工程施工過程中的成本控制

金 攀

（中鐵五局集團第二工程有限責任公司，湖南 衡陽 421000）

工程項目的順利開展需要依賴于成本的支持，它指的是貫穿于工程各個環節所需要的耗費金額總量。成本管理工作至關重要，它是確保工程質量的基本條件，應考慮到工程的實際情況，基于有組織、有計劃的方式達到一定的成本目標，并在不影響整體質量的前提下盡可能降低成本消耗。施工過程中的成本管控是防止效益流失的關鍵，加強過程成本管控是確保項目盈利的重要手段，可以有效保證工程項目的利潤最大化。重點集中在技術（諸如方案的優化）、經濟（成本核算工作） 以及管理（貫徹于施工過程之中） 三大環節，從而達到工程盈利的目的。

1 搞好前期成本測算、確定項目整體成本控制目標

關于成本測算，它是實現成本控制的必要基礎，同時也可以為成本控制目標的指定提供可靠的參考依據，由此提升該目標的科學性。由此不難得知成本測算的重要性，它對于工程的經濟效益發揮出極為重要的作用；換言之，要想實現成本控制，就必須做好成本測算工作。

1.1 工、料、費用測算

（1） 工費：項目進場前期首先要做好分包策劃，對工程項目進行細化拆分，綜合考慮到當前行業內的薪資水平，同時需要關注工期以及人員配比這兩大要素，由此測算出具有高度可行性的分包單價。

（2） 在整個建安費的構成中，以材料費這一部分比重最大，因此也是需要重點關注的內容。需要對主材、輔材等各類型材料做以針對性分析，選定合適的材料供應商，并采取最為高效的購買渠道，以定額中所提出的材料規格為基準，充分考慮到實際材料與規格之間的差異性問題，匯總分析預算中的其它材料費。

（3） 機械用費：在定額分析的基礎之上，可以進一步得出所使用的設備型號以及規模，但需要意識到的是，實際施工必然與預期存在差異，所帶來的工作效率也不盡相同，因此還需要測算出工程施工中可能產生的機械費用。此外，諸如租賃費以及購置費等均是需要考慮。

1.2 間接費用的測算

當工程項目中標后，則需要充分考慮到現場實際狀況，在此基礎上具有針對性的做好施工組織計劃工作，確定合適的工期。根據工期計算出項目需要投入的人員、車輛、辦公設施等并計算出其費用。

1.3 輔助工程費的測算

關于輔助工程量，它并未出現在工程清單之中，同時在設計圖紙中也未給出明確的說明，但這又是貫穿于工程中的核心內容之一，因此需要具有針對性的做出測算。

1.4 大型臨時設施費的測算

此環節的測算需要建立在臨時設施方案的基礎之上，以此為參考可以進一步得知臨時設施的具體規模以及所需要投入的費用，經全面的選比工作后，最終得到合適的目標值。

1.5 小型臨時設施費、工地轉移費的測算

關于小型臨時設施費，其涉及到的內容較多，常見有臨時設施搭建、工程人員的投入等多方面的內容，應當以實際情況為基準，綜合考慮以往工程施工情況，在此基礎上確定合適的目標值。關于工地轉移費，此時應充分考慮的轉移距離以及人員流動的情況，加之所需轉移設備的規模，最后測算出目標值。

總體來說，基于上述幾大費用的測算，可以制定出一套較為科學的控制標準，同時也可以確定出較為合適的工期，在此基礎上進一步完成管理費的目標控制工作。簡言之，成本測算至關重要，它是整個成本控制的基礎環節。

2 圍繞成本目標，加強成本管控

在進行成本控制時，應建立在工程項目的基礎之上，人是整個活動的主體，最終實現對人力、物力、財力三方面的控制，盡可能降低工程成本，提升工程的效益性。

2.1 人工費控制

在整個工程費用的組成中，人工費占據了其中的較大比例，該值達到了10%左右，因此必須要做好人工費的控制工作。首先通過制定科學的施工組織計劃，采用新材料、新技術、新工藝等有效手段，從而在最大程度上削減工程消耗量，由此起到降低分包單價的效果，而這也是控制工程成本的必行之舉；再者通過勞務公開招標引進社會先進的生產資源。

