建設(shè)工程造價(jià)控制與管理

王宏斌

（山西晉煤集團(tuán)陽城晉圣固隆煤業(yè)有限公司，山西 晉城 048108）

1 有效控制建筑工程造價(jià)的重要性

施工項(xiàng)目造價(jià)工作是施工過程的核心組成部分，直接影響項(xiàng)目施工是否順利進(jìn)行，也影響施工企業(yè)是否有利可圖。造價(jià)工作主要由三部分組成，包括造價(jià)管理，項(xiàng)目預(yù)算和工程施工設(shè)計(jì)。它牽扯到很多的領(lǐng)域，譬如說，經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理以及建筑學(xué)。在工作實(shí)踐之中，對于項(xiàng)目管理人員而言，理應(yīng)采用一切合理有效的經(jīng)濟(jì)手段，用合理有效的科學(xué)技術(shù)，解決造價(jià)上所產(chǎn)生的一系列的問題。

首先，員工可以根據(jù)項(xiàng)目工作中成本的科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原則，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際規(guī)模來做出正確的項(xiàng)目決定。其次，項(xiàng)目管理人員完全能夠通過一系列地造價(jià)管理加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、投資過程的整體性監(jiān)測，以達(dá)到降低建設(shè)成本的目的；最后，通過造價(jià)工作可以更好地保護(hù)企業(yè)投資專項(xiàng)資金，防止出現(xiàn)施工浪費(fèi)以及腐敗的問題。從以上分析可以看出，有效控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)水平可以更好地幫助建筑企業(yè)將資金用到整個建筑工程的整體建設(shè)之中，為工程質(zhì)量的有效提升打下良好的基礎(chǔ)。

2 建設(shè)工程各個階段的造價(jià)控制與管理

2.1 公開招投標(biāo)，從合同上控制造價(jià)

在招標(biāo)過程中，業(yè)主應(yīng)注意并加強(qiáng)以下幾點(diǎn)。1） 在進(jìn)行招標(biāo)之前，對施工單位資質(zhì)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，在需要的時候展開一系列地實(shí)地考察，盡可能地杜絕“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等一系列不良現(xiàn)象。2） 對于造價(jià)管理人員而言，理應(yīng)對各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行收集，積累、篩選，然后做好分析以及總結(jié)工作，對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的種種因素做好鑒別、預(yù)測工作，進(jìn)行一系列地分析、評價(jià)工作，然后對招標(biāo)文件進(jìn)行編制。3） 合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)盡可能地避免盲目尋求絕對低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)展開一系列的惡意競爭。4） 做好合同簽訂以及履行工作。

2.2 投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理

項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目的投資控制，所以，必須制定多幾套合理可行的方案，對這些項(xiàng)目進(jìn)行比較、論證進(jìn)而進(jìn)行項(xiàng)目投資。以下幾方面往往對項(xiàng)目投資決算造成影響，即項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)地區(qū)、地點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)水平、工藝設(shè)計(jì)方案等等，因而，在項(xiàng)目進(jìn)行之前理應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員以及項(xiàng)目專家展開一系列的深入細(xì)致的調(diào)查研究，將對投資決算產(chǎn)生影響的重要性因素納入到結(jié)算之中進(jìn)行認(rèn)真地計(jì)算。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行可行性分析時必須謹(jǐn)慎，在做出一系列的可行性分析時，不但但需要對投資建設(shè)的必要性與市場預(yù)測的最終結(jié)果做出一系列地分析，對項(xiàng)目建設(shè)的必要性做出一系列地分析，與此同時，還應(yīng)該對項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)行項(xiàng)目全壽命地分析，因?yàn)橹挥型ūP地考慮了項(xiàng)目的全壽命使用費(fèi)用，合理控制和確定投資，才能夠最大限度地提高投資效益。

2.3 以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)進(jìn)行全過程的造價(jià)控制

一是做好投資估算以及設(shè)計(jì)概算控制與管理，認(rèn)真搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)事求是地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，為項(xiàng)目總投資的控制提供決策依據(jù)。二是展開一系列地限額設(shè)計(jì)，對設(shè)計(jì)單位做出一系列地選擇，選擇具有不錯的業(yè)務(wù)能力、具備良好信譽(yù)、肯擔(dān)負(fù)起一定責(zé)任的設(shè)計(jì)單位，使得設(shè)計(jì)人員的專業(yè)能力得以充分發(fā)揮，在對工程造價(jià)進(jìn)行控制時加大力度，做好對單方造價(jià)、混凝土含量以及鋼筋含量等指標(biāo)的約定工作，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)源頭上扎扎實(shí)實(shí)做好對工程投資的控制工作。三是實(shí)施建筑工程前期階段監(jiān)理制度，通過設(shè)計(jì)監(jiān)理的監(jiān)督，進(jìn)一步推動設(shè)計(jì)單位在管理上不斷改善相關(guān)工作，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使得整個設(shè)計(jì)更為合理，使得造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)。

2.4 施工過程的造價(jià)控制

施工過程造價(jià)管理是全過程造價(jià)控制和管理的重要組成部分，一是圖紙會審、技術(shù)交底，現(xiàn)場踏勘，結(jié)合整個現(xiàn)場的實(shí)際情形，對那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，盡量減少合同外費(fèi)用。二是加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，對現(xiàn)場簽證審核程序進(jìn)行制定，說起現(xiàn)場簽證，是整個工程建設(shè)中常常提到的工作，假設(shè)管理不夠到位的話，非常有可能給工程帶來巨大的損失，這就迫切需要常駐工地，扎扎實(shí)實(shí)地做好施工現(xiàn)場記錄工作，切實(shí)做到“隨做隨簽”，與此同時，相關(guān)簽證工作必須嚴(yán)格量化要求，杜絕出現(xiàn)定性和含糊不清的問題。三是做好合同管理工作，對施工合同進(jìn)行嚴(yán)格地制定。

3 結(jié)語

總而言之，加強(qiáng)對建設(shè)工程的造價(jià)控制與管理是一項(xiàng)牽扯面廣，難度比較大的復(fù)雜性工作，圍繞整個建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程。只有在政府的大力扶持之下，與之存在密切合作的相關(guān)部門的全力配合，共同組織，形成合力，才能對整個建設(shè)工程展開合理性地造價(jià)控制以及管理，使得時下工程整個建設(shè)之中隨意壓價(jià)，高估預(yù)算與投資失控等一系列的問題等得到切實(shí)性地解決，使得建設(shè)資金大大減少，使得咨詢市場有一個正常的秩序，進(jìn)一步促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)走上健康發(fā)展的軌道。