關于如何加強企業成本管理與控制的思考

李淑春

引言

眾所周知，企業開展的所有的管理活動都會大大影響企業的利潤，其中對成本進行高效控制和管理對實現企業的長遠發展有很大影響，而企業的成本控制制度能否被有效貫徹和實施依賴于企業能否對每個產品加工環節的成本進行有效管控。本文以當下我國企業的生產成本控制為研究對象，首先對成本控制的相關概念進行研究，然后分析了當下公司開展成本管理和控制的現狀，當前企業普遍存在著固定成本高、庫存成本高和運輸成本居高不下等問題。其次對出現這些問題的原因進行分析，最后闡述了優化企業成本管理和控制的建議。

一、加強企業成本管理和控制的意義

對企業的成本進行管理可以加快我國企業國際化進程，加強成本的管理和控制也可以大幅度提升企業的利潤，不僅是企業開展成本管理的有效措施，更是讓企業在競爭中獲得優勢地位的重要途徑，具體來說有以下幾方面的意義：

（一）成本管理和控制是企業管理活動能否順利開展的關鍵

現代化的成本管理背景下實施的成本控制，是站在成本形成的整個階段進行分析的，對企業的生產成本進行控制主要是在對企業產品管理的每個環節進行管控，以此為企業獲取更大的利潤空間。對企業的生產成本進行控制是從產品設計到銷售的每一個環節都進行控制，通過這樣的控制活動可以為企業的全部經營活動提供全面系統的財務數據，有助于企業管理者做出正確的決策，獲得競爭優勢。

（二）有助于改善企業的經營管理水平

對企業的生產成本進行控制和管理可以很好地改善企業的管理水平，對企業的利潤有很直接的影響，實施生產成本控制制度，需要企業對每個產品及生產步驟的具體成本進行明確，并構建與之相適應的系統化標準成本制度，如額定費用等，有助于加速企業實現由傳統的粗放型成本管理向精細化管理方式的轉型。

（三）開展成本管理和控制是優化企業內部經濟責任制的重要條件

對企業的各方面成本開展進行控制促進企業目標責任制的進一步落實，成本控制是建立健全公司經濟責任制的必要環節，制度可以很好地約束企業員工的經濟行為，讓企業的生產成本得以有效控制，要想實現這一目標，就必須將成本控制目標在企業的各個部門和各個生產環節進行分解，只有這樣才能對各部門的工作進行有效評估，并根據企業經營業績情況進一步明確需要承擔的經濟責任。

二、企業在成本管理和控制過程中出現的問題

（一）成本控制意識淡薄，缺乏完善的控制系統

傳統模式下對我國企業開展成本控制的評判標準多是參考是否實現成本節約，過多關注的是成本節約和成本費用的降低等方面。在當下市場經濟形勢下，這種以成本節約為導向的控制方案會挫傷企業為了獲得最大績效而努力的熱情，影響企業開展技術個性和產品更新的水平，此外還會由于因顧及局部要素損害企業總體目標的實現進程。

（二）成本控制過程中沒有對驅動因素進行考慮

對成本缺乏全面認識和把握，成本控制的概念不系統，傳統的成本管理模式只是將固定成本做了短期處理，忽視了長期性和戰略性的信息，最終導致企業的很多活動績效無法順利實現。

（三）成本控制方式無法適應新的經濟形勢

通過對我國不少企業的成本管理方式比較之后，無法滿足新形勢下的市場競爭情況，這也在很大程度上加大了宏觀調控的難度。此外，現行的成本會計體系沒有采用多元化的成本控制方法，使得企業開展成本控制的目的僅僅是為了降低成本而采取措施，沒有站在長期發展的角度出發開展成本控制和管理，無法做出科學正確的決策，無法將企業的生產經營全過程進行全面反映，不能為每個生產環節的成本信息進行反映，最終導致企業制定的經營策略無法適應新經濟形勢的發展。

三、加強企業成本管理與控制的建議

（一）提升成本控制意識

現代企業管理者需要將市場需求作為管理方向，從投入、產出的比率分析角度對成本控制的意義開展分析，在確保產品和服務質量基礎上，利用最小的成本投入獲取最大程度的利潤。對成本控制工作進行優化，提升全體企業員工的成本管理意識可以避免出現材料重復使用情況，減少各個環節的材料配置成本和人員成本。結合當下的市場環境，企業要想實現有效的成本控制和管理，可以從以下兩方面開展：

1.對企業的整個經營過程進行成本控制，企業要想獲得更多的市場份額，就不能把眼光只放在生產過程的成本控制方面，需要將視野放到和產品相關的市場蹴球、技術發展態勢、產品設計以及顧客的使用、維修和處置方面。通過對整個經營過程的成本進行控制，可以讓企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

2.關注非物質產品成本控制。隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本費用控制的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本等等。

（二）進一步加大對成本控制的分析和研究力度

一般來說，成本動因對直接決定著企業成本控制活動的開展情況，也可以當做企業進行成本分析的標準。企業需要在對各種相關的成本動因進行分析基礎上，開辟出成本控制的新途徑，例如銷售數量不僅僅和營銷費用支出有關系，還和銷售批次有關，產品單位營銷費用的降低可以通過增加銷量來實現。在開展企業管理過程中要注意激發企業每一個員工的積極性，確保企業所有政策的制定和實施都要獲得員工的認可，關注成本管理和控制方案，提升全體員工的成本節約意識。

（三）優化企業成本系統管理模式

企業成本管理和控制效果最優化目的的實現可以從以下兩方面開展：一方面突破成本管理的限制，對成本管理過程涉及的技術成本、生產成本、經營成本及其他各相關方面的成本內容開展嚴格細致的科學管理，帶動企業產品競爭力的提高；另一方面還要進一步加大對非物質產品的成本開展分析和研究，在成本管理范圍大方面也要逐步向非物質成本方向過渡。

（四）將戰略成本管理理念融入到成本控制中

戰略成本管理是站在企業發展全局的角度上出發的，根據企業的總體發展戰略設定的，可以有效實現將企業內部結構和外部環境的鏈接，立足于企業所處的競爭環境，開展成本管理，具體來說包括對企業內部的價值鏈、競爭對手價值鏈等方面展開分析，從而實現在掌握全面的市場信息基礎上企業發展戰略的合理制定。

（五）強化成本意識，實施全員成本控制

要想實現成本費用的有效管控，對企業員工開展成本費用控制意義的宣導，提升員工成本觀念有著至關重要的作用。在強化員工成本意識時可以將技術和經濟發展相結合，堅持生產和管理并重的原則，以實現在實際操作過程中強化全體員工的成本控制觀念。

四、結語

綜上所述可知企業在成本方面進行管理和控制可以在一定程度上滿足低成本經營的需求，站在不同角度對成本管理的重要性進行介紹。企業管理者要加大對成本管理的重視程度，將降低企業成本，提高經濟效益作為企業的發展目標，企業只有對成本控制的重要性進行關注才能對市場需求進行精確把握，以實現經濟利益的最大化。