日本求職文化醞釀變革

袁野

中國許多大學生對“秋招”耳熟能詳。每年9月至11月，各個大學會舉辦多場就業雙選會，大小企業紛紛前來誠聘英才，即將于明年6月畢業的大四、研二學生遞上一份又一份簡歷，參加一場又一場宣講會、筆試和面試。沒有得到稱心的職位？沒關系，明年3月的“春招”還有機會。

在我們的東鄰日本，應屆畢業生求職的流程截然不同。在日本，應屆畢業生通常在4月1日入職，此前通常要經歷整整一年的“求職季”。日本的求職活動，即日本人所說的“就職活動”（以下簡稱“就活”）日程由政府機關、公司和學校聯手設定。

求職模式極富特色

據日本資訊網站“日本網”報道，一般而言，“就活”從每年的12月初就開始了，面向大學三年級學生的企業招聘說明會，以及大學舉辦的就業研討會陸續展開。這些活動是如此重要，以至于學生們就算逃課也要去參加。學校也為這些研討會費盡心血，投入極大熱情，因為研討會每年都是媒體競相報道的熱點，是學校重要的“招生亮點”。

經受一番洗禮后，次年4月大四新學期開始，準畢業生們就要開始遞交簡歷了。資質合格者將參加企業的結構化選拔流程（被稱為“入社試驗”），包括一輪“錄用審查考試”（筆試）和4至5輪面試，最終拿到一個“內定”。這樣，等他們第三年3月順利畢業后，就可以正式進入企業就職了。

英國廣播公司（BBC）報道稱，“就活”是日本最主要的招聘方式，對雇主、大學和學生而言都極為重要。這套體系是由日本經濟團體聯合會（以下簡稱“經團聯”）于1953年創建的，該聯合會是日本首屈一指的商業游說團體，由1300多家日本大企業和100多個產業集團組成，在日本產業界有舉足輕重的地位。

“經團聯”為何在百忙之中為大學畢業生的求職制訂路線圖？這主要是由于二戰后日本經濟騰飛造成勞動力短缺，大學生成了企業競相爭奪的香餑餑。“就活”為日本大企業提供了源源不斷的人才，也為職場新丁們提供了穩定的終身雇傭合同和論資排輩的“年功序列”晉升渠道。

但從2020年開始，“就活”制度將不再適用。

變化比人們預想的來得快

據日本《日本時報》報道，2018年10月，“經團聯”宣布將廢除傳統的求職時間表，以及現有的企業招聘應屆畢業生的指導方針。這意味著60多年來一成不變的日本求職模式將發生變革，目前的大三、大四學生將成為最后一代體驗“就活”的年輕人。

和“就活”制度的產生一樣，它的終結也是因為日本勞動力市場發生了變化。由于“少子化”現象日益嚴重，日本的人口不斷下降，新畢業生越來越少。相比于固守“就活”、不緊不慢地靠為時一年多的“求職戰爭”延攬新人的大企業，那些沒有加入“經團聯”、不受其指導方針約束的非會員企業，招聘起來靈活得多。

日本的非“經團聯”會員企業往往體量較小，真正令巨頭們如芒在背的，是虎視眈眈的外國同行。隨著全球化的發展，對優秀勞動力的爭奪早已越過國界，外國大公司吸引著越來越多的日本高材生。這些公司往往能提供更高的待遇和更好的職業前景，而且不像日本公司那么死板。內憂外患之下，日本企業不得不重新思考自己的人才策略。

34歲的企業家仲曉子對BBC表示：“我原以為20年后會發生變化，沒料到變化來得這么快。”2011年，在為高盛和臉書工作4年后，仲曉子創建了社交求職平臺Wantedly（“希望”）。

“當你還是個學生時，很難看到更廣闊的前景。我們都落入了隨大流的陷阱，錯過了發現其他東西的機會。”仲曉子表示，“靠‘就活制度，你很難找到和所學專業對口的工作。學生們一窩蜂涌向有名的大公司，卻不知道在那些不太知名的公司，有著同樣甚至更好的機會。”

對于招聘進來的年輕員工常常幾年后就辭職去創業，很多公司也樂觀其成。“我們不認為人們想跳槽或創業是件壞事。”公司招聘經理池尻匠澤說，“技術需要靈活的技能，因此非傳統的招聘方式既適合公司，也適合那些正尋找不那么死板的就業道路的年輕員工……但如果新入職者的目標與公司的長期愿景相符，他們可以在這里工作到60歲或70歲。”

必須開始變革

并不是所有人都為變革而歡呼雀躍。對許多指望著靠“就活”按部就班找工作的學生而言，這一變化令他們陷入焦慮。

某非營利組織的代表上遠野湯地表示：“缺乏明確的、固定的安排，擴大了學生求職的選擇范圍，這反過來造成了焦慮。”政府、學校和企業制定時間表，學生們接受時間表，就像一屆屆前輩一樣，所有人都是這么過來的，傳統帶給人安全感。但隨著新制度的實施，畢業生們將不得不變得更加積極主動。

改變可能很痛苦，但30歲的山口百合子歡迎這種改變。她認為，這“為學生們提供了一個機會，讓他們在接下來要采取的步驟上更加成熟”。

作為一名早早跳出傳統路徑的學生，百合子深知挑戰“就活”制度的困難。“在沒有工作機會也沒有研究生院錄取通知書的的情況下畢業，是一個非常艱難的決定。”她表示，“社會壓力真的很大，令人不寒而栗。我的家人都為我感到焦慮。”

幸運的是，她的挑戰成功了。盡管沒有參加“就活”，百合子還是被全球著名創意咨詢公司IDEO的東京分公司聘為設計研究員，收入頗豐。

“變革必須從某個地方開始，可能會有一代年輕人為此感到極度焦慮。”她說，“我經歷過這種日子，當時沒有人支持我這種超越常規的思維方式，但現在我可以說，這種方式是可能成功的。”（資料來源：《青年參考》）