提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

任青領

（中土大地國際建筑設計有限公司，河北 石家莊 050000）

隨著社會的快速發展，工程建設行業也走向了新的階段，施工質量不斷提升，質量監管更加嚴厲。但事實上，企業在開展質量工作的過程中，依然存在著許多不足之處，這表現在工程管理、施工技術、質量監督體制等各個方面，企業如何解決這些方面的問題，值得思考。

1 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

1.1 工程管理方面

在現代工程建設行業內，對工程進行管理的基本方法是施工單位進行分包，這種方法在使用過程中，往往無法準確界定不同利益方的工作任務和責任范圍，因此一旦出現問題很容易出現各方互相推卸責任的現象。而在日常操作中，也很容易引發流程上的疏漏、無序，這就增加了工作的復雜程度和任務量。除此之外，在工程項目的運轉階段，部分參與施工作業和綜合管理的工作人員也因為未能完全根據有關機制和規范流程完成工作任務，導致工作始終停留在淺層的表面上，導致工程的協調管理面臨較大的操作困難。

1.2 施工技術方面

結合當前建筑行業發展實際看，工程建設環節所用的施工技術也因為其本身對某個特定空間、時間的要求有所不同而出現許多新的矛盾和沖突，這也在很大程度上加劇了工作難度。除此之外，當前許多工程建設都在沿用傳統施工、管理模式，無法突破陳舊觀念的局限，加上參與工程施工的人力資源基本由農民工組成，基本的理論知識不扎實，不能熟練掌握各種先進技術和設備操作技巧，這就導致施工質量受到不利影響。

1.3 質量監督體制方面

因為質量監督制度的實施力度不大，目前的工程項目領域會存在比較嚴重的權責劃分不明確問題，進而使得施工管理工作無法有效落實到位，施工質量的監管不夠有力、甚至存在無人監管的情況，施工單位片面追求經濟效益，為節約材料、施工成本偷工減料，所謂的質量管理部門實質上只是一個空殼子。

2 建筑工程管理的重要因素分析

2.1 工程材料

工程材料作為項目運行的重要物質基礎，其質量高低會對工程效益和單位形象造成直接的影響。有關部門在長期工作過程中，要首先強化材料監管工作的開展，要選擇能力相當的采購人員，由其負責采購工作的進行，要求采購人員對市場價格有比較全面而及時的了解，能通過調查市場、行業信息對可選擇的廠商對象有一個大致的把握，在選擇合作商時綜合考慮各方面因素，選擇優質的材料，避免假冒、偽劣產品進入施工現場。而材料進入施工現場后，還需要對其進行有效管理，對材料進行分類管理和充分使用，以免出現材料丟失和被浪費的問題。

2.2 施工人員

施工人員的能力作為項目運行的人力基礎，不管是管理層的素質水平還是施工人員的操作能力，都是直接關乎工程質量的重要因素。從實質上講，施工單位需要通過采取合理措施，保證施工人員高度重視質量問題，強化全體員工的道德素養和職業水平。

2.3 施工方法

采取正確的施工辦法，能為工程項目提供扎實的組織基礎，施工方法的主要構成成分涵蓋了規劃設計、技術策略、工藝設備、檢測方法及組織建構等，做好施工方法的優化，會直接影響工程質量的控制效果。從現實層面上說，工作人員要緊密聯系工程現實狀況，完善相關的施工方案，對施工辦法、專業工藝、設計要點等展開綜合研究，從多個角度保證相關方案的可行性。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的策略

3.1 加強工程項目各方的協調工作

在工程建設領域極為普遍的是分包現象，所以，項目建設環節必須打好基礎，確保多方權責和職權范圍，對材料使用、人力調配、交叉工序處理、技術溝通等多方面問題進行綜合統一。首先，施工單位應該打造合理的項目管理結構，在采取項目分包方法的過程中，不能單純地肢解工程，這就可能給多方面要素的協調造成阻礙；再者，需要規范科學的協調管理流程，對其展開科學研究和管理，盡量避免主觀操作的盲目性與不科學性，降低人為失誤造成的損失。

3.2 加強工程的成本控制

施工單位要保持正確的成本觀念，將成本控制工作落實到位；再者，施工單位還要注意建立健全科學的成本分析機制，定期將施工單位發展過程中所產生的實際成本與預算成本進行比較、核算研究；最后，要根據企業發展實際來確定合理的企業定額，確保企業單位在開展項目管理過程中做到合情合理。

3.3 建立科學的管理和監督機制

首先，施工單位須建立和完善工程質量領導責任制，做到誰主管、誰負責，層層落實施工質量，從而促進施工控制與監管，提高工程管理與施工質量控制。其次，強化工程質量監理工作，對施工的各個環節按照相關法律規范以及技術要求進行監管，使之達到施工合同的要求。將整個建筑工程的管理及施工質量控制組織成一個相互協調、相互促進的有機整體，使建筑工程管理向科學化、規范化發展。建立科學的管理監督機制，及時發現施工管理過程中的不足，促使建筑工程達到驗收水平。

4 結語

綜上所述，加強對提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略的探討，意義重大。相關工作人員需要明確建筑工程管理及施工質量控制存在的問題；同時加強對建筑工程管理的重要因素的分析——這表現在工程材料、施工人員、施工方法等各方面。在此基礎上，提出科學的提高建筑工程管理及施工質量控制的策略，加強工程項目各方的協調工作，加強工程的成本控制，建立科學的管理和監督機制。