機械加工生產現場質量管理優化策略探究

王彩霞

浙江大華科技有限公司 浙江杭州 310000

1 影響機械加工現場質量管理的因素

1.1 機械制造過程中的從業人員的影響因素

機械加工企業技術人員的操作水平和職業素質將會直接影響機械設備的加工精度，也影響機械加工產品的加工質量。從業人員技術水平和職業素質低，還可能造成批量的毛坯件報廢、機床設備性能下降以及經濟損失之外的安全隱患。

1.2 缺乏必要的設備投入與維護意識

機械加工生產過程中加工設備是關鍵，但是多數機械加工企業并沒有在設備管理方面投入太多，多數設備出現陳舊、老化等問題。同時還有一些輔助設備，如周轉箱、器具盒等分配、規劃還存在一些問題，導致施工現場出現混亂狀態，零件擺放隨意，給加工現場生產管理帶來一定困難。此外，在進行機械加工生產現場管理時應強化班組管理并充分做好設備維護工作，以此來提升生產現場管理效率。但是，在實際生產過程中，機械生產加工企業設備維護管理意識不強，各管理部門銜接較差，無法保證管理的實效性，這樣也給機械加工企業生產管理工作帶來阻礙[1]。

2 機械加工生產現場管理優化策略

2.1 強化先進的管理理念

現代機械加工企業的生產運行需要現場質量管理作為保障，現場質量管理決定機械加工企業經濟效益以及機械加工產品質量，同時也體現機械加工企業的市場競爭力和企業綜合實力。機械加工企業要想在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地，必須及時轉變生產管理理念，以先進的現場質量管理技術提高機械加工生產管理水平。機械加工企業應結合自身生產運行特點，形成適應機械加工企業生產發展的現場質量管理理念，同時以生產質量合格機械產品作為機械加工生產現場質量管理的目標，對生產工人進行高標準嚴要求的現代化管理，從而更好的提高機械加工企業生產管理水平和機械加工產品質量。

2.2 構建完善的質量控制體系

如今機械加工企業是我國重要的經濟發展產業之一，機械加工行業市場前景十分可觀，因而大量機械加工企業拓展機械加工制造業務，機械加工制造行業的競爭壓力愈演愈烈。除此之外，新能源企業的競爭，也給機械加工制造企業帶來了巨大的生存壓力。隨著我國“既要金山銀山，又要綠水青山”的口號打出，國民環保意識愈來愈強，機械加工企業的市場份額被新型清潔能源所代替。相關機械加工制造企業必須更加重視對產品的質量控制，從而適應嚴峻的市場環境。為了保證企業對產品質量的嚴格控制，應當挑選有關人才設立專業的質量控制部門，建立完善的質量控制體系。質量控制部門相關工作人員應當充分熟悉產品的制造環節和生產過程，保證從根源控制產品質量，做好對產品制造和加工環節的監督工作。

2.3 建立完善現場質量管理制度

機械加工生產現場質量管理必須要有完善的現場質量管理制度作為保障，通過現場質量管理制度加強對生產管理部門的管理力度，使生產管理人員積極主動地實施開展對機械加工的現場質量管理工作，從而提高機械加工生產管理水平。機械加工企業質量管理部門負責落實機械加工生產流程，同時對現場質量管理進行有效監督，使機械加工生產現場質量管理真正落實到位，在提高機械加工生產質量管理水平的同時，也為機械加工生產合格產品提供法律保障。機械加工企業還應定期組織質量管理部門以及生產管理部門相關人員參加現場質量管理培訓，強化相關人員的質量管理意識，為建設和完善機械加工生產質量管理制度奠定堅實基礎，并不斷宣傳與生產質量管理相關的法律法規，增強相關人員的質量管理責任意識和法制化觀念。另外，機械加工企業應根據當前市場經濟發展規律，及時優化機械加工企業生產管理結構，以此適應機械加工企業信息化生產管理要求，通過對機械加工企業生產管理進行科學、全面的信息化規劃設計，優化整合機械加工生產管理信息資源，通過實時共享生產部門以及其他部門的數據信息，為生產進度管理提供可靠的生產數據來源，也為機械加工生產管理提供決策依據，確保機械加工生產信息的同步性、及時性和準確性，形成以現場質量管理為核心的生產信息化管理閉環。質量管理制度要加強對各部門尤其是生產管理部門的監督考核力度，使現場質量管理能夠真正執行到位，同時明確現場質量管理實施責任人和具體執行人員，將生產質量管理考核與相關責任人的工資掛鉤，確保現場質量管理工作的順利有效開展，以此提高機械加工產品的生產質量和生產管理水平[2]。

2.4 做好技術人員培訓

同樣的機械設備，不同的技術人員操作可能會有較大的加工質量差異。機械加工企業應系統地建立員工培訓體系，制定好技術人員和設備維護人員的培訓計劃，必須重視對技術人員的培訓。在預算上，劃撥專項資金用于技術人員赴外參加專業技術學習培訓。對于機床維修技術人員，要加強質量管理，制定好機床日常檢查、維護、維修制度，加強過程監管。

2.5 簡化質量管理流程

繁重的管理過程將使機械加工企業的質量管理效率降低，生產和質量問題應該在復雜的管理中向上層報告，最終反映在質量管理和技術部門。有一種偏離現實的情況，阻礙了生產技術和產品質量問題的解決，嚴重限制了生產技術和產品質量的發展。因此，需要簡化機械加工企業產品的質量管理過程，即管理部門允許企業管理部第一次向企業質量管理部門和相關技術部門反映最準確的情況，以發現產品生產的質量問題。確保技術部門和管理部門能夠盡快解決這些問題，提供解決方案，提高產品質量。可見，將質量管理的流程逐步簡化具有積極的意義，不僅提升了管理部分工作人員處事的效率，還能夠將一系列問題解決在萌芽階段，及時解決生產中的問題，使機械加工行業獲得可持續的發展[3]。

3 結語

綜上所述，要想提高機械加工生產現場管理效率，應確保生產現場中所有的工作都有條理，因此機械加工企業中的管理人員應強化加工生產現場管理力度，并對管理中的問題進行及時的解決，確保機械加工現場生產管理可以有序進行，從而推動機械加工企業發展。