水利水電工程施工進度管理

雒尊尊

（中國水利水電第三工程局有限公司， 甘肅 蘭州 730000）

1 水電工程進度管理的特點

1.1 風險性

水電工程是一項基礎性的建設工程，是一個復雜而龐大的產業鏈。水資源與水電工程的關系往往是相互交織的，應注意管理和控制的風險；一個完整的水資源與水電工程往往需要很長的時間，建設周期需要更長的時間。水利水電工程的建設受多種因素的影響，進而影響工程的建設進度。

1.2 靈活性

水利水電工程施工進度的影響因素多種多樣，主要分為人為因素和自然因素。這些因素的存在對施工進度有很大的影響，甚至使工程無法按計劃完成。對于人為因素，應建立應急反應、獎懲制度。如果人為因素要按時完成計劃，應分析原因，制定糾偏方案和措施，加大對施工方的獎懲力度。由于自然影響和不可抗力，工期延誤應根據具體情況和合同條款相應順延。避免因趕超施工進度而忽視施工質量。施工進度與質量相輔相成，相互影響，相互促進。這是水利水電工程建設過程中靈活性的體現。

2 現階段影響水利水電工程施工進度的風險因素

2.1 施工技術風險

目前，水利水電工程施工中的施工技術風險主要來自于早期的施工設計和施工過程中施工技術的選擇和應用。施工設計風險是由于設計圖紙不完整或設計參數不正確，標注不清造成的。施工前存在設計風險。施工單位使用的施工技術不符合設計要求，將導致施工技術風險。工程技術的改進和完善是工程質量的重要保證之一，也是工程順利進行的前提。施工技術的選擇和應用要求施工人員根據自身經驗和工程設計進行多次論證。

2.2 施工場地環境風險

一般來說，需要建設水資源和水電工程的地區是地理條件復雜的河流，或易受暴雨、泥石流、洪水等不利自然環境影響的地區。其中一些風險可以通過先進的技術手段提前知道，并制定預防措施，但有些風險是不可預測的，這些地區惡劣的自然環境不可避免地會對施工進度產生重大影響。

3 控制大型水利水電施工進度風險的相關措施分析

3.1 提升施工資金投入的穩定性

為避免大型水利水電工程建設資金投入不及時或在施工過程中難以維持施工，最終對施工進度造成不利影響，建設單位必須保證在施工過程中有足夠的、及時的資金投入。施工過程。這就要求施工企業積極與有關部門和投資者建立協同增效關系，按照施工要求和施工計劃，定期、準時地投入建設資金，加大財政支持力度。同時，建筑施工企業還需要設立專項建設資金管理部門，嚴格、科學地控制和監督建設投資資金，提高資金利用效率，爭取資金的最低投入，取得最大的經濟效益。

3.2 降低承包商所造成進度風險

承包商對施工進度的不利影響主要是由于承包商過分追求利益。為了避免承包商惡意投標，使工程在項目競爭環節中獲得工程，進而在施工中不斷壓縮工程資金，人為拖延或影響施工進度。規范承包市場，保證標底的公平、公正、公開，從參與投標的承包商中選擇具有良好資質和信譽的承包商，避免后期施工中出現各種糾紛，盡量減少對工程施工進度的影響。同時，在水利水電工程建設的早期階段，各項目的業主也需要組織開展一次完善的項目風險評估，并在咨詢公司的指導下，最大限度地控制進度風險。

3.3 制定完善的工程施工進度計劃

為保證水利水電工程在施工期內順利完成施工，管理者需要在考慮施工質量的基礎上，制定一個合理的施工進度計劃，盡量提高施工速度。首先，管理者需要充分考慮施工要求、施工條件等因素。同時對施工過程中的各種客觀條件進行分析，為制定進度計劃提供科學依據。其次，根據上述情況，管理者需要制定施工進度計劃，明確劃分各施工階段的施工時間，并制定計劃和試驗安排。經過一段時間的規劃試驗，管理者需要對施工進度進行重新分析，找出進度中存在的問題并加以改進，以提高進度的合理性和科學性。

3.4 協同施工質量和進度的關系

水利水電工程對施工質量和進度有更高極高的要求, 在施工過程中，必須嚴格控制施工質量和進度，在充分發揮水利水電工程功能的基礎上，延長使用壽命。根據現場實際情況，制定施工進度管理計劃，嚴格控制各種制約因素對施工進度管理的影響，提前制定預防和規避措施。及時發現進度管理中存在的問題，找出有效的解決辦法，進一步調整和優化施工進度管理方案。另外，要從水利水電工程施工企業的角度考慮進度管理措施，在保證施工質量的基礎上降低成本和投資。考慮到建設單位的資質和水利水電工程建設的重點和難點，建設單位是否有能力承包。施工企業在制定施工進度計劃時，應將施工進度和施工質量納入施工進度計劃，協調施工進度與施工成本的關系。在保證施工質量的基礎上，縮短使用周期，降低施工成本。

4 結語

水利水電工程建設的質量和進度控制是整個工程建設的本質。有效地控制進度，一方面可以保證工程按合同規定的期限完工，達到預期的防洪和灌溉要求；另一方面，也是施工單位降低施工成本、避免欠施工的必然措施。因此，重視水利水電工程的進度控制，以保證工程質量和工程量的快速完成。