淺談建筑工程項目室內(nèi)精裝修的精細化設(shè)計管理

王麗娟

（中鐵房地產(chǎn)集團海外地產(chǎn)發(fā)展有限公司，北京 100012）

我國隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的需要越來越多的高級裝飾工程達到了技術(shù)和藝術(shù)有機結(jié)合，為此，在論述室內(nèi)精裝修工程設(shè)計管理的同時要充分認識到室內(nèi)精裝修工程的特性及設(shè)計組織管理工作。要達到的最核心和最高的目標是：將零缺陷產(chǎn)品按期交付給業(yè)主。

1 建筑工程項目實施精細化設(shè)計管理的原因

建筑工程項目實施精細化設(shè)計管理的目的是基于組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化的基礎(chǔ)上提出的，它是組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的綜合需要。實行精細化設(shè)計管理的主要原因：①有利于企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略；②促使企業(yè)思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的管理能力；③有效的提升企業(yè)的運行能力和質(zhì)量保證；④梳理工作流程從“復(fù)雜→簡單→規(guī)范”，以提升企業(yè)效率。

2 建筑工程項目室內(nèi)精裝修精細化設(shè)計管理的前提以及基礎(chǔ)

精細化的設(shè)計管理是一種科學(xué)的管理方法。注重細節(jié)，基于專業(yè)，科學(xué)的量化都是是精細設(shè)計管理原則。它能夠有效的保證項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成精裝修工程項目，也使得項目的質(zhì)量得到保證。隨著時間的推移，在精裝修的發(fā)展過程中，精細化設(shè)計管理必然成為發(fā)展的趨勢。由于精裝修設(shè)計管理要求比較高，需要對系統(tǒng)的各個要點進行合理的布局，確保機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，保證精裝修工作有條不絮的順利進行。精細化設(shè)計管理要求每個組織都要按照管理體系的標準執(zhí)行，以確精裝修項目的進度能夠按時完成。精細化設(shè)計管理的最基本特征是注重細節(jié)、過程、基礎(chǔ)、實際性，執(zhí)行、強調(diào)質(zhì)量和重視結(jié)果，在細節(jié)上力求卓越。

3 室內(nèi)精裝修精細化設(shè)計管理

3.1 造價管理

以酒店精裝修為例，在酒店進行裝修之前，對酒店的預(yù)算成本做出一個預(yù)算使十分必要的，這一預(yù)算決定了投資計劃以及具體的裝修項目的金額。對于酒店裝修造價的預(yù)算估計主要針對工程費的預(yù)計以及間接工程費的估計。想要對酒店裝修造價進行管理，首先需要的直接方法就是降低成本預(yù)算。工程費的預(yù)算主要是針對材料費、人工費以及機械費等方面的預(yù)算。對于上述的幾點花銷，一定要做好規(guī)劃。由于在裝修過程中供需一級工藝的繁瑣性和復(fù)雜性，裝修現(xiàn)場方面的裝修材料很容易造成不必要的浪費。一個裝修團隊中在拿到設(shè)計圖紙之后，首先要做的就是審核圖紙，并針對酒店現(xiàn)場狀況，對圖紙進行修改，將圖紙中不合理的地方進行合理的修改。這樣就有效防止了不必要的浪費，突然發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計的不合理造成反工的現(xiàn)象。圖紙的不合理嚴重的甚至導(dǎo)致裝修中途停止，這樣不僅僅浪費了大量的時間也浪費了很多的金錢。在估價管理過程中，間接的節(jié)省成本最直接的方法就是對成品有著一定的個保護意識以及對工人的保護意識。

3.2 圖紙深化設(shè)計及設(shè)計變更管理

以室內(nèi)辦公室為例，在設(shè)計階段，一定要做好辦公室室內(nèi)精裝修設(shè)計效果圖、模型設(shè)計的管理，意圖要說明，能完全表達其方案創(chuàng)意，另外還有材料模板、家具提案、風(fēng)格形象圖片等要有明確的產(chǎn)品定位，與任務(wù)書中描述的客戶吻合，整個方案重要部分主題詳細表達、突出亮點，提供多方案的選擇，例如各主要部位節(jié)點詳圖，平、立、剖、吊頂圖、地面鋪裝圖、主要房間色彩概念透視圖、活動家私及主要裝飾材料、軟裝提案、各專業(yè)圖紙、詳細的材料模板等都要經(jīng)過深入設(shè)計顯現(xiàn)出來，達到客戶對辦公室室內(nèi)精裝修滿意的效果對于設(shè)計變更，有必要做好精細化設(shè)計管理，控制精裝修過程變更對工程造價的影響；解決裝修過程中的具體設(shè)計問題；并優(yōu)化設(shè)計結(jié)果。具體表現(xiàn)為：首先，我們必須非常熟悉招標圖紙，樹立強烈的合同意識，因而在精裝修過程中對合同的設(shè)計變更非常明確；在意識到設(shè)計變更的需要時，應(yīng)及時與合同部門聯(lián)系，了解成本影響的大小，以便對修改的合理性作出初步判斷；如果仍然建議對其進行修改，則應(yīng)盡快將設(shè)計變更申請表發(fā)送給設(shè)計變更審批小組進行審批；在批準通過后，負責(zé)任的建筑師率先實施并通知每個相關(guān)部門人員，而合同部門相應(yīng)調(diào)整項目成本。

3.3 質(zhì)量管理

以商業(yè)建筑為例，商業(yè)建筑室內(nèi)精裝修工程建設(shè)中材料采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要想在一定程度上保證商業(yè)建筑室內(nèi)精裝修工程建設(shè)中精裝修裝飾材料的質(zhì)量安全，減少質(zhì)量隱患，首先，要從采購建筑材料開始，安排人員采購精裝修材料，科學(xué)安排精裝修材料的入場過程，加大精裝修材料的監(jiān)督檢查力度。嚴格按照商業(yè)建筑室內(nèi)裝飾材料采購和供應(yīng)的相應(yīng)程序，詳細了解實際品牌，材料質(zhì)量、采購數(shù)量，規(guī)格尺寸和原材料來源等等詳細的信息，最后進行分析對比。通過抽樣檢查來確保商業(yè)建筑室內(nèi)精裝修材料符合裝修設(shè)計圖紙的實際要求。此外，對商用建筑室內(nèi)精裝修的材料供應(yīng)商進行比較分析，科學(xué)選擇信用等級高的供應(yīng)商，應(yīng)對所購買的裝飾裝修材料類型清單進行一對一的核對，確保類型所購買的材料是正確的。

4 結(jié)語

室內(nèi)精裝修精細化設(shè)計管理是對精裝修全過程實行科學(xué)管理的手段，通過這一手段精裝修單位可以提前撐握人力、材料和機具的使用上先后順序，合理安排進行施工，精裝修的各單位之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)起來，從而保證精裝修項目的正常進行。