劉欣
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受管理機制陳舊、管理方法粗放、缺乏精細化管理理念、忽視信息技術應用等因素影響,電力工程建設項目管理很容易出現各類問題,如質量缺陷、投資增大、進度失控、信息不暢。為盡可能提高電力工程建設項目管理水平,本文圍繞基于信息技術的電力工程建設項目精細化管理策略開展具體研究[1]。
在電力工程建設項目管理過程中,沒有一套合理的管理制度,這主要體現在工程中的各個環節都有所體現。①管理人員對成本的控制與管理,重視程度嚴重不足,這也造成管理人員對資金的管控存在嚴重的問題,尤其是在整個過程中存在資金浪費嚴重的問題,在施工過程中就會造成嚴重的浪費現象。②相關的工作人員在工程的開展過程中對于施工材料的管理工作開展不當,而且,大型項目的建設過程中,很多原材料也是比較昂貴,并且材料的對于工程項目來說也是十分重要的關鍵,管理人員沒有將原材料的儲存地點和時間明確的記錄在冊,也沒有明確的規定材料的儲存辦法,這就導致大量的施工材料丟失或浪費,耗費了大量的成本[2]。
對于工程的建很多都不進行記錄,這也導致工程這類工作在開展過程中存在著嚴重的資金管理問題,資金管理如果出現問題,就會導致成本有所增加,而成本的增加就有可能使得工程無法正常的進行開展。因此,在工程的開展過程中,如果所預算的成本比實際成本有所增加,這樣就會導致資源浪費嚴重,相反的話,就會使工程的效益較低,嚴重的話將會使工程的質量受到影響。所以,相關負責人就需要對成本進行科學的把控,并且根據實際情況確定管理方式。當管理模式較單一,加上相關人員不能靈活的變通。一旦發生突發的意外情況,想做到高效率的解決就變得非常難。因此,就要根據實際的情況進行靈活的變通,針對不同情況采取不同措施,這樣的話,在工程的開展過程中遇到問題時就能夠把問題盡快地解決。
電力工程建設項目管理過程中,最嚴重的就是項目的施工質量存在了各種各樣的問題,質量問題就是企業的生命,因為質量如果出現問題,將會使得企業的利益受到極大的影響,嚴重的情況時還會影響到人們的生命財產安全。在整個工程中有很多潛在隱患和問題,首先,在開始建設項目時,沒有對設備以及警報系統進行科學的監督,這樣就無法把一些問題在施工中及時的發現,這也是造成很多安全事故發生后無法及時的解決,不利于施工的進行,降低了施工效率。另外,一些施工人員對待工作不夠嚴謹,有時候會存在拖延工期的現象[3]。
施工前期對設計的質量進行管控:無論什么樣的工程,前期的設計質量都會影響到施工過程的質量,電力工程更是如此,由于該類型的工程往往都建立在人煙稀少的地區,因此在進行工程的設計時就需要對工程的實施地進行實地考察。此過程中還需要對工程施工地的地理特征以及氣候特征進行詳細的分析,只有這樣才能確保工程的設計更加科學合理。在進行施工方案的設計時,要對各種可能影響到工程質量的因素進行考慮,這些因素中包括安全技術、材料規格。最重要的需要找專業的設計團隊進行設計,這樣才能確保設計方案的總體質量,這里除了設計團隊的專業性。電力企業還需要配備相關的技術人員參與到設計方案的整個過程,出現不合理的地方及時的修改。通過科學的修改才能確保工程的每個環節都與實際相符,在施工過程中都可以與其對應的環節合理對接,并保證在按照方案進行施工時在不出現意外的情況下可以順利完工,并且也能使得工程的各個環節能夠達標。
工程開展時,往往會采用大料的材料,因此材料質量的好壞也會使得整個工程的質量受到影響,把控好工程材料的質量就非常的重要。工程的開展前期要設計合理的方案對材料進行合理的分類,尤其是進行材料采購時,企業以及施工方一定要按國家標準進行采購。并且在采購時還要對材料進行質量檢測,特備是對相關設備采購時,相關技術人員必須對設備進行詳細的檢查。而且,近些特殊材料的選擇時,還可以先進行樣品的購買并進行檢測[4]。
電力工程質量部門要實行分級管理。一級質量門由基建部或項目建設單位工程段進行負責,二級質量門主要由業主項目經理進行負責。在整個工程到大施工的重要環節時,此時項目工程人員就需要開展質量會議并制定科學的質量控制表,通過所制定的質量控制表,就可以對整個工程的質量關口進行把控,并且還可以提出相關的改動意見。
在電力工程項目的建設過程中,精細化管理的作用也越來越大,因此,企業在后期的發展過程中,就需要制定一套科學高效的管理制度,與此同時在企業的內部還需要建立一支素質過硬的管理團隊,對施工過程加強管理,促使項目質量在科學的管理體系下得到提升,同時對施工過程的安全做好規劃,安全以及質量的保證將會使得電力工程項目得到快速的發展[5]。