李青君
(四川華電雜谷腦水電開發有限責任公司,四川 阿壩州 624000)
工作人員在進行電力檢修的時候,最為重要的就是施工材料這一方面。想要對電力檢修的工作成本進行嚴格控制,就必須要對施工材料進行嚴格管理,必須要確保檢修材料的實際質量符合企業規定的標準。并且從基礎根本上出發,完善相關的檢修材料預算體制,并且還必須要制定相關的檢修材料限額領取的標準規定。在進行電力檢修的時候,如果出現超出預算成本的施工材料,那么就應該讓電力檢修項目的具體施工團隊自行解決。同時,電力企業還應該讓工作人員牢牢把握最為科學、有效的工作方法,從而提升整個施工材料的運用率,最大程度上降低施工材料的成本。并且在進行電力檢修的時候,工作人員應該時刻都清楚施工材料的運用狀況。
從某一個角度來說,對于電力檢修項目而言,成本控制中不能忽視的重要因素就有生產因素。其一就是因為人工費用的管理控制。在電力檢修項目的工作成本中,占據很大比例支出的就是人工費用,人工方面的費用也是整個檢修項目中成本控制管理的重要內容之一。電力檢修是一項比較復雜以及較為系統的工程項目。在對其進行實際施工的時候,經常會需要聘用臨時工,因此,臨時工的費用也是整個電力檢修項目中成本支出之一。所以,電力企業在對臨時工進行雇傭時,必須要選用一些擁有豐富電力檢修經驗的工作人員,同時對這些臨時工進行一定的工作培訓教育。其二就是運費方面。因為在進行電力檢修的過程中,整個工程項目需要運用較多的施工材料。所以,對于施工材料這一方面,電力企業就必須要遵守就近原則,盡量選用距離施工現場比較近的檢修材料生產廠家。
對于電力檢修項目來說,整個施工過程都會涉及到成本控制。想要降低電力檢修項目的施工成本,就必須要確保所有施工環節的工作成本都在預算范圍之內。因此,設立完善的資金使用制度是非常重要的。
首先就是沒有設立較為完善的項目責任體制,對于施工成本控制這一方面,電力檢修企業沒有從實際狀況出發,對于電力檢修項目的成本沒有進行層層分解,沒有具體落實到施工人員的工作上。從實際情況上來看,電力企業應該讓不同的工作人員明確了解到自身的責任,只有這樣才能夠提升電力檢修項目的成本控制管理。其次就是沒有設立較為完善的工作考核體系。把工作考核體系作為一個紐帶,讓施工人員能夠意識到成本控制的必要性以及重要性,逐漸提升工作人員的管理能力。最后就是沒有完善的監督管理體系,沒有辦法對施工人員的日常工作進行嚴格監督以及管理,從而為整個電力檢修項目的成本控制留下了隱患。
其一就是電力檢修企業沒有重視對“工期成本”的控制管理。在進行電力檢修的時候,因為工程項目受到許多方面的影響,導致整個電力檢修項目的施工期限延長,從而導致工程項目的成本支出增加。例如,在進行電力檢修的時候,發現施工材料產生問題,那么就必須要運用新的施工材料。而因為這個原因就會造成整個工程項目沒有辦法依照施工計劃順利進行,工程期限就會延長,而工程項目的施工成本也會增加。其二就是“質量成本”的控制問題,對于工程項目的施工質量成本這一方面,主要體現在施工設備產生故障問題的時候出現的成本支出。在對施工設備的進行選購的時候,工作人員應該注意施工設備的實際質量。而在日常工作中,因為工作人員不注意對施工設備進行維修管理,所以就會出現工程設備老化速度加快的現象,施工設備經常出現故障問題,造成施工設備沒有辦法正常運行,電力維修企業的經濟效益也會出現一定的損失。
根據電力檢修項目中成本控制常見問題的實際情況,電力企業可以運用以下措施。其一就是設立完善的成本控制管理制度。首先設立較為完善的施工責任體系。把整個工程項目作為基礎前提,將電力檢修項目的成本進行科學、有效的分解,實際落實到所有工作人員身上,并且讓不同工作的項目人員明確了解自身的責任。其次設立健全的工作考核體系。把整個電力檢修企業的不同工作作為紐帶,設立健全的工作考核體系,定期對項目人員進行工作考核。最后設立健全的監督體系,對于施工人員的日常工作進行全面監督以及管理。其二就是工程項目中工作人員的綜合素質。對于電力檢修項目中成本控制的重要性進行大力宣傳,讓工作人員意識到施工成本控制的必要性,學會科學控制施工成本。讓成本控制的工作人員進行定期學習,完善自身的理論知識,進行專業培訓,提升工作人員的成本控制水平。其三就是讓工作人員學會回收運用剩余施工材料,提升施工材料的運用率。
綜上所述,電力檢修企業必須要全面重視工程項目的成本控制。將電力檢修項目的所有工序作為基礎,提升施工材料以及施工設備的運用率,避免出現不必要的損失,減少項目資源消耗,提升整個電力檢修項目的經濟利益。