淺析科研項目管理中的進度管理

喬磊

鄭州飛機裝備有限責任公司 河南鄭州 450005

隨著經濟的不斷發展，科技也在此基礎上取得了飛速的發展，并且科學技術的應用推進越加在諸多領域都取得了長足的發展。在此發展中，實現好科學有序的科研進度計劃與匯總就顯得非常必要。在此建設過程中實現好對其經濟建設中的思考，有效的將科研管理中的諸多要素進行分類化干擾因素和風險管理分析，將有助于技術的進一步革新，并可實現項目合理有效的穩定運行和執行。

1 科研進度管理的量化研究

在科研項目管理中，首要的目標是根據項目建設的要點，對科研項目進行量化要求的制定與建設，其目的可保障項目得以有效積極地被落實。在建設中往往需要相關規劃人員根據項目建設的具體步驟特征進行合理化的過程分析[1]。

科研項目的進度管理中，各階段都需要根據項目實施的分析項目而進行具體的狀態分析、費用成本核算以及技術要求規定等，目的是可以確保相關科研項目的管理工作得以有效地執行。在量化的規范中，需要對科研項目的各節點計劃、范圍進行明確地規定與限制，并做好相關方面的完成情況對照，避免因臨時變化而打亂計劃的實施。

在科研項目的管理中應以知識型特點為導向而設定好相關的分類標準，尤其是對于復雜的項目往往進度呈現出的非線性特點。在落實項目的各階段性進度測量中，應采取合理有效地評價手段來對項目的實際實施成果做出正確的分析與評判，進而可方便項目在實施過程中的各進度得以有效跟蹤落實。在項目建設過程中要強化實踐中的各量化情況，以而可以使得整個項目的實踐風險得以嚴格控制。對于進度跟蹤策略，利用圖形法能將進度的預測趨勢分析出來，使用表格法，能對進度有效跟蹤，以而可以切實有效地掌握項目的跟蹤進度，使得項目的實踐數據被有效保存，切實使得科研項目管理符合實際發展

2 項目管理中的偏差處理分析

在對項目的實時進度跟蹤分析過程中，往往會與理論制定要求出現較大的偏差，對其問題進行積極有效處理顯得尤為重要，在此主要包括以下幾方面：首先是，切實做好相關項目管理的實際進度管控，保障項目計劃在落實偏差被控制在合理范圍內。其次是探討計劃進度與實際落實過程中的偏差的影響，并做好出現偏差因素的具體原因。最后是針對偏差進行客觀真實的分析，進而提出相對應的具體解決措施[2]。

在科研項目管理中，需要實施持續地掌握好相關項目的實際進度開展情況并對其關鍵節點進行詳細分析，在此可高效地通過信息系統化手段對其目標加一分析，并對實際過程中的各要素進行有效統計，確保實際信息的準確性。深刻地總結分析進度出現的偏差原因，對其偏差特點進行匯總整理，以而盡可能地排除因人為要素的影響，最大化地提升工作的執行效率，將其項目中的各類錯誤估計進行上報。最后是根據項目的調查分析結果，對相關人員進行相對應的工作任務分解，對其過程所存在的問題進行解決，綜合性地對項目做出詳細評估報告。

3 科研項目變更控制分析

在項目實踐過程中，難免會因為多種原因而出現進度延誤或者費用超出的現象，在具體的原因分析上應該以問題為導向進行反向的追蹤分析并對其控制范圍進行不斷延伸。尤其對于某些項目中易出現問題的內容，需要在原有技術文本的基礎上進行合理化的調整，使得過程中的關鍵要素得以最大程度的解決。在科研過程中往往會因為計劃實施的改變使得相關的項目在實踐中也往往會與原有計劃發生沖突，進而使其后續發生相應發生改變。基于以上情況需要對項目實施中的各類情況加以有效控制，使得最終被執行項目更加便于控制管理。

4 科研項目總結分析

在整個項目的實踐過程中，在明確各類目標的基礎上需要對項目進行各要素的報告總結，其內容主要目的是對其狀態、設計和過程等進行分段化的總結，促使其作用的發揮。在科研項目的狀態總結工作中需要對項目實踐過程中的各階段目標進行有效地檢查分析，在明確項目中的各類要求是否按照合理時間和安排執行，其運行范圍是否準確，能否滿足質量要求。在對項目進行設計期間，也要給予嚴格檢查。如：產品、服務、軟件、設計等。分析這些項目是否符合一定范圍和要求，用戶能否有效使用。在整個項目實踐總結過程中，需要對其工作的具體完成部署進行有效地合理化步驟進行探討總結，在確保問題被明確的基礎上而得以詳細解決和改進，最終通過項目的實踐以而獲得更具豐富性的實踐經驗以及教訓[3]。

在科研項目的狀態總結中，應該明確各類關鍵要素的基礎上進而對其項目進行合理化的評估，并且在評估過程中重點做好相關是軟硬件的應用，并保證項目完成的基礎上實現預期效果下完成，并對后期相關的項目目標的實施，進而保證相關產品的有效生產。在實際的工作落實基礎上，并對后期項目的實施定期進行總結分析，保證能改變工作的實際狀況。也要對工作質量、工作進度以及工作費用進行控制，必要時可聘請有關專家進行評審，針對其存在的問題給予有效處理。

5 結語

在此以科研項目管理中的進度管理為研究對象，通過過程化管理的多因素分析和研究，總結在相關項目管理工作中經驗與措施，為后續加強對進度的嚴格控制提供實踐基礎，能確保內部資源的優化配置和應用，也能確保項目工程工作效率和質量的提升，保證在整體開展的同時，為現代化科研項目管理工作提供強大保障。