孟曙光
國網湖南省電力有限公司東江水力發電廠 湖南郴州 423400
隨著水電廠電氣自動化水平的快速提升,檢修人員的技術水平也需要不斷提高,現代化智能水平不斷提升,給電力檢修行業提出了更高的要求。檢修行業要穩健地發展就需要提升檢修隊伍的技能水平。
對于水電廠的生產運行管理系統,要全面管理運行,首先必須重視安全生產運行。因此,在水電廠日常運行管理體系的工作中,必須建立完善的安全生產運行管理體系,相應的安全生產管理機制和相應的安全管理水平,運行管理人員和生產運營人員的安全意識需要保持一致。同時,管理人員還需要建立健全的安全生產管理體系。確保水電廠生產的有效管理,不僅如此還應當保障設備的可靠,相關高層管理人員應當建立相關監督部門,對生產安全水電廠的發展運行進行嚴格的督察監管,與此同時,水庫工程建設的地域條件對水電運行管理有著重大的意義,同時,也會產生不良的影響,在此地區的建設水電廠交通運輸是一個極為重要的因素,條件的艱苦對于管理人員來說是一個挑戰,它不僅影響人員的積極性還影響水電廠運行的不通暢,導致水電廠工程質量的下降。不僅如此水電廠的生產運行管理人員的缺乏,以及管理水平的低下、管理制度的不完善,都無法保障水電廠的正常有序地進行,通過分析水電廠的當前現狀建立完善水電廠的管理運行規章制度,培養大量有效管理人員,提高水電廠的生產運行管理水平。
水電站的建設是一個專業性很強的系統工程,而水電站的生產運行卻是一個系統性很強的專業。水電站的基本工作就是發電運行,輔助工作有設備維護保養、水情水務等工作,主業務流程之外的工作包括設備檢修、水工維護等工作。
傳統的管理方式是把主業務流程中的運行和維護分開管理,這種管理方式由于工作流程復雜,不僅管理成本高,而且效率低,更不能滿足電力市場對產品細分的需要。而且水電站技術進步特別快,隨著自動化、模塊化、信息化甚至智能化等新技術的廣泛應用,傳統的管理方式已經不適應甚至阻礙了企業發展。為此,針對運行和維護在工作性質上都是連續性的這一特點,將運行和維護整合在一起,即運行維護一體化[1]。
運行維護一體化的主要工作是:首先,重新整合“兩票三制”、設備缺陷管理、應急管理等流程;其次,對各管理制度界面進行分割和整合;第三,將職責權限以空間(專業)性質的分割轉變為按照時間性質進行(專業)整合;第四,將安全生產職責進行全面化、連續化、系統化。連續性工作的一大特點是:倒班。而傳統的三班倒存在幾大難點,為了克服交接班工作量大而繁瑣、運維人員工作不連貫、職責履行頻繁中斷、運維人員之間容易推諉扯皮等缺點,多采用大倒班工作制。當運行維護一體化之后,水電廠生產業務的主業務流程就簡單多了,實際上是再造了水電廠生產業務流程,并為水電站生產系統組織結構扁平化打下了堅實基礎。
移動介質防護主要對水電廠工控系統工程師站、操作員站、數據服務器、水情上位機等USB接口進行防護,通過在工作站上安裝部署USB保護裝置,利用文件過濾技術,根據用戶系統特點及相應配置,過濾所有可疑文件,切斷病毒傳播途徑;通過對U盤的認證、權限設置以及行為記錄,從而實現對內網U盤的行為管理,可全面防護USB病毒及攻擊,徹底消除了USB使用中的安全威脅;可有效攔截死亡藍屏攻擊、BadUSB攻擊、LNK攻擊等USB高級攻擊;通過單向拷貝技術,防止數據泄漏事故。該設備安裝之后,必須使用專業的鑰匙才能打開,如果強制拔出,將會導致USB口損壞,從而無法使用。
工控安全預警平臺主要是實時監測水電廠工控系統的計算機網絡及安全設備運行狀態,及時發現非法外聯、外部入侵等安全事件并告警,收集廠站側原有網絡設備、安全設備以及上位機監控軟件的日志信息。通過監測工控系統網絡的通信流量與安全事件,從整體視角進行安全事件分析、安全攻擊溯源、安全事件根因挖掘等,為工控系統網絡當前的狀態以及未來可能受到的攻擊做出態勢評估與預測,為專業人員提供可靠、有效的決策依據,最大程度上降低工控系統可能遭受的風險和損失[2]。
在計劃性的檢修模式中,不可預測是計劃性檢修的不可預見性,這極大影響到檢修工作效率。此時狀態檢修的優勢即可體現,以智能監測反應機組實時狀態為基礎的檢修模式應運而生。設備狀態檢修作為一種智能狀態檢修方式,是集合了現代監測技術、現代診斷技術等一體的新興技術,是一種智能的反饋模式。利用實時監測得出的數據可以判斷設備狀態,狀態的靈活性不在固定,可根據反饋數據的故障率來確定設備是否進行檢修工作,同時還提高了工作效率。
本著設備“應修必修,修必修好”的原則,正常運行的水電機組設備出現缺陷時,及時進行處理和分析,并做好記錄。日常工作做到每周聯合巡視檢查,利用先進的監測設備,結合人員理論知識的提升來判斷設備存在的缺陷。檢修期間將隱患及時處理,保障水電廠機組設備安全平穩運行[3]。
近年來,隨著國家對環保產業能源產業的重視和投資,促進了水電工業的快速發展和產業的快速增長。因此,在電力行業發展新能源的過程中,應嚴格考慮安全問題,全面考慮工作的各個方面,然后不斷改進安全生產的方法,形成以人為本的管理模式,深化對日常安全監督體系的調查,提高電力行業的整體水平。