如何加強企業資金預算管理分析

曾憲福

貴州省建筑設計研究院有限責任公司 貴州貴陽 550081

財務管理工作在企業內部一直都是極其重要的事情，企業原材料的購買、工程結束時獲取營利資金，新產品的研發費用等各個方面都需要資金。由此觀之，持有資金對企業發展的關鍵性。而預算管理在企業中的作用是可以提前規劃企業發展和明晰日常運營費用，以及預計收支額，所以，將資金預算管理列為重要戰略，提高資金的周轉流動是財務管理中的主要工作之一[1]。

1 企業資金預算管理中存在的問題

1.1 預算編制考慮不充分

當代大多數企業，資金預算大致憑借經驗主義來編制，大量充足的保障基金，限制了流動資金的使用額度，這對公司發展目標是不利的。缺乏對于公司長遠發展的考慮，技術科研、產品創新、新技術引進等多個方面都是有利于公司長線發展的，如果僅在意眼前的利益，節約這部分的支出，長此以往，企業的市場占有率將會大概率下降。合理分配現有資金以及加大資金流動性，財務管理工作才能科學先進。

1.2 資金預算執行力不夠

目前，大部分企業都面臨著預算執行力度小的問題，究其原因，主要是資金預算執行者對于資金預算不能準確把握，資金的安排不夠科學合理。關于出差的預算安排，由于沒有及時提前合理安排、導致出差的經費難以獲取，出差經費的來源也難以把握。這類問題是財務管理的預算部門負責，只有他們加強把控，相關活動才能順利有序進行。分析核對每筆資金的回報率，從管理高層把控預算資金的執行力度，消費合理化制度化，經費使用需要審核流程，進而提高財務管理效率。

1.3 內部監督管理不力

健全的資金監督機制是企業健康發展的保障，具備有效的內部財務體系，但如果相關監督部門工作不到位，企業內部財務管理也將漏洞百出。如同監守自盜、私人侵吞公款。這些問題層出不窮的根本原因就是企業內部監督管理流于形式，形同虛設。不僅如此，在重大資產安排時，很多企業也輕視管理流程，只求速度。

1.4 人員業務技能不夠

資金預算管理及時被重視，但是現實工作中，預算管理人員的業務能力往往不盡如人意。預算管理并非死守企業資金。根據過往經驗、結合實情，科學合理進行分析，并編制合理可行的預算管理報告說明，實際執行過程中，監督部門也要承擔職責，確保企業完全是按照既定的預算標準進行操作。由此，預算人員的工作具有的重要性不言而喻，專業技能和業務水平，的不足將直接影響企業籌資、投資等方面，不利于企業的持續發展[2]。

2 加強企業資金預算管理的有效措施

2.1 完善預算管理體制

企業資金預算編制管理有利于企業科學投入資金，提高資金的回報率。因此，企業應提高抵御資金預算編制的重視程度，逐步完善資金預算編制管理體系，并設置預算編制委員會來計劃處理企業的流動資金。資金預算管理要拒絕形式化、只有嚴格地落實，預算編制管理才能準確發揮作用，預算管理的科學性和有效性才能得以保障，資金的利用率得以提高，企業得以發展。

2.2 信息質量和財務分析的應用

會計信息質量的好壞與預算工作的開展息息相關，同時也影響著財務分析的質量，是預算管理的第一步。會計信息的質量一旦優化，預算工作將會更加全面、準確、科學。預算管理工作的順利進行與信息的準確度有著很大關系。在預算數據匯集前，要對企業內部財務狀況深入分析、對市場進行一系列調研，只有明確市場情況和準確把握內部信息，才能進一步決定。考評預算的執行效果，必須要進行詳細財務的分析處理，財務分析的作用是逆推檢驗，這樣可以估計預算工作數據準確性和完整性，以隨時調整資金預算的業務水平[3]。

2.3 科學化資金預算的考核

現今，很多企業開始建立一系列的考核標準，旨在發揚員工的工作熱情，讓大家更好投身公司的發展，或者促進公司制度的落實。此外，資金預算管理，公司也可以借鑒此經驗，制定關于企業預算管理的考核標準。資金預算管理是關系到全公司的大計，不可歸于某一個部門的事情，企業中的每一個部門，甚至每一位員工都應該參與到預算管理的落實工作。在企業預算監督機制下，各項預算工作順利開展，只有如此，資金預算管理才能真正發揮作用。資金預算管理考核標準不僅能提高工作人員積極性，而且還提高了公司的生產能力，對于企業的發展大有裨益。

3 結語

總而言之，在企業中預算管理不僅提高了公司的價值、而且對企業長期的健康運轉有著重要的意義。企業的領導者應該對資金預算管理具有正確認識，發現企業資金預算管理中的漏洞和不妥，要想加強企業的管理、建立完善有效的企業預算制度、設立預算管理的各項科目內容、編制相關的預算管理考核標準以及提升資金預算管理人員的專業技能等多個方面不可或缺。同理，若這些方面都綜合考慮，企業的預算管理將更科學合理，企業的發展更加良性。