2.2 材料費的控制

相較之下，材料費的占比最大，其達到了60%~75%，因此會對工程效益造成直接影響。通常情況下，需要嚴格遵循按量、價分離的原理進行。

（1） 首先應圍繞材料的價格展開相關控制工作，這一環節應交由采購部門完成，市場行情分析是極為重要的工作，應當做到貨比三家，選擇價格合適質量較佳的材料，通過現場招標、網上集采等方式進一步降低采購價格：其次，應合理組織運輸，實現就近購料，由此降低材料的運輸費用；最后，應當要考慮到資金的估值，從而減少資金的占用情況，控制好批量與批次，避免出現材料堆積現象。

（2） 注重對材料用量的控制，一方面需要嚴格在定額的基礎上進一步明確材料的消耗量，落實限額領料制度；另一方面則需要對施工技術進行優化，盡可能采用新型材料。

2.3 機械費控制

在不影響工程質量的前提下，應盡可能降低機械臺班量，基于科學的方式展開施工組織工作，盡可能提升機械設備的利用率；做種對現場設備的維護工作，盡可能降低工程成本，深化租賃設備計劃，深度發掘社會閑置機械資源。對于成本控制工作表現良好的部門而言，應給予其一定的獎勵，同時部分設備采用計件租賃方式，可大大提高設備及燃油的利用效率。

3 加強施工過程中項目管理，減少項目的控制成本

關于施工項目成本控制，它需要考慮到前期資源投入、中期施工以及后續的監察等環節，施工過程如果管理不當，容易使工程效益流失，增加成本的投入。所以要以全面的方式確定出合適的措施，加強各個項目的管理力度，由此實現項目成本目標。

3.1 加強施工的組織，減少合同外數量

采用對施工順序進行調整，優化施工組織設計方案，可以減少合同外施工數量，防止不同工序銜接不到位引發的重復施工。

3.2 主附同步，減少后期投入

以往項目都是主體工程先行，附屬工程相對滯后，往往造成后期附屬施工時因施工道路不通暢，材料需多次轉運等不利于施工的情況發生，大大的增加了施工成本。主體工程與附屬工程同步施工，達到施工一段就完成一段，且要求能達到最終驗收標準，極大的縮短了工期，減少了后期不利情況造成的成本增加等情況。

3.3 強化施工過程控制，減少返工整改帶來的損失

隨著市場的成熟，管理越來越嚴格，不合格產品最終不可能順利交工驗收，后期返工、整改造成的損失遠遠高于修建時的成本。因此，項目從進場開始就嚴把質量關，要求工程合格率100%，不允許偷工減料，不允許出現不合格工程，項目部更是多次對管理人員及勞務人員進行培訓，讓全員都樹立良好的質量意識，目前已取得良好效果

3.4 加強合同管理，尋找增加收入的機會，減少合同糾紛引起的效益流失

在整個施工企業管理工作中，以合同管理尤為重要，它也是降低工程成本的必要手段。對于合同管理者而言，應當充分學習合同相關內容，基于反復鉆研的方式尋找到其中的機會，例如：通過完善的合同條款，減少或避免合同糾紛，減少各項索賠引起的效益流失也是項目成本管控的重要工作。

3.5 加強項目內部管理，有效控制管理成本

除了直接成本以外，管理成本也是影響項目盈利水平的重要原因。在施工過程中可以通過優化管理人員結構，提高管理人員的工作積極性；根據施工現場實際情況配置車輛；大批量文具公司集中采購，小批量文具定點采購等方式控制項目管理成本。

3.6 動態管理，根據總體目標及時糾偏、修正

基于成本控制工作，可以提升管理活動對于施工環境的適應性，其必須圍繞動態控制的原則而展開，充分考慮到人、材以及機器這三大部分內容，做好與成本實際值的收集工作，并將其與目標值進行對比，由此明確其中的偏差，當偏差過大時應尋求原因并采取針對性措施。

4 結語

綜上所述，對于工程項目而言，成本測算工作至關重要，這是成本控制的基礎內容，二者呈相輔相成的關系。對此，應從理論層面展開分析，綜合考慮到實際情況，從根本上做好成本管理工作。