石油化工施工企業工程項目成本管理與控制

葛泉

中石化第五建設有限公司 廣東廣州 510000

隨著中國經濟發展水平的不斷提高，化工企業的各種生產經營取得了明顯成效。目前，我國大多數化工企業在成本核算與控制方面存在諸多問題，難以發揮企業自身的優勢。在激烈的市場競爭中，不能實現經濟效益最大化，處于劣勢狀態。因此，企業應該立足于發展的基礎，明確企業成本管理中存在的問題，提出有效策略來反映成本管理對企業的可持續發展至關重要[1]。

1 化工企業成本管理現狀分析

1.1 企業成本費用控制體系不夠完善

構造具有可實施性的成本費用控制體系，是開展成本控制工作的基本要點和首要前提，它對后期工作的進行有著極為重要的指導意義。由于現今部分單位沒有提前設置完善的控制體系和制度結構，導致控制效果微乎其微，加上市場進化速度不斷加快，各種信息往來錯綜復雜，不同單位會設置一定的保密原則，這就阻礙了信息的自由、高速流通，使得體系之間存在信息壁壘，這也進一步加大了成本控制工作的開展難度。

1.2 預算機制問題

現如今，各個大規模企業的財務管理中都有應用到預算管理，且發揮著促進企業發展與進步的積極作用。但是在實際的應用過程中，因為多個方面原因的存在，導致在財務管理工作中應用的預算管理所具有的正確作用難以很好的發揮出來，令企業的預算管理工作難以取得理想的效果。在預算管理的應用中主要存在的問題為企業認識預算管理機制程度不夠、預算編制和經營目標出現偏差、預算考核機制的效力不夠、反饋預算執行情況不夠及時等，對企業的后續發展與進步是極其不利的[2]。

1.3 缺乏先進的成本管理意識

企業管理人員為了獲取更大的經濟利益，往往會盲目地降低成本，導致產品質量很難符合標準，可能會發生各種質量問題，從而降低了企業在市場上的信譽。如果企業不能適應企業發展的實際情況，那么就無法制定出良好的企業經營戰略，阻礙了企業的發展和實現經營目標。大多數企業的管理者對成本管理不夠重視，他們往往認為只要有生產過程中的成本管理，或者有物料采購過程中的成本控制就夠用了，而像技術投入、人力投資、銷售以及其他環節的成本管理可忽略不計，存在片面和保守的觀念。

2 化工企業成本管理的改進措施

2.1 建立健全成本管理體系

一是企業要實行權、責、利相結合的目標責任制度，并制定與成本管理相關的分配制度、獎懲機制，提高企業組織運營效率和對資源的利用率。二是有必要建立一個專業的部門進行成本管理，企業管理者帶動相關工作人員制定相應的成本管理對策，使企業形成自上而下的監督體系，充分調動化工企業全體員工的工作積極性和熱情，做好成本管理，企業的每個員工都能夠自覺主動的進行成本的管控，使化工企業的成本管理更加科學、規范。三是要配備專業的成本管理人員，化工企業的成本管理工作具有很強的綜合性，除了要掌握一定的財務知識外，還需要熟練的掌握管理知識，更重要的是這些專業人員必須對企業的業務要有深入地了解，走到企業生產的一線，獲得一手資料和信息，充分了解各項成本，在實際鍛煉中開展成本管理工作，使得成本管理更加科學有效。

2.2 從成本預算機制的完善方面出發

第一，企業應該重視成本預算方面認知力度的進一步加強，相關財務問題的解決應該從預算管理入手。通過提升培訓財務人員的力度重視人員知識的更新，進而培養出一批有利于企業發展的預算管理方面的有用人才；第二，企業應該在對戰略流程加以充分考慮的基礎上編制出具有一致性的預算，體現在預算管理中的就是基礎為企業的戰略目標，還應重視在對本企業整體戰略布局情況加以充分考慮的基礎上開展預算編制工作。除此之外，還應該重視市場因素，具體是從市場的實際需求變動狀況出發進行預算編制工作，更好的規避風險與把握機遇；第三，還應該做好信息反饋機制的建立工作，更具科學性和有效性機制的成功建立，不但有助于提升對企業預算的控制力度，還能使戰略目標和實際工作間存在的偏差變得更加明顯，使偏差調整更加迅速[3]。

2.3 選擇符合施工企業特點的成本核算方法

成本核算方法的合理利用，可以使工作開展達到事半功倍的效果。石油化工企業的施工過程繁復、涉及的間接費用高昂，專業技能要求高，負責財務工作人員專業能力強的企業。在當今社會，企業經營管理作為一門熱門行業，已經得到社會的廣泛關注和學者的深入研究，各種先進的成本核算方法應運而生，企業應該全面了解各種方法的使用特性，同時調查企業內部的運用管理細節和自身特點，選擇最符合企業特色、經營實際情況和長期戰略目標的方法，只有最合適企業的才是最好的。

3 結語

綜上所述，加強對石油化工施工企業工程項目成本管理與控制的探討，意義重大。相關工作人員需要明確相關概念，同時把握石油化工施工企業項目成本管理存在的主要問題，如成本控制意識偏低、企業成本費用控制體系不夠完善、缺乏全面系統的成本管控方法等；在此基礎上，對加強石油化工項目成本管理措施展開研究，提高員工成本管控的意識，完善施工企業的成本費用內部控制體系，選擇符合施工企業特點的成本核算方法，做好全流程成本控制工作[4-5]。