìn)行完善，對于今后企業(yè)進(jìn)行市場競標(biāo)也會有更多的幫助。除此之外，對于施工工程中的買方，其具體的招標(biāo)過程中的工程價值預(yù)算的編制辦法也會結(jié)合實際的市場情況進(jìn)行一定的調(diào)整

2.3 對相關(guān)的工程造價人員的影響

由于進(jìn)行工程造價工作的具體實施的過程中，具體的工作還需要相應(yīng)的技術(shù)工作人員進(jìn)行，因此面對工程造價計價模式的改變，相應(yīng)的工作人員就需要不斷地進(jìn)行自身職業(yè)素養(yǎng)的提高，增強自身的職業(yè)能力，使得在新時代發(fā)展之下，能夠為企業(yè)的工程造價工作做出更好的貢獻(xiàn)。

3 給予工程量清單計價的工程造價管理措施

3.1 投資決策環(huán)節(jié)

在整個施工建設(shè)的過程中，最重要的一項任務(wù)就是要切實的制定相應(yīng)的建筑工程項目責(zé)任制度，同時在進(jìn)行實際的項目投資以及進(jìn)行項目決策之前就展開實施，并且進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究，根據(jù)市場發(fā)展的實際狀況以及工程建造的實際需求建立完備的工程項目計劃，形成完整的施工文件。與此同時，在進(jìn)行施工建造的過程中，進(jìn)行施工管理的各級單位都必須達(dá)成一定的協(xié)議，再進(jìn)行后續(xù)的工作施行，最后，在進(jìn)行施工建造之前，還應(yīng)該充分的結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑺摹⒌刭|(zhì)情況進(jìn)行研究和分析，對于工程建造可能產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行規(guī)避，同時做好相應(yīng)的預(yù)算情況，以此來提高整體工程的建造質(zhì)量，增加預(yù)算的可靠性。

3.2 工程設(shè)計環(huán)節(jié)

完成前期項目的投資工作之后，緊接著就要進(jìn)行最為重要的項目工程的設(shè)計環(huán)節(jié)。在工程的設(shè)計環(huán)節(jié)中，應(yīng)該充分的結(jié)合工程的建造要求，在保證工程建造安全和穩(wěn)定的前提下，盡可能地使用較新的技術(shù)，使得整體工程的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，同時降低建造的成本，節(jié)約資源。

3.3 招投標(biāo)階段工程造價控制

在進(jìn)行招投標(biāo)工作進(jìn)行的過程中，應(yīng)該注重招標(biāo)文件的要求以及招投標(biāo)雙方的實際需求，對于之后的實際施工建設(shè)以及相應(yīng)的合同文件的簽署打下良好的基礎(chǔ)，使得整體工程的質(zhì)量能夠得到較好的保證。

3.4 工程施工階段

工程進(jìn)行實際的施工的時候，必須嚴(yán)格的按照造價管理的成本預(yù)算進(jìn)行，同時還應(yīng)該結(jié)合實際建造情況做出全面的施工考量。在進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)該對于施工的材料以及相應(yīng)設(shè)備的質(zhì)量安全做出切實的保障，使得施工過程中安全能夠得到較高的保證。最后，還應(yīng)該加強整體施工過程中的監(jiān)督和管理，使得施工過程能夠有序、穩(wěn)定的進(jìn)行。

3.5 妥善處理現(xiàn)場變更

由于施工的實際環(huán)境中會出現(xiàn)各種各樣不同的問題，對施工建設(shè)造成不同程度對影響。因此，面對施工過程中出現(xiàn)的意外情況，應(yīng)該結(jié)合施工圖紙和科學(xué)手段進(jìn)行排除，避免在后續(xù)的工程施工階段造成更大的影響。

4 結(jié)語

在建筑企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中，要想提高整體工程建造的質(zhì)量和效益，就應(yīng)該在工程建設(shè)時嚴(yán)格對工程造價進(jìn)行管理，同時積極的進(jìn)行清單計價模式下的造價管理工作，對造價管理進(jìn)行有效地控制，使得整體項目建設(shè)資金能夠更加有效、充分的運用到項目建設(shè)的全過程中。