電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略研究

鄧小波

廣州市西荔水電裝修工程有限公司 廣東廣州 510000

1 電力工程管理的特點(diǎn)

1.1 創(chuàng)造性

實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定安全發(fā)展的首要條件就是剛才電力工程的過程管理，首要也帶來了相應(yīng)力度的創(chuàng)造性。在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作中就要注意到科學(xué)技術(shù)信息的利用，其創(chuàng)造性要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，以科學(xué)的態(tài)度處理好電力工程過程中的管理問題，保證管理工程的合理性。

1.2 復(fù)雜性

電力工程管理是一個(gè)多部分組成的集合，完成工程的管理工作受多種因素影響，無論是不穩(wěn)定因素還是穩(wěn)定因素對(duì)該工程的管理工作都影響巨大。因此對(duì)工程管理人員有較高的要求，在具有一定專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要有較高的綜合素質(zhì)，面對(duì)管理工程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，有能力、有效率的解決。

1.3 壽命的可預(yù)知性

電力工程的組成部分都是有其一定的壽命周期而且是相對(duì)有序的。所以在電力工程管理中要對(duì)每個(gè)部分的開設(shè)和結(jié)束時(shí)間嚴(yán)格規(guī)定，并將其作為檢查標(biāo)準(zhǔn)。

2 電力工程管理中控制對(duì)象的分析

2.1 控制對(duì)象中的人為因素

在整個(gè)電力工程管理和建設(shè)的過程中，人為因素起決定性作用，由于其具有不穩(wěn)定性，對(duì)于電力工程管理來說無疑是一種巨大影響。其中最需要關(guān)注的是電力工程人員的綜合素質(zhì)，它既會(huì)打來積極影響，也會(huì)帶來消極影響。積極影響當(dāng)然是我們需要的，而消極影響就需要我們采取一定措施去避免了。首先，我們需要將人員選拔作為首要任務(wù)；其次，將人員的綜合素質(zhì)考核作為最低標(biāo)準(zhǔn)；最后，企業(yè)高層應(yīng)做好自己的本職工作，對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督，選擇合理的施工方案保證工程質(zhì)量，同時(shí)保障施工場(chǎng)地的規(guī)范和有序化。此外，對(duì)于工程施工人員的技術(shù)以及安全注意都要組織定期培訓(xùn)，從源頭減少潛在危機(jī)[1]。

2.2 控制對(duì)象中施工方法和材料的因素

施工方式的選擇直接決定了施工質(zhì)量，所以它具有相當(dāng)重要的影響。所以，合理地工程施工方式就在施工過程和管理過程顯得尤為重要，在施工的過程中要把企業(yè)實(shí)情和施工方式有機(jī)的結(jié)合起來，將可能或者一定會(huì)有的影響因素，進(jìn)行綜合考量。此外，還要注意施工方案的確立過程中要注意施工難度和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的問題，在達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇最優(yōu)的管理和施工方法。

2.3 控制對(duì)象中的外部因素

環(huán)境對(duì)于電力工程施工的影響是外部因素的主要表現(xiàn)，包括內(nèi)部環(huán)境，也包括外部環(huán)境。為了確保外部環(huán)境的良好就要合理的控制施工外范圍的社會(huì)因素，要保證其外部環(huán)境的相對(duì)和諧，保證電力施工過程中的良好秩序，這是基本條件。而施工場(chǎng)地的土地情況、道路情況、天氣情況和當(dāng)?shù)厮亩际莾?nèi)部環(huán)境的主要因素。在這些內(nèi)部因素中需要格外重視的是，施工場(chǎng)地等基礎(chǔ)條件，這是保證工程施工過程穩(wěn)定性的絕定性因素。

3 電力工程管理的控制策略

只有在施工過程中管理層時(shí)刻認(rèn)識(shí)到整個(gè)工程中管理的作用的重要性，才能做到管理創(chuàng)優(yōu)。必要、合理的規(guī)章制度必須要在施工前就建立完整，保障施工管理有章法的進(jìn)行。不難看出，整個(gè)工程的核心部分，就是施工管理，對(duì)于施工人員來說，認(rèn)真、負(fù)責(zé)是基本要素，也是確保工程質(zhì)量的前提，每道工序都保障其交接的順利，還要經(jīng)常提高他們的施工水平，這是整個(gè)施工程序的必備條件。此外，確定施工目標(biāo)，建立合理的管理施工團(tuán)隊(duì)，驗(yàn)收人員的確定，確保團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人了解自己的施工任務(wù)而且對(duì)其統(tǒng)一管理來提高工程效率都要在前期規(guī)劃中做好[2]。

3.1 加強(qiáng)電力工程管理的技術(shù)

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，這句話同樣適用于電力工程的施工當(dāng)中。也就是說在電力工程施工中要重視技術(shù)帶來的影響。而想要強(qiáng)化電力工程技術(shù)，那就要依靠科技發(fā)展，在施工過程的現(xiàn)實(shí)情況作為工程管理優(yōu)化的不可或缺的保障，而且，科學(xué)發(fā)展也可以為企業(yè)帶來材料方面的多項(xiàng)選擇和施工技術(shù)上進(jìn)步，對(duì)于施工質(zhì)量也有提高。

3.2 提高工程協(xié)調(diào)過程中的管理力度

在電力工程的施工過程中，工程的協(xié)調(diào)管理會(huì)涉及有關(guān)設(shè)計(jì)工程的部門，相關(guān)的電力企業(yè)要建立合理的制度以其在施工過程中加強(qiáng)約束力。電力企業(yè)也要時(shí)刻關(guān)注整個(gè)施工過程中可能出現(xiàn)的狀況，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管；另外確保施工團(tuán)隊(duì)在施工中涉及到的相關(guān)材料的科學(xué)性。相關(guān)電力企業(yè)也要各司其職，保證施工材料的合理性、施工的準(zhǔn)確性，來保證公程的合理實(shí)施[3]。

3.3 提高施工團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)

如果要問電力企業(yè)的核心是什么？毋庸置疑電力施工人員。因此，電力施工人員的綜合素質(zhì)、施工能力以及道德水平都會(huì)對(duì)施工帶來影響，或是進(jìn)度或是質(zhì)量都會(huì)受到相當(dāng)大的影響。所以提高電力工程管理水平的第一步就是強(qiáng)化電力施工人員的相關(guān)管理。而對(duì)于施工人員的綜合素質(zhì)這方面，既在有技術(shù)的基礎(chǔ)上有較高的道德水平，就需要依靠電力企業(yè)的正確培訓(xùn)。同時(shí)不要忘了樣板引路對(duì)于提高電力施工人員工作效率的有效性。簡(jiǎn)言之，企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)管理工作帶來的影響是不可忽視的，要想提高管理水平，這是較為關(guān)鍵的一步。

4 結(jié)語

綜上所述，雖然電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)化過程困難重重，但這些困難也恰恰是電力工程管理工作進(jìn)步的墊腳石，同時(shí)也是工程能順利進(jìn)行下去的必備條件。此外，對(duì)電力工程創(chuàng)優(yōu)化處理的過程也引起了我們對(duì)控制策略的關(guān)注。企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)，要密切關(guān)注施工狀況，制定管理控制方案，確保電力工程的安全性，以及它能夠長久發(fā)展的穩(wěn)定性。