企業管理中的戰略成本管理問題研究

孫健

巨江電源科技有限公司 浙江蘭溪 321103

1 成本管理對企業發展的重要作用

當前，很多企業仍然保留著計劃經濟時代的思維，重生產、輕管理，使得進行成本管理時，工作不容易開展。怎樣提升企業的成本管理，已經成為了企業都關注的問題。成本管理是為了幫助企業減少生產成本，實現經濟效益的最大化，成本的管控是否合理，直接影響到企業的規劃和發展。成本管控的重要作用主要表現在：第一、如果企業經營運轉不暢，沒有形成良好的收益，會造成流動資金缺乏，進而影響整體運營，反之會讓企業扭虧為盈[1]。第二、進行商品的生產和銷售會產生經濟利益，合理降低成本會讓企業增收，因而加強企業成本管理就要從企業生產、服務等各個方面入手，促進部門間的協同合作，減少不必要的資源消耗，進一步完善內部整體的管理體系。第三、成本管控是企業日常決策的依據來源。企業經營決策需要配合產品成本，也就是說，決策的有效性取決于對產品生產、市場環境等各種信息的掌握，因此企業在制定經營決策前，必然要對成本管理進行全方位的了解，從而先于市場變化之前制定出科學、合理的經營策略，增加企業的市場占有率，提高經濟效益。

2 我國企業成本管理存在的問題

2.1 成本管理觀念的落后

我國企業普遍存在成本管理落后，缺乏創新意識的現象。很多企業都是以降低生產成本來降低企業的成本，但是沒有想到對與流通和技術上的成本進行有效地管理，流通與技術中所占的企業成本比重也是想當大的一部分。很多企業只關注宏觀的成本管理，只關注產品成本，關注怎么用最低的成本來獲取更大的市場價值。卻沒有想到在這種情況下進行成本的控制會導致產品質量的下降和收益下降，忽視了企業的成本管理的重要性。

2.2 企業內部的管理方式陳舊

很多企業為了提升自己的成本管理水平和管理的總體水平，引進了許多先進的管理系統，來輔助管理人員工作。管理人員管理水平也在新系統的使用中提升，管理效率取得了一定的進步，管理也變得十分現代化。一些企業讓成本核算和管理工作變得信息化和網絡化，ERP系統和CIMS系統在企業中得到推廣，被使用的越來越廣泛。但如同企業“重生產、輕管理”的特點一樣，企業在管理上也有這類的毛病。先進的技術、高效的系統，給企業帶來了硬件上的提升，在管理方式這個軟件上，企業還很陳舊，并沒有太多的進步。多設備、系統都不能在陳舊的管理方式中發揮出全部的作用，造成企業的成本管理仍然不容易開展

2.3 缺乏相應的市場預測和管理

只有科學合理地預測市場經濟的總體發展方向，加強對市場的監督和分析，才能加強企業經濟發展的可持續發展績效和成本管理，從而進一步提高企業的經濟發展水平和相應的市場競爭力[2]。有時，企業非常缺乏分析、預測和管理市場經濟發展的人員，專業人員的缺乏直接導致一些企業在經濟發展中的定位和地位。一些企業的成本管理體系不完善，不能形成不同崗位和機構之間的分離和約束，直接影響到實施效果。企業成本實施過程中缺乏有效的監控，使得所有系統都毫無用處。

3 強化企業成本管理的對策

3.1 樹立成本效益觀念

在企業內部樹立成本效益的觀念，讓企業成本與企業的效益相結合，用這種帶有自身利益的動態成本效益調動所以員工對于成本管理的積極性，讓所有的員工都對企業的各項成本都加強控制。盡可能做到節約成本支出，以此來創造出更多的價值，給企業帶來更多的收益。企業的收益增加，員工的薪資也有所增長，要做到牽一發動全身，注重成本管理的效率。

3.2 創新技術，對企業成本進行動態化管理

當前，由于市場變化很快，使得企業要對市場有更快的反應速度，才能時刻跟上市場的步伐，保持企業的競爭力。因此，企業的成本管理也要脫離原本短期的、靜態的管理方式，長期的、動態的管理方式。企業要對通過自己的科研能力進行考量，同時確立企業的長遠經營目標，改進技術、升級生產，根據市場變化和自身不同階段的目標，對成本動態的控制，才能在隨時都在改變的市場中始終保持競爭力。

3.3 建立合理的成本管理體系加強成本管理

建立合理的成本管理體系是不可忽視的。企業成本管理控制系統是規范企業成本運營的有效法規，對促進各種項目的發展具有重要作用。因此，各企業應盡快建立科學合理的成本管理控制體系，對企業各項工作的經濟支出進行合理有效的科學控制，確保企業的成本管理控制在合理范圍內，從而最大限度地提高企業各項工程建設的經濟效益。

3.4 中小企業應建立成本預算的反饋與評估制度

中小企業應建立預算編制、成本管理的反饋與評估考核制度，設定非財務和財務評估指標，對各部門的成本管理任務、工作性質、成本管理效果等內容實施評估；結合定量評估與定性評估的兩種方法，對企業成本管理作出綜合、動態、真實的評估反饋[3]。財務管理成本控制工作是影響企業生產與經營，增加中小企業收益，降低成本支出，確保收益穩定增長的重要管理策略之一。作為中小企業的經營者，應樹立科學的成本管理思想意識，提升企業員工的成本管理能力，構建成本管理的工作機制，加強各部門之間的協調配合，為中小企業發展作出應有貢獻。

4 結語

在未來，我們國家的經濟發展只會往越來越好的方向。在如今的市場經濟中，競爭是非常的激烈的。這個中小企業的作用也是越來越明顯。如果說這個中小企業想要在未來的發展中取得更加好的成績的話，這個成本管理的控制是非常的有效的。而中小企業也只能在這方面發揮更大的能量，才能提高自身的競爭力。本文主要分析了我國中小企業的成本管理，并對所分析的問題提出了自己的建議。不管怎樣，在未來。相信我們國家的中小企業只會是越辦越好。