新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新

周文龍

中國聯(lián)合工程有限公司 浙江杭州 310052

1 建筑工程技術(shù)管理概述

建筑工程技術(shù)管理指的是，對工程所進行的決策、計劃、組織協(xié)調(diào)與控制等進行有效的資源利用從而達到目標(biāo)所期望的標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程技術(shù)管理中一般都具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展研究與管理等也都屬于工程管理工作的基本內(nèi)容。在建筑工程技術(shù)管理中包含著許多內(nèi)容，比如文件管理、技術(shù)應(yīng)用、圖紙審查、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、技能培訓(xùn)等。我們一般將工程和技術(shù)管理分為兩類：內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理包括技術(shù)技能的規(guī)范和法律法規(guī)的制定，工程技術(shù)管理內(nèi)容的制定，崗前培訓(xùn)以及技術(shù)文件的管查。外部管理主要包括施工過程中技術(shù)的應(yīng)用、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備以及施工時內(nèi)容的更新[1]。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程的發(fā)展需要一個完整的管理制度來進行整治，技術(shù)水平達到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)的問題能夠有相應(yīng)的解決策略，施工人員的素養(yǎng)較高，這些都是基本的必備要素，技術(shù)水平的高低直接對工程的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。現(xiàn)在的建筑工程都比較的復(fù)雜，面對的難題也越來越多，不同樣式的建筑層出不窮，建筑的工藝難度也在不斷地上升，需要不同的工種來進行操作。建筑的流程與工藝上也大不相同，一個項目工程中涵蓋著許多不同的工種，需要不同的工藝相互融合才能完成。但是工種之間的差距較大，在進行操作時需要進行很好的融合，需要引起注意，相互進行配合，才能夠不影響工程的進度。按照相關(guān)的管理制度進行操作，按時完成建筑工作，保證質(zhì)量，這樣才能夠使得建筑企業(yè)贏得更多的利益，更好地向前發(fā)展。尤其是建筑工程的質(zhì)量，它不僅影響到企業(yè)的名譽，更對人們的日常生活以及國家經(jīng)濟的發(fā)展有直接的聯(lián)系。如果在施工中出現(xiàn)了失誤，就會對工程造成很大的損失，所以，要有更好的技術(shù)管理水平來支撐著建筑企業(yè)的發(fā)展。按照規(guī)定進行操作，施工人員要負(fù)責(zé)好自己手上的工作，保證好工程的質(zhì)量[2]。

3 建筑工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1 建立完善的技術(shù)管理制度

建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度對于設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位而言都有具體的分工職責(zé)，需要相互之間共同配合，一起制定出切實可行的方案，進行科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計，從而使施工圖紙的設(shè)計能夠符合建筑施工的實際需要。另外，制定科學(xué)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且在施工過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)一步一步地進行施工，充分保證施工項目中的每一個環(huán)節(jié)都能夠得到充分實施，對施工過程中的每一個細節(jié)都要了解清楚，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工順序和施工工藝開展施工過程。

3.2 創(chuàng)新施工技術(shù)管理理念，提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程施工技術(shù)管理實踐中，整體優(yōu)化技術(shù)管理成效，不斷提升施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，必須創(chuàng)新施工技術(shù)管理理念，全面提升技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。一方面，在施工技術(shù)管理實踐中，應(yīng)該積極創(chuàng)新技術(shù)管理理念，依據(jù)科學(xué)的管理方法，對組成施工技術(shù)的各項要素以及各項技術(shù)活動，進行科學(xué)的規(guī)劃與決策，合理地組織與發(fā)揮，有效地控制與調(diào)節(jié)。另一方面，在施工技術(shù)管理實踐中，施工技術(shù)人員是主體。只有施工技術(shù)人員具備良好的技術(shù)素養(yǎng)，能夠自覺將施工技術(shù)應(yīng)用到建設(shè)實踐中，才能真正提升技術(shù)應(yīng)用成效。因此，在施工技術(shù)管理實踐中，還應(yīng)該切實提升施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，全面加強施工技術(shù)人員的培訓(xùn)與教育，切實優(yōu)化他們的作業(yè)能力以及技術(shù)素養(yǎng)。

3.3 加強監(jiān)管力度

建筑工程的順利實施離不開強有力的監(jiān)管措施，在監(jiān)督管理的過程中，采取責(zé)任分配制度，將工作的分配細化到每一項施工項目細節(jié)中，從而做好建筑工程施工過程的監(jiān)督管理。工程監(jiān)督管理的過程要根據(jù)不同工作崗位重要性的不同合理安排監(jiān)督的輕重，對于一些重點項目應(yīng)該進行重點監(jiān)督，例如建筑原材料的購買、建筑工程的投資資金、工作人員調(diào)配以及工程進展情況等等，在保證建筑工程按時完成的同時，提高建筑工程的質(zhì)量。在監(jiān)督管理的過程中，要以人為中心，通過不斷改良管理方式，提高相關(guān)工作人員的管理水平，從而在細節(jié)上對監(jiān)督管理進行加強。

3.4 提高施工人員的安全意識

首先，建筑公司必須認(rèn)識到安全的重要性，以便管理者能夠采取行動加強安全管理。企業(yè)必須把安全問題放在首位，對管理者進行安全教育和一系列的安全培訓(xùn)，加大投資力度。與此同時，在安全管理方面，做好宣傳工作，提高施工人員的安全意識，樹立施工管理的安全觀念。施工前應(yīng)建立健全安全管理制度，并且嚴(yán)格按制度執(zhí)行，持證上崗，避免因操作不當(dāng)造成事故。

4 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的注意事項

由于目前建筑行業(yè)在市場內(nèi)部競爭壓力十分巨大，許多的企業(yè)即使擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，強大的材料基礎(chǔ)，但由于技術(shù)管理體系存在著一定的問題，自身企業(yè)的競爭力明顯薄弱。在施工中要求技術(shù)優(yōu)化等方法，必須注意以下幾點：首先，在遵循有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和地方行業(yè)規(guī)范的前提下，根據(jù)企業(yè)的實際情況確定施工技術(shù)的管理步驟，同時必須充分考慮企業(yè)的硬件設(shè)備和人員配置，同時也要把業(yè)主的具體要求放在重要的位置。其次，在打好物質(zhì)基礎(chǔ)之后，要把建設(shè)技術(shù)管理的放在第一要位，既要全面的掌控建設(shè)技術(shù)管理方面的問題，還要重點的突出主要問題，在不同的項目上因材實施，是企業(yè)員工分工配合高效率地完成建設(shè)項目。第三，要利用最優(yōu)的施工技術(shù)，將施工技術(shù)與企業(yè)效益相結(jié)合，采用與生活緊密相連的實踐和技術(shù)。經(jīng)過企業(yè)人員的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，加大“四新” 技術(shù)的利用[3]。

5 結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場施工管理的完善需要長時間的工作才能完成。我國經(jīng)濟在發(fā)展過程中產(chǎn)生了對建筑工程的大量需求，從而對建筑工程的質(zhì)量要求也在逐步提高。通過對相關(guān)工作人員管理技術(shù)上的不斷提高，從而研究和探索新的現(xiàn)場施工管理技術(shù)，提高建筑工程管理技術(shù)的效率和質(zhì)量，使其更加符合科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)，在我國城市化建設(shè)的過程中能夠發(fā)揮更大的作用，更好地為建設(shè)社會主義現(xiàn)代化服務(wù)。