水利工程管理及養(yǎng)護問題分析

譚延安

淄博富泰水利建筑安裝公司 山東淄博 255000

1 水利工程的管理及養(yǎng)護問題

1.1 施工中施工管理的意識欠缺

當前水利工程施工的過程中，通常實行的是項目經理責任管理模式。這一模式可以對工程的建設與發(fā)展創(chuàng)造良好的作用，另外還可以控制建設過程中的施工管理。然而由于一些項目經理在項目實施的過程中更多的重視建筑工程的工期與質量卻忽視了工程的成本管理。水利工程的施工周期比較長，管理人員由于受到傳統(tǒng)施工意識的影響，會認為施工管理是管理人員的職責，施工人員只是負責工程的施工質量與安全，對于施工管理沒有任何的責任，這種想法嚴重的影響了施工的管理，導致施工管理出現嚴重的問題[1]。

1.2 水利工程施工責任體系不健全

當前我國很多的水利工程在施工的過程中缺少嚴格的責任管理體系，因此導致工程的管理工作面臨很多的問題。在實際的施工過程中會存在諸多的影響因素，這些因素就會制約到施工管理方法的實施，施工企業(yè)沒有一個完善的管理制度與模式，很難將管理的責任與權力進行結合運用。并且管理實施的過程中，沒有全面的提高工作的效益。另外施工管理工作缺少科學化的方法。這些因素都會影響現代管理工作的順利實施。除此之外，施工的管理中，會涉及到很多的工作人員，如果沒有對工作人員的管理責任進行明確的區(qū)分，就會導致施工管理工作的質量大大的降低。

1.3 沒有進行定期的維修

對于水利工程施工中機械設備的維修也要做好對應的準備工作，尤其是一些工程中的質量小問題，這會對工程后期的施工產生很重要的影響。水利工程直接關系到國家的整體運行情況，耗費大量的資金與人員，只有做好定期的維修才可以減少各種問題的出現。另外對于工程后期的維護也非常的重要，如果沒有定期采取維護的措施就會浪費大量的資源與成本，而且耗費人力、財力，甚至影響居民的正常生活，嚴重的還會導致安全事故的發(fā)生。

2 全面有效提升水利工程管理及養(yǎng)護工作的整體水平

2.1 強化水利工程基礎設施建設工作

當前水利工程實際運行過程中，存在著基礎設施建設不夠健全不夠充分的情況，容易影響到工程項目的總體建設效果，需要加以有針對性的控制工作，切實有效提升水利工程項目的總體運行水平。水利工程基礎設施建設工作需要維持著安全可靠的狀態(tài)，保證各項設施的建設都能良好符合工程項目施工建設的標準，從而更好的提供服務。健全完備的水利工程灌溉養(yǎng)護基礎設備，是保障養(yǎng)護管理效果的必要前提。對此，養(yǎng)護和管理水利工程的過程中，①需要采用高質量的灌溉養(yǎng)護基礎設施，有效減少一些基礎設施中存在著的問題。定期核查水利工程，重點檢查各項使用時間較長的設施，并做好及時有效的加固工作，有效強化工程基礎設施的總體安全性和可靠性，使其能夠充分發(fā)揮切實有效的作用和優(yōu)勢。加固水利工程，將能夠有效減少水資源浪費情況，并且提升工程項目的水資源利用效率和灌溉效率。②強化水利工程基礎設施的總體建設效果，需要能針對目前的工程應用情況進行全面細致的檢查，看其是否符合生產活動的需求，定期開展養(yǎng)護工作，保證各項設施始終維持著最佳的運行狀態(tài)[2]。

2.2 立足項目實際狀況，合理分配管理養(yǎng)護資源

水利工程管理及養(yǎng)護工作進行的過程中，需要立足于工程實際狀況基礎上，對現有的資金進行科學組織分配，實現管理養(yǎng)護資源的靈活調動，維持正常管理養(yǎng)護工作進行。為了實現以上要求，這就需要相關部門深入到水利工程實際運行中，深入開展調查研究，根據工程量確定管理和養(yǎng)護費用、人員配備數量以及養(yǎng)護技術等。在以上各種情況掌握基礎上，通過分類管理的方法，從恢復標準段、建設標準段、一般保持段三方面進行相應的管理養(yǎng)護，明確養(yǎng)護標準，提升養(yǎng)護管理水平。

2.3 養(yǎng)護管理責任明確，優(yōu)化養(yǎng)護流程

在分類養(yǎng)護標準確定基礎上，每一個階段配備的人員至少有1名水管單位職工和1 名養(yǎng)護隊長。在人員確定基礎上，明確分配養(yǎng)護管理責任。如，養(yǎng)護人員在深入到保持段養(yǎng)護中，需要遵從堤頂平整、無垃圾雜物、無新生違障建筑的管理養(yǎng)護目標。而在工程恢復段標準建設中，合理計算投入費用，嚴格按照最初設計標準，設計專門的轉型投資，安排專業(yè)監(jiān)理人員督促開展相關養(yǎng)護工作，提升實際養(yǎng)護水平。

2.4 進一步明確技術管理任務

所有的水利工程施工都是要保證工程的施工質量及工程的施工工期。因此，對于任何一項水利工程都要清楚的了解各施工技術的優(yōu)缺點再結合實際施工過程中的管理任務去選擇相關的技術管理措施。作為一個專業(yè)的施工技術管理工作者需要明確自身的管理任務，并且清楚了解與自身相關的工作部門，才能起到協調作用，保證各工種及部門的有效配合。并且可以管理小組的形式進行管理，必要時對小組成員進行相關培訓并開展經驗交流。這樣才能提高整個小組及相關管理者的專業(yè)技術知識及自身素養(yǎng)，而且能更進一步實現管理任務的目標，確保工程施工中技術管理人員的技術水平，提高工程的施工質量[3]。

3 結語

水利工程管理及養(yǎng)護工作過程中存在著一些問題，主要是集中在基礎建設設施較為薄弱，管理維護制度不夠健全充分，以及管理方式和運行機制不夠先進方面，對此，需要積極采用切實可行的方式和手段加以應對，提升水利工程管理運行的安全性和穩(wěn)定性。水利工程管理及養(yǎng)護工作開展中，需要強化水利工程基礎設施建設工作，建立健全管理和養(yǎng)護制度，并加強高素質養(yǎng)護隊伍建設工作，這樣才能夠不斷推進管理和養(yǎng)護工作取得實效，切實增強水利工程的整體使用效果，為社會經濟發(fā)展提供良好的前提保障。