移動通信工程管理關鍵點及其標準化研究

姚吒

浙江八方電信有限公司 浙江杭州 310013

隨著現代科技的不斷發展，大量的通信技術逐漸滲入到人們的生活中，使人們的交流越來越頻繁，不再局限于時間和地域，極大地促進人們的生活。但是，在移動通信工程的建設中，由于管理不善，經常出現各種問題，嚴重影響項目的建設。

1 移動通信工程發展進程及未來面臨的問題

1.1 移動通信工程的網絡安全問題嚴重

在現實生活中，很多網絡相關的企業對網絡安全的問題并不是很看重，很多時候對網絡技能可能就只是了解，盲目地進行網絡建設，這樣對移動通信網絡的安全是非常不利的。如果建設完成后，又沒有對移動通信網絡進行充分的安全維護，在網絡工作過程中，很可能會出現“泄密”等其他安全隱患。要想保證移動通信網絡的安全進行，那么網絡設計者以及維護網絡安全人員都必須要有良好的理論基礎，并認真對待網絡安全問題。

1.2 移動通信網絡相關工作人員的素質有待提高

移動通信網絡相關人員的素質在整個移動通信網絡發展的過程中是非常重要的。相關工作人員要有扎實的專業素質，在工作過程中遇到專業性的問題時，可以及時進行修改，這樣才能夠保證移動通信網絡工作有條不紊地進行。除此之外，工作人員還要有很強的責任心，能夠認真對待自己的工作。

1.3 移動通信網絡管理監察力度不嚴

目前移動通信網絡的管理監察力度還不夠，在網絡安全方面還存在著一些問題。像有些網友的個人信息被暴露，收到一些詐騙電話或是短信，還有些網絡黑客侵入一些系統，盜取機密信息[1]。這不僅嚴重影響了人們的日常生活，并且還會危害社會的公平性。因此相關部門應該認真對待移動通信網絡安全問題，絕不能有半點馬虎。一旦發現網絡安全出現問題，就要趕緊解決，及時修復網絡存在的問題，在不斷地發現問題解決問題的過程中，移動通信網絡才能更穩定地發展下去。

2 移動通信工程管理關鍵點及其標準化管理要點

2.1 做好工程推進中的計劃調整設置

在移動通信工程開展前根據工程需要做好了標準化模板以及具體分配之后，就要根據工程流程以及計劃方案進行推進了，但是實際工程建設中還是會存在一些與模板不同的情況，移動通信工程建設開展之前就要對這類問題進行預估，并通過計劃調整情況預設來確定一旦出現了工程推進中的需完善問題應采取的措施，以及對方案變更中需要審批、探討的問題進行規定，確保工程進行中就算進行計劃調整也能有條不紊、有章可循。

2.2 根據客戶需求構建相關流程

由于在當前的移動通信行業中，移動通信服務產品的科技含量都相對較高，因此進行工程建設需要有專業技術人員來對項目方案進行制定以及把關，雖然技術人員在技術以及工程設計方面能力較高，但是其在客戶需求的認知方面還需市場部門協助，進行移動通信工程管理關鍵流程的制定需要市場以及財務部門的參與，以便將市場部所掌握的客戶期望資料以及財務掌握的移動通信工程經濟收益情況運用到工程決策中來，提升移動通信工程建設的科學性，優化其服務質量。

2.3 管理模式的選擇過程要科學有效

為了確保通信工程的合理有效管理，應選擇適當的管理方法。首先，在選擇管理方法前，對項目進行詳細、深入的分析，確定其影響因素、理解項目特點等，及時預測可能發生的事故，采取相應的措施。此外，有必要進行全面管理的分析方法，了解管理方法的特點，并分析這兩個是否合適[2]。與此同時，管理方法也可以根據通信工程的建設需要進行合理的設計，因此管理方法可以更好地支持移動通信工程的建設。

2.4 加強風險管理

施工前可對可行性報告進行更深入、更全面的分析，找出不確定的內容，盡可能深入挖掘可能存在的風險，提前制定解決方案，有效降低風險因素對移動通信工程施工的負面影響。同時，在管理過程中，風險轉移的政策也可以實現最大化的轉移風險和責任的主人，這有利于降低經濟風險。此外，在施工過程中，嚴格遵守通信工程的預防措施并建立一個完美的風險防范系統是一種很好的方法。為了確保移動通信工程建設的可持續發展，可以提高預防風險的能力。

2.5 增強對移動通信網絡工作安全技術的研究和開發

我國現在的移動通信網絡雖然發展得已經很好了，但是與西方國家相比，我們還是存在著一定的差距的。我們的移動技術還是不如西方的發達，這就要求我們要不斷創新，不斷學習。我們在發展的過程中，不僅要增強我們的技術，我們還要保證我們的網絡安全問題。在這個過程中，政府應當給予支持，鼓勵高校和企業積極研發移動通信技術，可以采取一定的獎勵來激勵他們。除此之外，我國要加大對移動通信網絡技術的保護，做到能夠自主研發出既省時又省力的移動通信網絡技術。

2.6 增強對移動通信網絡工作人員的教育和培訓

要積極地對移動通信網絡工作人員進行培訓，讓他們熟練掌握移動通信相關知識，先把理論知識掌握好，才能更好地去應用。負責人要加強對網絡工作人員責任意識的培訓，在工作過程中，讓員工認真對待網絡安全問題，并且要像愛護自己的家一樣來愛護網絡工作。除此之外，網絡工作的管理人員要調動起員工工作的積極性，可以適當地采取一些措施，制定一些獎罰措施[3]。如果工作完成得比較出色，就給予一定的獎勵，這樣才可以保質保量地完成工作。

3 結語

總之，在移動通信工程建設中有很多管理關鍵點以及需要進行標準化管理的階段，針對各階段管理關鍵點以及標準進行探討能夠為移動通信工程提供更多的管理依據，提升移動通信工程項目的運行效果，為用戶提供更加理想的通信服務。