劉方喬 張慶震
(濟南城建集團有限公司,山東 濟南 250000)
隨著市政工程的規模以及數量在不斷的擴大與增加,工程項目的質量與安全是市政工程發展過程中必須要面對與解決的問題。市政工程是指城市的基礎設施建設,包括燃氣系統、排水系統以及公共交通設施等等,與人們的根本利益以及社會公共利益具有緊密的聯系,因此必須重視市政工程施工管理。
人是最具有主觀能動性,對事物的影響是決定性的,在市政工程的建設中,施工的操作人員、管理人員以及技術人員的綜合素質對工程的質量有決定性的影響。所以,要對施工的參與人員定期進行培訓,樹立他們的質量意識,這樣才能使他們自覺得以質量為主。其次,可以對參與市政工程的相關人員實施競爭獎懲機制,調動工作人員的積極性,從而按時按質的完成工作。
市政工程的設計、施工是一個非常復雜的過程,容易受到的影響因素較多,通常市政工程的工期要求較為嚴格,施工單位往往會因為搶工期而忽視施工管理,使工程質量難以得到保障。雖然很多施工單位有相關的管理制度,但是與現場情況不符,導致施工管理混亂,進而影響施工質量。部分施工單位的施工管理意識差,在施工過程中擅自修改設計方案,缺乏工程質量管控概念,相關的質量監管部門沒有對進場材料嚴格檢驗,導致劣質材料使用到工程項目中,嚴重影響工程質量。施工管理責任劃分不明也是工程管理中的常見問題,現場難以明確負責人,相關制度的執行受到嚴重阻礙。避免工程管理的形式化,從各個方面加強工程質量的管控。
與其他建筑工程施工相比較,市政工程建設是一項綜合性較強、復雜又系統的過程,施工工藝復雜、環境惡劣,還需要消耗大量的人力與物力。其中重要的就是施工材料對施工建設的影響,可以說施工原材料好壞直接決定著市政工程建設的整體質量與施工安全。施工單位為了獲得更多利潤,不依照規定對施工材料進行檢查,原材料細微的差別都會使混凝土的性質產生巨大變化,不僅嚴重威脅人們的生命安全,給市政企業帶來嚴重的負面影響與經濟損失。
要實現文明施工首先要做到堅持安全管理的原則,就是要把安全貫徹到施工的方方面面,如果要保證施工正常進行就需要抓牢安全問題,這樣才能促進施工的進程,確保施工的質量。相關的部門要嚴格把控安全問題,對施工現場存在的安全問題要及時整改,結合施工的情況制定相應的安全管理措施,對于施工的操作要嚴格遵守相關的規定,杜絕違規操作的現象,從多個方面加強對施工安全的管理[2]。
健全的管理機制是工程有序開展施工作業的保障,優化管理模式,將管理與現場充分結合,從根本上確保工程質量,對工程的管理水平標志著施工單位的綜合實力,能夠提高企業經濟效益和競爭力。工程管理人員應具有先進的管理理念,面對現場的復雜情況做到心中有數,將優秀的管理理念滲透到施工過程中,尤其是關鍵部分施工,更應結合先進、合理、有效的管理措施,有效降低工程返工概率,保障工程質量和工期。
①施工方在進行施工材料選擇時,不僅要嚴格審查材料情況,還要注重施工材料選購人員的專業素養,優先選擇材料采購經驗豐富、明確材料使用標準、職業道德良好的人員負責;②還要詳細檢查材料的性能、出場質量等情況,并分批次抽查檢驗施工材料,選取一定數量的樣本送往專業檢測機構驗證;③在市政施工前對各項數據測量的時候,應派遣持有專業證書的測量技術人員前去測量,嚴格將誤差控制在可允許的范圍內,同時要實現施工現場地質條件和設計要求的緊密有機結合,更要在專人指導下進行放樣和復核工作。
施工團隊中的管理人員和施工人員都應充分認識到自身工作職責,明確自己應履行的責任和義務,而實際管理中對于這方面的認識較為欠缺。大多數施工隊伍有臨時工或者農民工組成,綜合素質較低,項目管理人員缺乏豐富的管理經驗,對此,施工單位應加強人員培訓力度,強化各崗位人員的專業技能,提高團隊綜合素質。施工單位可以根據實際情況選擇合適的培訓方式,例如:對工程管理人員和各崗位施工人員有針對性地組織分批次培訓,培訓后可以通過考核的方式檢驗培訓成果,對考核中表現突出的人員給予適當獎勵,保證其工作和學習積極性;還可以舉辦專業技術交流會,不同領域的人員分享不同的管理經驗,經過溝通和交流,開拓管理人員的管理思路。除了針對各崗位專業技能方面組織培訓,還應加強安全教育培訓,提升工程現場全員的安全意識,確保施工安全、有序地開展。
總之,影響市政工程施工質量的因素較多,既有人為的主觀因素,也有外在的客觀因素,只有找到相應的影響因素,并采取有效的方法解決,才能保證施工的質量,同時較好的施工質量也是文明施工的重要體現。隨著市政工程項目的逐漸增多,必須重視文明施工的相關問題,保證市政工程項目能夠穩定運行。