電力工程管理常見問題和解決策略

張偉平

清遠市方能電力工程安裝有限公司 廣東清遠 511500

首先，電力企業通過建設電力工程來實現企業與用電用戶之間的樞紐，電力工程與用戶之間起著連接的作用， 因此，電力工程的基本質量以及是否能夠正常安全穩定運行與用戶的日常生活以及生命財產安全有著息息相關的聯系。

1 電力工程建設過程存在的質量影響問題

1.1 工程材料及設備之間的管理

在一般情況下，電力工程的建設的前期工作需要完善工程所需要的材料方面的管理，這是工程的建設基礎，在對工程的材料進行管理的過程中，常常存在材料散亂的問題，電力工程整體的建設需要用到品種較多并且不同品種之間又具有其不同的特征，材料之間相對復雜，在對材料進行管理的過程中出現混亂導致材料出現錯綜復雜的問題，除此之外，電力工程中的建筑材料，目前有一部分施工單位，為了能夠節約成本的支出，在采購建筑材料的質量方面大做文章，未能將切實有效地管理措施落實到材料的質量管理上，因此材料無法滿足工程的建設需求[1]。

1.2 電力工程的設備管理問題

電力工程的建設其中最核心的環節便是電力設備的采購與維修榜樣等方面的管理問題，在采購電力設備的過程中，管理部門缺乏設備對電力系統整體運行的重要性，在采購的過程中存在不合格產品引入工程的問題，其二，就是日常的設備維護管理問題，未能滿足定期對出現老化問題的電力設備進行維護與更換同時也是影響電力工程質量的重要因素，老化的運行設備在能源方面消耗較大，對電力工程整體的成本控制有著一定的影響。

1.3 施工人員的個人專業水平以及施工工藝問題

工程的質量管理包括：人員的技能水平以及施工工藝的管理，電力工程在進行施工的過程中目前常常發生施工工藝的適用性問題。也就是所部分施工環節使用不合理的施工工藝，而部分工藝的技術水平未能滿足國家所制定的規范標準，因此，也為電力工程的建設質量帶來一定的影響。在施工的過程中，工作人員的個人職業素養、技能水平等方面同時也是影響電力工程施工質量的重要因素。目前常見的有：部分施工人員不具備專業資質便投入到工程的建設中，僅僅依靠個人的工作經驗，未能夠嚴格按照標準的技術規范進行操作，因為為電力工程整體的質量留下大量的安全隱患。

1.4 隱蔽工程與臨時用電管理問題

電力工程中的隱蔽項目和臨時用電模塊中存在的管理問題體現在：設計階段的方向與規劃不夠合理，未能綜合工程整體的環節做出有效的規劃，包括隱蔽工程的施工計劃與實際的施工情況不符。導致問題現象發生，電力工程因此需要進行返工的問題，對建設工程中的所有資源造成嚴重的浪費，工程進度不能按期交付，另外，在臨時用電模塊中，目標與實際情況不符，不當的管理導致線路亂接亂搭的問題，浪費電能資源。也為用電的安全留下安全隱患。極有可能出現安全事故。

2 加強電力工程管理策略

2.1 材料設備的管理

加強工程方面的材料管理策略。針對工程所涉及的各種設計資料，進行分類，所有的文件資料設置一式兩份上交工程項目部施工部分別進行保管。同時采用信息化技術進行備份。 保證各個環節的工程材料能夠在多個部分之間進行管理。而在施工材料方面，企業必須嚴格監管施工單位的材料采購工作，并且完善材料運輸與進入施工進場等方面的管理措施，保證工程材料的基本質量。除此之外，工程電力設備的管理在于設備采購的工作模塊，對進場的設備針對質量的檢驗與監測，保證設備的安全性[2]。同時組織工作人員對電力設備制定定期維護的工作，發現存在隱患的設備及時修復，避免由于設備問題而影響到工程的整體進度與質量。

2.2 加強電力工程的質量管理

施工單位應當不斷針對施工人員的個人技能能力進行培訓，包括：（1）培訓手段。定期展開集中培訓、臨時外派進修和技術交流等，保證工作人員能夠掌握新型的施工技術通過規范化操作落實到實際的施工過程中，為電力工程的質量保證提供基礎。（2）加強監督，在對工程的質量進行監督時，首先要認真解讀施工方案中的所有環節進行二次確認，其次在于技術工藝以及技術指導文件等組織部分進行討論與分析，確保工程的實際環節與設計文件相符。在施工方面，管理人員必須深入到施工現場對工作人員的施工工藝使用以及行為操作進行監督，加強施工管理，確保電力工程的質量。

2.3 加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程與臨時用電作為電力建設工程的核心模塊之一。針對隱蔽工程不易被發現的特征，加強該工程與施工過程的科學設計，嚴格按照標準的設計方案展開施工工作，需要注意的是，在進行施工之前，管理隊伍必須嚴格對電纜排管以及內壁等位置進行例行檢查。確保隱蔽工程的整體質量可以達到工程的要求， 另一方面，關于臨時用電．做好安全監督，嚴格要求人員對臨時用電的規范操作與使用，完善日常檢查工作，并且按照相關規定設置漏電保護裝置，不僅能夠有效地降低電能浪費的程度也為施工人員提供安全保障的作業環境[3]。

3 結語

根據近些年來的發展，我國的電力行業也相對重視電力工程的質量，并在建設的過程中加大了投入，并在不同程度上已經取得了一定的收獲，但在目前的發展階段，由于電力工程需要涉及到大量細節的管理，一旦當中某一環節出現問題，將會對工程的整體質量帶來一定的影響，本文將針對關于電力工程在建設的過程中所存在的問題進行介紹，并針對問題制定針對性的管理策略，以此有效提升電力工程的管理質量，進入促進電力企業的可持續發展。