建筑工程造價特點及動態控制實施方法研究

杜惠

青島大學基建處 山東青島 266000

建筑工程項目建設是由籌集資金形成固定資產的整個過程，在項目建設各個階段，都必須加強造價管理。隨著當前建筑行業市場競爭日益激烈，要求企業能夠合理利用造價動態控制措施，提升企業市場競爭力，保證項目建設效益。由此可見，對建筑工程施工造價動態管控要點進行深入研究迫在眉睫。

1 建筑工程造價動態管理重要性

1.1 投資內容

針對工程造價進行動態管理和有序控制，不但可以節省工程成本投資，且還可以在很大程度之上來促進建筑行業市場的良性發展[1]。參照目前發展水平情況來進行分析，建筑工程之中所出現的諸多環節針對造價管理有著相應的標準，其主要是建立在社會經濟效益的基礎之上來實施全方位分析，有關單位要進一步的強化造價管理的力度，并逐步的將各項對策落到實處。

1.2 指導作用

依照目前管理機制之中的標準，因為所牽扯到的造價管理內容繁雜，那么在階段性發展的時候，要細致化分析管理方式，從而可以針對造價動因的變化情況和具體表現形式來實施分析，協助工程造價達到控制的標準。除此之外，由于建筑工程之中造價管理很容易會出現波動大的情況，且與其中各個階段的影響因素有著直接性的聯系，為了預防施工難度變大，那么就得要合理的將動態管理的作用發揮出來。

1.3 管理效率

由于建筑工程自身繁雜性的特征，那么后期管理的時候，為了可以從各個層面來運用相應的控制對策，建筑工程造價管理要確保動態管理基本達標。在實際施工的階段之中，通過建筑工程造價管理體系來營造優良的條件環境，確保可以在各個動態控制環境之下全方位的提升管理水平。

1.4 資源分配

針對建筑工程后續的管理機制，因為所牽扯的范圍相對較多，為了可以很好的控制造價成本，同時也需要針對成本、造價與其他控制形式進行分析，依照目前的管控基礎來實施分配。動態管理階段之中，要依照相應的控制形式與應用指標來予以管理，在通常情況之下，動態管理在實踐過程之中，可以依據實施情況來改善動態調節管理方式，和一般的管理方式相比要更為精準化、合理化，只有在具體實施的階段，才可以確保建筑行業的過程造價動態管理水平，這無疑對于整個建筑企業的整體經濟效益有著直接性的促進作用。

2 建筑工程造價動態控制的實施方法

基于以上對現階段工程造價管理工作中存在的主要問題分析，筆者認為要想加強工程造價管理，應當對建筑工程進行全過程造價管控，具體從如下方面著手努力：

2.1 設計以及決策階段的工程造價管控

建筑工程設計、決策階段的造價管控工作，需管理層進行決策，然后才能有效的實施。決策階段的造價管控工作至關重要，施工單位應當注意決策工作的科學化建設，并且從多個角度進行綜合分析，論證工程項目建設的必要性與可行性，并且進行科學預算估計。在此過程中，應當對設計方案有效評估，不斷提高工程項目建設決策的準確性以及科學合理性。在設計方案選擇過程中，應當注意方案的實際可操作性研究，必須進行科學合理的規劃設計。制定設計方案時，還應當充分考慮經濟性、適用性原則，對方案施工的實際可操作性以及結構科學合理性等進行研究，保證其選擇安全、準確，設計方案科學合理。在此過程中設計人員應當對建筑工程項目各系數進行準確測量，并且對建筑工程項目做具體分析，以限定額度作為參考依據，對具體方案進行優化創新，并且最大限度地保留原來的設計風格。一旦設計方案被采用，則就要進行嚴格執行，實踐中應當盡可能的避免隨意對設計方案進行改動。針對這一問題，實踐中應當進行全程跟蹤，及時跟進問題并進行優化調整。實踐中還應當立足實際，盡可能降低成本。作為造價工程師，既要設計出完美的施工方案，又要對資金進行規劃與合理分配，保證資金能夠正常運轉。基于以上分析可知，建筑工程施工前應當做好各項準備工作，尤其是造價工程師應當加強工程項目建設審核，將收集到的相關材料進行優化整合，保證獲得的信息真實可靠。通過對對材料進行精確對比，選擇最適合的材料。在此過程中，施工企業還應當做好工程項目投資建設預算工作，充分考慮施工技術支撐及其切實可行性，以此來有效加強工程前期的造價管控[2]。

2.2 施工以及竣工階段的工程造價管控措施

從工程施工階段到竣工階段，整個過程中都應當加強造價管控，同時這一階段也是工程項目造價管控的重點，具體分析如下：首先，工程施工階段的造價管控要點。建筑工程質量及其進度保證的關鍵在于擬建工程項目施工階段的管理工作能否能夠有效落實到位。在這一階段也應當加強造價管控，同時也是成本控制的關鍵。實踐中應當注意加強合同管理，在施工、監管單位合理選擇過程中應當制定和執行管理機制，盡可能減少不必要的糾紛和施工成本浪費。同時，還應當不斷強化管理材料進場質量和成本的控制，有效減少或者避免其中的各種不安全因素以及怠工影響因素。同時，還應當盡快把握建筑市場情況，對第一手材料價格進行準確把控后方可購進材料；根據市場價格以及施工方案優化設計并制定詳細的采購方案，以免材料供應不足或者大量囤貨而影響工程造價。在擬建工程項目完工后，還應當對該工程項目進行嚴格的檢查與核對，保證其能夠滿足建筑工程合同要求；同時，對上述詳盡數據信息嚴格審核，保證數據信息的真實可靠性。對未完工的工程項目建設嚴格審核，以便能夠有效控制結算款項，有效利用資金防治浪費[3]。

3 結語

綜上所述，在建筑工程項目施工建設過程中的造價管理過程中，應當立足實際，結合擬建工程特點，對其施工全過程進行造價管控，強化施工過程中的成本管理。同時，還要認真總結以往的經驗教訓，對工程造價進行動態控制。